18.11.2012 Aufrufe

Clariant Geschäftsbericht 2007

Clariant Geschäftsbericht 2007

Clariant Geschäftsbericht 2007

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.

36<br />

<strong>Clariant</strong> <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2007</strong><br />

Finanzieller Lagebericht: «Ein Jahr<br />

des Fortschritts und der Herausforderungen».<br />

ÜBERBLICK<br />

<strong>Clariant</strong> verbesserte im Jahr <strong>2007</strong> ihren Umsatz, ihren operativen Cashflow<br />

und ihr Nettoergebnis. Im gleichen Zeitraum stiegen die Rohstoffkosten<br />

stark an, und es entstanden erhebliche Restrukturierungskosten, was<br />

die Margen schmälerte. Der EBITDA aus fortgeführten Geschäften (vor<br />

Restruk turierung und Veräusserungen sowie Einmaleffekten) ging von<br />

CHF 855 Millionen auf CHF 812 Millionen zurück, und der EBIT sank von<br />

CHF 592 Millionen auf CHF 539 Millionen. Der operative Cashflow stieg<br />

von CHF 328 Millionen auf CHF 540 Millionen, und der Nettogewinn in Höhe<br />

von CHF 5 Millionen steht einem Nettoverlust von CHF 78 Millionen im<br />

Vorjahr gegenüber. Im Jahr 2008 wird die Wiederherstellung der Rentabilität<br />

für die Unternehmensleitung höchste Priorität haben. Dies soll vorwiegend<br />

durch eine Kombination von Kostensenkungen und Preiserhöhungen<br />

erreicht werden.<br />

UMSATZ, VERTRIEBS- UND GEMEINKOSTEN SOWIE CASHFLOW VERBESSERT<br />

Der Umsatz aus den fortgeführten Geschäftsaktivitäten von <strong>Clariant</strong> stieg <strong>2007</strong> in<br />

Schweizer Franken um 5% (4% in Lokalwährung) auf CHF 8533 Millionen. Eine<br />

robuste Nachfrage liess die Verkaufsvolumen in nahezu allen Segmenten steigen.<br />

Der Anstieg des Cashflow aus betrieblichen Aktivitäten um mehr als CHF<br />

200 Millionen auf CHF 540 Millionen war hauptsächlich auf eine erhebliche Straffung<br />

und Rationalisierung der Bestände im gesamten Unternehmen sowie das<br />

striktere Management von Forderungen und Verbindlichkeiten zurückzuführen. Die<br />

Anstrengungen zur Senkung der Vertriebs- und Gemeinkosten begannen Früchte<br />

zu tragen.<br />

Eine allgemeine Preissteigerung von etwa 1% wurde an die Kunden weitergegeben.<br />

Dies reichte jedoch nicht aus, um die gestiegenen Rohstoff- und Energiekosten auszugleichen.<br />

Allein die Rohstoffkosten stiegen um über CHF 150 Millionen.<br />

Die fortgeführten Geschäftsaktivitäten erbrachten ein Nettoergebnis von CHF<br />

108 Millionen, ver glichen mit CHF 131 Millionen im Jahr 2006. Das Nettoergebnis<br />

vor Minderheitsanteilen lag bei CHF 5 Millionen und erholte sich damit deutlich<br />

von dem Verlust von CHF 78 Millionen im Jahr 2006.<br />

STEUERBEGÜNSTIGTE AUSSCHÜTTUNG<br />

<strong>Clariant</strong> wird wieder eine jährliche Zahlung an die Aktionäre in Form einer Herabsetzung<br />

des Nennwerts leisten, was im Vergleich zu einer Dividende einen steuerlichen<br />

Vorteil bietet.<br />

ERGEBNISSE NACH DIVISIONEN<br />

<strong>Clariant</strong> besteht jetzt aus vier Divisionen: Textile, Leather &<br />

Paper Chemicals (TLP), Pigments & Additives (PA), Masterbatches<br />

(MB) und Functional Chemicals (FUN). Die endgültige Auflösung<br />

und Veräusserung der früheren Division Life Science<br />

Chemicals (LSC) wurde im Jahr <strong>2007</strong> abgeschlossen.<br />

TLP BESCHLEUNIGT VERÄNDERUNGEN<br />

Die Umsätze stiegen – angetrieben vom Umsatz im Business<br />

Paper – in Schweizer Franken um etwas mehr als 1%. Die<br />

Umsätze im Business Textiles stagnierten, im Business Leather<br />

gingen sie zurück. Im Rahmen der Optimierung des Standortnetzwerkes<br />

standen drei grosse Massnahmen im Vordergrund:<br />

die Schliessung von fünf Produktionsstandorten der<br />

Businesses Leather und Textile, die Konsolidierung von sieben<br />

europäischen Labors von Textile in zwei verbleibenden Labors<br />

und der Verkauf des leistungsschwachen australischen Ledergeschäfts<br />

der Division. Die Verkaufspreise wurden zum Jahresende<br />

erhöht, und im Textilgeschäft wurden im Bereich selbstreinigender<br />

Textilien neue Partnerschaften geschlossen.<br />

Zudem wurde der gewerbliche Verkauf einer neuen Barrierebeschichtung<br />

für Papier aufgenommen.<br />

PA PUNKTET BEI SPECIALTIES UND COATINGS<br />

Obwohl der Umsatz von Druckprodukten durch die Kundenkonsolidierung<br />

und die nachlassende Nachfrage beeinträchtigt<br />

wurde, ist das berührungslose Drucken ein beachtlicher Wachstumsbereich.<br />

Im Business Coatings stiegen die Umsätze trotz<br />

eines nachgebenden Marktes. Ebenso erlebten wir eine starke<br />

Nachfrage nach Spezialprodukten, insbesondere nach Exolit ® ,<br />

nicht halogenierten Flammschutzmitteln und Licocene ®<br />

Metallocen-Wachsen. Die Umsätze erhöhten sich um 3% trotz<br />

rückläufiger Preise und Absatzmengen für Kunststoffanwendungen<br />

und einem entsprechenden 8%igen Rückgang der<br />

Brutto margen.<br />

MB KANN UMSATZ UND GEWINN STEIGERN<br />

Trotz nachgebender Märkte wuchs der Umsatz in Schweizer<br />

Franken um 10%, und der EBIT vor Einmaleffekten erhöhte<br />

sich. Die Preise stiegen parallel zu den wachsenden Rohstoffkosten.<br />

Die Integration des früheren Masterbatch-Geschäfts<br />

von Ciba wurde abgeschlossen. MB stieg aus dem schwachen<br />

australischen Markt aus, schloss drei Standorte in Frankreich<br />

und bot eine Niederlassung in Mexiko zum Verkauf an. Dagegen<br />

wurde die Präsenz in Neuseeland verstärkt und ein lokales<br />

Unternehmen in Kolumbien gekauft.

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!