Sustainable Value in der Unternehmenssteuerung Konzept - Haufe.de

Abb. 1: Populäre Rollenbilder für Controller
stimmung des Controllings auch eine Abschätzung
zeitlicher Trends. Somit wird eine empirische
Überprüfung möglich, inwieweit der in
der Literatur postulierte Rollenwandel des Controllings
mit der tatsächlichen Praxis in den
deutschen Unternehmen übereinstimmt. Der
Vergleich der aktuellen Ergebnisse mit den Ergebnissen
einer im Jahr 2006 von ICV und
WHU durchgeführten Studie führt zu einer Abschätzung
des Ausmaßes der bisherigen Veränderung;
der Vergleich mit den angestrebten
Rollen wagt einen Blick in die Zukunft des Controllings.
5
Rollenbilder in der Managerwahrnehmung
Nach Einschätzung der Panelteilnehmer wird
das Controlling durch das Management bereits
überwiegend im Sinne der moderneren Controllingkonzeptionen
wahrgenommen. Dementsprechend
überwiegen die Rollenbilder des
internen Beraters (in 67 % der Unternehmen)
und des ökonomischen Gewissens
(59 %). Die negativ besetzten Rollenbilder des
Spürhundes (22 %), des Erbsenzählers (12 %)
und des Bremsers (6 %) sind dagegen in der
Einschätzung der Controller folgend nur in einer
Minderheit der Unternehmen anzutreffen (vgl.
Abbildung 2). Auffallend ist die starke Verbreitung
des Bildes des Kontrolleurs.
Abb. 2: Die Controller-Rolle in der Managerwahrnehmung (% der Antworten)
CM September / Oktober 2011
Wird das Controlling allerdings als reine
Kontrollinstanz wahrgenommen, ist eine
vertrauensvolle und partnerschaftliche Zusammenarbeit
zwischen Controlling und
Management nur schwer zu erreichen. Weiterhin
wird das Controlling immer noch als begrenzt
zukunftsorientiert angesehen, was sich
15