Unterst

Mobile Dienste 2001/02/03 V Hauskrankenpflege
Beratungsstunden (+25%) fiel aufgrund der geringeren Punktebemessung dieser Leistungen
weniger ins Gewicht und wurde durch geringe Zunahmen bei den punktemäßig höher bewerteten
Hausbesuchen ausgeglichen. Der Anteil der Patientenkontakte in Beratungsstunden
erhöhte sich zulasten der Hausbesuche von 7% auf 9%.
Die Reduktion bei den Hausbesuchen von 93% auf 91% Anteil an den Patientenkontakten
macht sich bei den Hausbesuchen ohne besondere Wegzeit bemerkbar, deren Anteil an den
Patientenkontakten von 85% auf 82% sank, während sich der Anteil der Hausbesuche mit
besonderer Wegzeit von 8% auf 9% erhöhte.
Durchschnittswerte der Patientenkontakte
Patientenkontakte je Patient
Je Patient erfolgten 2001 – 2003 im Durchschnitt jährlich rund 48 Patientenkontakte.
Verglichen mit der Zahl der Pflegetage entspricht dies durchschnittlich 1,1
Patientenkontakten je Pflegetag, was bedeutet, dass 10% der Patientenkontakte Zweit– oder
Drittbesuche bei einem Patienten am selben Tag waren (vgl. Tabelle 34 im Tabellenband).
Patientenkontakte je Pflegefachkraft
Eine Pflegefachkraft (volle Dienstposten im Jahresdurchschnitt) hatte bei 220 Normalarbeitstagen
im Jahr im Durchschnitt (vgl. Tabelle 34 im Tabellenband):
2000 2.732 Patientenkontakte im Jahr bzw. 12,4 pro Arbeitstag
2001 2.681 Patientenkontakte im Jahr bzw. 12,2 pro Arbeitstag
2002 2.637 Patientenkontakte im Jahr bzw. 12,0 pro Arbeitstag
2003 2 583 Patientenkontakte im Jahr bzw. 11,7 pro Arbeitstag
Aus dem Durchschnittswert der Patientenkontakte, die eine Pflegefachkraft je Arbeitstag
hatte, lässt sich auch der durchschnittliche Zeitaufwand je Patientenkontakt ermitteln.
Dieser betrug (vgl. Tabelle 34 im Tabellenband):
bezogen auf die Gesamtdienstzeit bezogen auf die
(Achtstundentag)
„Pflegezeit“
2000 38,7 Minuten 33,0 Minuten
2001 39,4 Minuten 33,6 Minuten
2002 40,0 Minuten 34,1 Minuten
2003 40,9 Minuten 34,8 Minuten
Da für die Pflege nicht die volle Dienstzeit aufgewendet werden kann, sind die Durchschnittswerte,
bezogen auf die Gesamtdienstzeit, überhöht – die Berechnung nach der Punktebewertung
zeigt dies (siehe Kapitel 5.2). Nach Abzug von 15% für Gemeinkostenstunden
(das heißt 1.500 Leistungsstunden statt 1.760 Stunden Dienstzeit pro Jahr), ergibt sich für
2001 – 2003 ein mittlerer Zeitaufwand je Patientenkontakt von 34 – 35 Minuten. Dieser wird
jedoch durch den Zeitaufwand für Beratungen noch geringfügig (um rund 1%) reduziert
(siehe Kapitel 5.5). Der durchschnittliche Zeitaufwand je Patientenkontakt hat sich von 2000
– 2003 um 6% erhöht. Dies weist auch auf einen steigenden Pflegebedarf im Einzelfall hin.
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