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Kurz gesagt: Die Divisionsstrategien von PA, TLP und FUN basieren auf der Trennung<br />
von Produkt- und Serviceorientierung. Die produktorientierten Geschäftsfelder<br />
konzentrieren sich auf die Erwirtschaftung von Cashflow, während bei den serviceorientierten<br />
Geschäftsfeldern das Wachstum im Vordergrund steht. Die Ressourcen<br />
werden dem Bedarf entsprechend auf die beiden Bereiche verteilt.<br />
BUSINESS PORTFOLIO<br />
Die Struktur gemäss der Produkt- / Serviceorientierung bietet eine völlige Transparenz<br />
der Portfolioperformance und ermöglicht dadurch eine bessere Steuerung<br />
sämtlicher Geschäfte. Seit Juli <strong>2007</strong> überprüfen alle Divisionen, ob ihre einzelnen<br />
Geschäfte oder Geschäftsbereiche verstärkt, in der bisherigen Form weitergeführt<br />
oder aufgegeben werden sollen. Wir werden uns auf Geschäfte konzentrieren, in<br />
denen wir aufgrund einer starken Marktstellung und Rentabilität die Marktführerschaft<br />
innehaben oder erreichen können, um die Konsolidierung voranzutreiben. In<br />
diesen Bereichen sind wir bereit, Akquisitionen zu tätigen. In Geschäften, in denen<br />
wir keine solche vorteilhafte Stellung innehaben und unter realistischen Annahmen<br />
nicht erreichen können, werden wir Strategien der Wertschöpfung verfolgen, die<br />
gleichzeitig eine bessere Basis für erfolgreiches Wachstum schaffen. Die Portfolioanalyse<br />
wird im ersten Quartal 2008 abgeschlossen werden.<br />
Bereiche mit höchster Priorität für Wachstumsinvestitionen<br />
Bereiche höchster<br />
Priorität mit strategischem<br />
Wachstum<br />
› Coatings<br />
› Masterbatches<br />
› New businesses<br />
› Non-impact printing<br />
› Process Chemicals<br />
Anteil am Konzernumsatz<br />
~ 30%<br />
Mittelzuweisung<br />
Hoch<br />
Bereiche mit selektivem<br />
Wachstum<br />
› Performance<br />
Chemicals<br />
› Process Chemicals<br />
› Plastics<br />
› Specialties<br />
› Paper<br />
› Sulfur Dyes<br />
› Textile Dyes<br />
› Textile Chemicals<br />
› Leather<br />
Anteil am Konzernumsatz<br />
~ 50%<br />
Mittelzuweisung<br />
Mittel<br />
Bereiche mit den Zielen<br />
Erhaltung und Erwirtschaftung<br />
von Cashflow<br />
› Biocides<br />
› Detergents<br />
› Spec. Intermediates<br />
› Printing Inks<br />
› Raw Materials<br />
Anteil am Konzernumsatz<br />
~ 20%<br />
Mittelzuweisung<br />
Gering<br />
UNTERNEHMENSPORTRÄT<br />
› KONZERNSTRATEGIE<br />
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