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<strong>Clariant</strong> <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2007</strong><br />
MARGEN<br />
Trotz einer Reihe von frühen Erfolgen bei der Umsetzung der strategischen Initiativen<br />
des Programms «<strong>Clariant</strong> 2010» innerhalb der Division blieb die Rentabilität<br />
während des gesamten Jahres unbefriedigend. Die Preiserhöhungen konnten die<br />
hohen Steigerungen bei den Rohstoff- und Energiekosten nicht ausgleichen. Ungünstige<br />
Währungstendenzen setzen die Margen zusätzlich unter Druck. Darüber hinaus<br />
schmälerten Restrukturierungsmassnahmen den operativen Gewinn nach Einmaleffekten,<br />
was im Wesentlichen auf die Schliessung nicht ausreichend wertschöpfender<br />
Produktionseinheiten in Deutschland und den USA zurückzuführen war.<br />
PRODUKTIONSKOSTEN<br />
Die Strategie «<strong>Clariant</strong> 2010» besteht zum Teil darin, die Produktionsanlagen des<br />
Unternehmens zu rationalisieren. In der Division Pigments & Additives führte dies<br />
zu der Entscheidung, zwei Einheiten zu schliessen – eine Anlage, die in Deutschland<br />
Zwischenprodukte herstellte, sowie einen gesamten Produktionsstandort in den<br />
USA. Diese Massnahmen führten zu einmaligen Restrukturierungskosten in Höhe<br />
von CHF 60 Millionen. Weitere Massnahmen zur Verbesserung der Anlagenauslastung<br />
werden derzeit geprüft.<br />
In China haben wir eine neue, als Joint Venture betriebene Pigmentanlage in Betrieb<br />
genommen. Dieses Projekt trägt ebenso wie eine Partnerschaft in Taiwan, die zur<br />
Herstellung von Antioxidantien eingegangen wurde, zur Reduzierung der Kosten in<br />
herausfordernden Segmenten bei.<br />
Im September haben wir ein grosses Programm gestartet, das zwei Ziele verfolgt:<br />
die Vertriebs- und Gemeinkosten zu senken und die Effizienz und Effektivität des<br />
technischen Marketings zu verbessern. Es wurde ein weltweites Programm mit dem<br />
Namen «Activity Value Analysis» ins Leben gerufen, das unsere Kostenführerschaft<br />
ausbauen soll. Ein spezielles Ziel ist die Identifizierung von allgemeinen Aktivitäten,<br />
die nicht in ausreichendem Masse wertschöpfend sind. 1100 Arbeitsplätze in insgesamt<br />
150 Kostenstellen wurden überprüft, woraufhin über 300 Stellen abgebaut<br />
wurden.<br />
GEWINN<br />
Die Umsätze wurden durch schwierige Marktbedingungen, steigende Rohstoffpreise<br />
und ungünstige Währungstrends beeinträchtigt. Diese Entwicklung konnte durch<br />
Preis- und Effizienzsteigerungen nicht vollständig ausgeglichen werden. Das Ergebnis<br />
war ein Rückgang der operativen Gewinnspanne auf 9,2%.<br />
UMLAUFVERMÖGEN<br />
Die Lagerbestände der Division blieben trotz des mengenmässigen Wachstums<br />
unverändert. Der Umfang ist dennoch weiterhin zu hoch und es wurden weitere<br />
Massnahmen eingeleitet, um das Ungleichgewicht zu beheben. Trotz des starken<br />
Drucks zur Verlängerung der Zahlungsfristen, die von Region zu Region sehr unterschiedlich<br />
sind, konnten wir die Forderungen auf einem konstanten Niveau halten.<br />
So konnte die Division dank des durch Bestandsoptimierung verringerten Umlaufvermögens<br />
und einer sorgfältigen Investitionspolitik einen beträchtlichen Cashflow<br />
erzielen.<br />
UMSATZ<br />
CHF Millionen<br />
<strong>2007</strong> 2 076<br />
2006 1 981<br />
2005 1 879<br />
EBITDA 1<br />
CHF Millionen<br />
0 500 1000 1500 2000<br />
<strong>2007</strong> 278<br />
2006 293<br />
2005 245<br />
0 100<br />
200 300 400<br />
1 Vor Restrukturierungen und Veräusserungen<br />
EBITDA1-MARGE %<br />
<strong>2007</strong> 13,4<br />
2006 14,8<br />
2005 13,0<br />
0 4<br />
8 12 16<br />
1 Vor Restrukturierungen und Veräusserungen
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