Sustainable Value in der Unternehmenssteuerung Konzept - Haufe.de

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Sustainable Value in der Unternehmenssteuerung
Abb. 5: SWOT-Analyse
Dies beinhaltet aber keine Kritik am Ansatz
und der Berechnungslogik, sondern stellt
vielmehr eine Kritik an der immer noch bestehende
Datenproblematik dar.
Sobald die Daten auf einem ausreichenden Niveau
sind, ist grundsätzlich eine externe Betrachtung
mit dem Sustainable Value-Ansatz
möglich – er kann als Indikator für eine effiziente
Ressourcennutzung eines Unternehmens und
dessen Geschäftsfelder herangezogen werden.
Abb. 6: Kennzahlenbaum
Einsatzmöglichkeiten
Mit der Aussicht auf eine langfristige Einsatzmöglichkeit
und der konsistenten und systematischen
Berechnungslogik dieses Ansatzes
wurde eine weiterführende Betrachtung und
Analyse innerhalb der Untersuchung durchgeführt,
ob ein „konzerninternes Benchmarking”
möglich und sinnvoll erscheint. Durch
Konzernrichtlinien und Datenerhebungspro-
zesse kann eine vergleichbare Datenermittlung
und -qualität gewährleistet werden. Dies neutralisiert
die maßgebliche Kritik der vorgestellten
externen Betrachtung.
Dementsprechend wurden bei der zweiten
Analyse des Sustainable Value Ansatzes die
einzelnen Ländergesellschaften des Konzerns
Deutsche Telekom auf interner Ebene verglichen.
Bei dieser internen Betrachtung wurden
die aggregierten Zahlen der Konzernebene
aufgeteilt, um eine Betrachtung der einzelnen
Ländergesellschaften und deren Ressourcenmanagement
zu ermöglichen. Durch den interaktiven
(Nachhaltigkeits-) Datenbereich auf der
Internetseite der Deutschen Telekom AG sowie
die veröffentlichen Geschäftsberichte der ausländischen
Tochtergesellschaften ist die Umsetzung
für alle Beteiligten nachvollziehbar.
Dieser alternative Berechungsansatz ermöglicht
eine Übersicht, welche Gesellschaft der Deutschen
Telekom ihre Ressourcen effizienter einsetzt
und Wert generiert bzw. Wert vernichtet.
Die entscheidende Fragestellung hierbei ist wieder
die nach der geeigneten Benchmark. Als
Benchmark wurde ein Zielwert pro Ressource
für die Ländergesellschaften gewählt. Die
Zielwerte wurden innerhalb der Analyse nach der
„Best in Class”-Methode 13 ermittelt. Hierzu
zog man die Daten aus der ersten Analyse heran
und separierte zwischen den Mobilfunkgesellschaften
und den integrierten 14 Anbietern der
Deutschen Telekom. Die Berechnung erfolgte
analog zu dem vorgestellten Konzept.
Diese Zielvorgaben haben den Vorteil, dass die
Verantwortlichen der jeweiligen Ländergesellschaften
in ihrem Handeln und ihrer Entscheidungsfindung
motiviert sind, den Einfluss auf
die ökologischen-, sozialen- und ökonomischen
Faktoren zu berücksichtigen. Das Resultat dieser
Analyse ist in Abbildung 4 dargestellt. Die
Ergebnisse zeigen die unterschiedlichen Verhältnisse
zwischen dem Ressourcenverbrauch
und der Ertragskraft der einzelnen Ländergesellschaften
der Deutschen Telekom.
Das langfristige Ziel dieser Herangehensweise
ist, dass alle Gesellschaften bzw. Bereiche
durch eine gezielte Analyse der Einflussfaktoren
auf den Sustainable Value eine Verbesserung
bzw. Optimierung ihres Ressourcen-