Sustainable Value in der Unternehmenssteuerung Konzept - Haufe.de

„Das Online Plus”
Dieses „gedruckte Literaturforum“ im Controller Magazin, das natürlich
an dieser Stelle weiterhin in bekannter Form erscheint, bietet
Ihnen auch einen ergänzenden Online-Service. Bitte schauen
Sie doch mal herein und melden sich dort zu Wort.
Der Link auf die Einstiegsseite lautet:
www.haufe.de/controllerwissen/fc
Das Zitat dieser Ausgabe:
„Es ist nicht genug, zu wissen, man muss auch anwenden, es ist
nicht genug, zu wollen, man muss auch tun.”
(Johann Wolfgang von Goethe)
Auf ein Wort
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Kollegin und lieber Kollege im Controlling!
Ich freue mich sehr, Sie zur vorliegenden „Herbst-Ausgabe” begrüßen
zu dürfen. Schön, dass Sie wieder dabei sind.
Auf einen Blick: Themen dieser Ausgabe
Literarische Schlaglichter – Wirtschaftstrends – Controlling
– Change Management und Führung – Rechnungswesen und
Rechnungslegung – Verantwortung, Ethik, Compliance, Prüfung
– Unternehmenskommunikation und neue Medien – Aus dem
Handel – Führung – Persönliche Themen und Kompetenzen –
Der Bücherwurm
Allgemeine Hinweise
Die Inhalte dieser Seiten wurden mit großer Sorgfalt erstellt. Die
bibliografischen Daten, insbesondere die Preisangaben, entsprechen
dem Kenntnisstand des Rezensenten zum Zeitpunkt der
Manuskripterstellung und beziehen sich auf den deutschen Buchmarkt.
Der Rezensent übernimmt keinerlei Gewähr für die Aktualität,
Korrektheit, Vollständigkeit oder Qualität der bereitgestellten
Informationen und Hinweise. Auf die – der weiterführenden Information
dienenden – verlinkten Seiten hat der Rezensent keinen
Einfluss. Für den Inhalt der verlinkten Seiten sind ausschließlich
deren Betreiber verantwortlich. Es wird aus Gründen der Lesbar-
keit die geschlechtsneutrale bzw. männliche Form verwandt.
Selbstverständlich sind stets sowohl Leserinnen als auch Leser
gemeint. Der Rezensent orientiert sich am Ethik-Kodex des
Deutschen Fachjournalisten Verbandes (DFJV).
Literarische Schlaglichter
CM September / Oktober 2011
Angesichts der Überflutung mit Informationen werden der Kampf gegen
unproduktives Multitasking, der Umgang mit den neuen Kommunikationstools
und die Vermeidung von Überorganisation zu noch wichtigeren
Fähigkeiten von Managern. – Aus: Simon: Die Wirtschaftstrends der Zukunft,
S. 14.
Denn Dialog schafft Verständnis. Verständnis schafft Vertrauen. – Aus:
Liesem/Kränicke: Professionelles Texten für die PR-Arbeit, S. 156.
In größeren Unternehmen oder Unternehmen, die in besonders gefährdeten
Branchen tätig sind, sollte die Compliance als eigener Aufgabenbereich
definiert und einem Mitglied der Unternehmensführung zentral
zugewiesen werden. – Aus: Thüsing: Arbeitnehmerdatenschutz und Compliance,
S. 25.
Auskunft über die Unternehmenskultur liefern neben professionellen Kulturanalysen
und Profilerstellungen auch interne „Stolzmacher” und
Identifikationsobjekte. – Aus: Hardtke/Kleinfeld: Gesellschaftliche Verantwortung
von Unternehmen, S. 358.
In der Anspruchsgesellschaft stellen alle Stakeholder hohe Gewinnansprüche
an die Unternehmungen. Dieses Ziel wird jedoch nur erreicht,
wenn sich die Unternehmensleitungen um eine dauerhafte Effizienzsteigerung
bemühen, welche nicht selten zu Rücksichtslosigkeit und unfairem
Verhalten mit Fehlleistungen führt. – Aus: Dubs: Normatives Management,
S. 55.
Die Identifikation von Chancen und Risiken bei der Zielerfüllung stellt in
weiten Bereichen gleichzeitig einen Reflexionsprozess über Erfolgsfaktoren
und Leistungstreiber für die zu erledigenden Aufgaben dar. – Aus:
Watzka: Zielvereinbarungen in Unternehmen, S. 113.
Die Risiken des Benchmarkings wachsen mit der Anzahl von Marktteilnehmern,
die Benchmarking anwenden. Es entsteht eine Spirale, weshalb
Benchmarking heute eher zu einem Instrument permanenter Organisation
von Defensive geworden ist. – Aus: Zimmermann: Das Strategiebuch,
S. 44.
Die Verknüpfung mit KVP bietet für Controller einen zentrale Hebel auf
dem Weg zum Change Agent. – Aus: Sandt/Weber: Controlling und
Change Management, S. 43.
Kompetente Führungskräfte sind sowohl kooperationsfähig als auch
ergebnisorientiert. – Aus: Bröckermann: Führungskompetenz, S. 117.
Literaturforum
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