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Ergänzend restrukturierte die Division Masterbatches Standorte in mehreren Regionen,<br />
um damit die Grundlage für zukünftiges Wachstum zu schaffen. Die Division<br />
legte zwei Standorte in den USA zusammen, um eine Effizienzsteigerung im Bereich<br />
Special Compound zu erreichen. Nach der Akquisition von Ciba im Jahr 2006 wurden<br />
in Frank reich die Aktivitäten in einem Werk konsolidiert. In Dänemark schloss<br />
die Division eine kleine Einheit und verlagerte das gesamte Geschäft erfolgreich in<br />
die Region Nordeuropa.<br />
Auch <strong>2007</strong> verfolgte die Division weiterhin ihren Plan, in modernste Technologie wie<br />
z. B. neue, hocheffiziente Extrusionslinien zu investieren, um sowohl Produktionskosten<br />
zu reduzieren als auch die Effizienz zu steigern. Hinzu kam eine Vielzahl von<br />
Prozessverbesserungen weltweit. So verlagerte man beispielsweise den regionalen<br />
Hauptsitz inklusive Produktion in Thailand in ein neues, hochmodernes Werk. Im<br />
4. Quartal wurde auch ein neuer Produktionsstandort in Kolumbien bezogen. Auch<br />
zukünftig sollen die Einheiten mit dem grössten Wachstumspotenzial weiter optimiert<br />
und automatisiert werden.<br />
NETTOUMLAUFVERMÖGEN<br />
Die Division ist bestrebt, ihr Nettoumlaufvermögen auf einem möglichst niedrigen<br />
Niveau zu halten, bei gleichzeitig hohem Servicelevel und entsprechender Wettbewerbs<br />
fähigkeit. Seitens der Kunden ist ein klarer Trend zu Forderung nach kurzen<br />
Lieferzeiten erkennbar. Dies verstärkt den Druck auf die Masterbatch-Hersteller,<br />
ihre Bestände vor Ort zu erhöhen, damit genügend Material vorhanden ist, sowie eine<br />
schnelle Produktion und Lieferung an den Kunden gewährleistet ist. Masterbatches<br />
will daher mit Rohstofflieferanten zusammenarbeiten, um die Vorlaufzeiten zu<br />
verkürzen und entlang der gesamten Beschaffungskette die Bestände proaktiv zu<br />
steuern. Darüber hinaus sind auf vielen Wachstumsmärkten die Zahlungsbedingungen<br />
länger als auf den reiferen Märkten wie Nordamerika und Europa. Eine<br />
Zunahme der Aussenstände muss sorgfältig beobachtet werden, um Risiken einzuschränken<br />
und dabei gleichzeitig wettbewerbsfähig zu bleiben.<br />
GEWINN<br />
Der Gewinn wurde <strong>2007</strong> von einmaligen Umstrukturierungs- und Integrationskosten<br />
in Zusammenhang mit der Akquisition von Ciba Masterbatches Ende 2006 beeinträchtigt.<br />
Dies führte zur Schliessung von zwei Standorten in Frankreich und zu einer<br />
umfassenden Umverteilung der Produktion. Ausserdem schmälerten die schlechteren<br />
wirtschaftlichen Bedingungen und die weltweite Verlangsamung des Wachstums<br />
die Gewinne im zweiten Halbjahr <strong>2007</strong>.<br />
KONZERNREPORTING<br />
› MASTERBATCHES<br />
›› AUSBLICK<br />
Globale strategische Akquisitionen und die Rationalisierung<br />
der bestehenden Produktionskapazitäten erhöhten<br />
sowohl den Marktanteil als auch die Produktions effizienz.<br />
Die anhaltende Verpflichtung zu Modernisie rung und<br />
Entwicklung des Managements lässt eine weitere Verbesserung<br />
erwarten. Die Märkte unseres Kerngeschäftes<br />
werden als stabil angesehen, weshalb ein gutes Wachstum<br />
zu erwarten ist.<br />
Die Division wird kontinuierlich wachsen: mit einer geringeren<br />
Steigerungsrate in den entwickelten Märkten,<br />
während wir in den Special Markets und im asiatischen<br />
Raum zweistellige Wachstumsraten erwarten. Masterbatches<br />
wird Übernahmechancen in allen Regionen nutzen,<br />
in denen es sich unter stra tegischen Aspekten<br />
anbietet und wo dies Wachstum, technologischen Fortschritt<br />
und nachhaltige Rentabilität bedeuten.<br />
Neben Investitionen in konventionellen Produktbereichen<br />
will Masterbatches darüber hinaus auch Produkte<br />
anbieten, die auf erneuerbaren Ressourcen basieren.<br />
Diese und andere «grüne» Initiativen dürften von den<br />
Kunden, die umweltfreundliche Produkte anbieten wollen,<br />
gut aufgenommen werden. Multinationale Markenanbieter<br />
werden von einem Programm zur Erweiterung<br />
und Aktualisierung der Dienstleistungen profitieren, die<br />
über das globale ColorWorks Netzwerk verfügbar sind.<br />
Was das weitere wirtschaftliche Umfeld betrifft, wird<br />
sich die Globalisierung weiter beschleunigen. In den<br />
nächsten Jahren werden die Unternehmen erfolgreich<br />
sein, welche die Trends innerhalb der Wertschöpfungskette<br />
erkennen und wesentlich zur Entwicklung des Markenwerts<br />
für ihre Kunden beitragen. Der Schlüssel zum<br />
Erfolg liegt in einer zielgerichteten Geschäftsstrategie<br />
mit Fokus auf Kernkompetenzen und einem klar definierten<br />
Mehrwertangebot, das, umgesetzt von unserem<br />
globalen Marketingnetzwerk, den Wünschen unserer<br />
Kunden gerecht wird.<br />
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