Clariant Geschäftsbericht 2007

UNSERE AGENDA FÜR DEN ERFOLG
Ohne Zweifel ist rasches Handeln nötig. Deshalb wurde für die Division Pig ments &
Additives bereits eine Erfolgsagenda in die Wege geleitet. Der erste Schritt war die
Festlegung einer neuen strategischen Ausrichtung für die nächsten drei Jahre, die
mit dem Projekt «Energize» und der Gesamtstrategie des Unternehmens – «Clariant
2010» – abzustimmen war. Dieser Schritt wurde 2007 abgeschlossen.
RESTRUKTURIERTE DIVISION
Von zentraler Bedeutung wird im Jahr 2008 die Umsetzung einiger wichtiger Schritte
sein, die unsere Kostenführerschaft bekräftigen und eine neue Divisionsstruktur zur
Folge hat. Diese neue Struktur wird durch eine stärkere Betonung einzelner Sektoren
und ihrer spezifischen Bedürfnisse gekennzeichnet sein. Jede Sparte wird
anders arbeiten und separat gemanagt und zwar so, dass es den Bedürfnissen der
betreuten Kunden und Geschäftssegmente am besten entspricht. Mit anderen Worten,
es wird eine klare Abgrenzung zwischen den produktorientierten Segmenten
und den Bereichen geben, die durch Service bestimmt werden.
NEUER GESCHÄFTSBEREICH
Das wichtigste Merkmal der neuen Struktur ist die Bildung eines neuen Geschäftsbereiches
“Base Products“. Er wurde geschaffen, um der zunehmenden Kommoditisierung
unseres Produktportfolios Rechnung zu tragen. Das Base Products Business
wird in erster Linie für Polymeradditive und Druckfarben für den Publikationsdruck
verantwortlich sein. Kommoditisierte Märkte sind durch starken Wettbewerb
gekennzeichnet, wobei der Preis der übergeordnete Differenzierungsfaktor ist. Im
Gegensatz zu den anderen drei Full Service-Geschäftsbereichen – Coatings, Plastics
und Specialties – ist der Geschäftsbereich Base Products ein auf das Wesentliche
reduzierter Bereich, der nur wenige Standardprodukte anbietet und mit einem
Minimum an Service auskommt. Durch diese neue Vorgehensweise werden wir
beweglicher, reaktionsschneller und wir können die Bedürfnisse unserer Kunden
deutlicher unterscheiden. Sie wird uns ausserdem helfen, eine klarere Linie zwischen
produkt- und serviceorientierten Bereichen zu ziehen und gleichzeitig ihre sehr
unterschiedlichen Managementanforderungen zu erfüllen.
Die Division Pigments & Additives hat folgende Ziele festgelegt, auf die wir uns im
Jahr 2008 konzentrieren werden:
a. Einen in unserer Branche führenden EBIT (Gewinn vor Zinsen und Steuern) zu
erreichen oder – mit anderen Worten – gemessen am Branchenrichtwert eines
der rentabelsten Unternehmen zu werden.
b. Die Operational Excellence zu steigern, besonders auf den Gebieten Kostenführerschaft
und Reduzierung der Komplexität.
KONZERNREPORTING
› PIGMENTS & ADDITIVES
›› AUSBLICK
So werden wir unsere Ziele für die Zukunft erreichen:
› Rationalisierung des Portfolios. Wir führen eine Reihe
von Änderungsmassnahmen in den Bereichen durch, die
das Potenzial für eine höhere Rentabilität haben. Bei den
Bereichen oder Produkten, die kein ausreichendes Verbesserungspotenzial
aufweisen, werden wir entweder
unseren Einsatz reduzieren, indem wir sie unserer neuen
Geschäftseinheit Base Products zuordnen oder wir werden
sie ganz aus unserem Portfolio streichen.
› Aufbau eines Vertriebspartnernetzwerks. Diese Massnahme
zur Betreuung weniger rentabler Geschäftszweige
wird interne Ressourcen freisetzen, um uns stärker auf
Kunden mit höherer Wertschöpfung zu konzentrieren.
› Fokussierung auf Wachstumsmärkte. Diese Märkte
sind definiert durch ihr grosses Wachstumspotenzial. An
der Spitze der Liste stehen China und Indien.
› Etablierung von Operational Excellence. Wir werden
unser Produktionsnetz auf die richtige Grösse bringen
und am neuen Portfolio ausrichten. Zudem werden wir
Lean Six Sigma einführen, um die Produktivität zu steigern.
Wir haben bereits begonnen, die einzelnen Standorte
der Division genauer in Augenschein zu nehmen und
eine erste Entscheidung aus dieser Prüfung ist die
Schliessung des Produktionsstandortes in Coventry,
Rhode Island, und die Verlegung der Produktion in
Clariant Anlagen in anderen Ländern.
› Optimierung der Lieferkette. Wir werden neue Planungstechniken
einführen, die uns helfen werden, gleichzeitig
die Bestände zu reduzieren und die Transportleistung
zu steigern und so ein Win-Win-Szenario zu schaffen.
Ausserdem wird uns das in die Lage versetzen, die Qualität
von «Make-or-Buy»-Entscheidungen zu verbessern,
indem wir die Rohstoff- und Verarbeitungskosten durch
Auslagerung der Fertigungsaktivitäten selektiv senken.
› Senkung der Rohstoffkosten. Wir werden Massnahmen
ergreifen, die unsere Beschaffungsposition gegenüber
den Hauptlieferanten stärken.
› Identifizierung und Reduzierung oder Eliminierung
nicht wertschöpfender Aktivitäten, die Gemeinkosten
erzeugen.
› Ausweitung des Geschäfts. Wenn alle erwähnten Veränderungen
2008 zu greifen beginnen, erwarten wir
beachtliche Fortschritte und werden nach Synergien
ausserhalb des Unternehmens Ausschau halten sowie
selektive Akquisitionen tätigen, um unsere eigenen organischen
Wachstumspläne zu unterstützen.
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