Sustainable Value in der Unternehmenssteuerung Konzept - Haufe.de

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Risikomanagement im Dienstleistungsbereich Geo-Information
Abb. 3: Risiko-Fragenkatalog (auszugsweise)
Abb. 4: Risikobericht
Für das Schadenspotenzial wird es in der Regel
möglich sein, monetäre Angaben machen
zu können. Aber gerade dort, wo strategischer
Schaden droht, ist dieses so nicht immer möglich.
Deshalb soll hier auch die Eingabe von:
· klein: betrifft Teil eines Bereiches
· mittel: betrifft den ganzen Bereich
· groß: betrifft das Unternehmen
möglich sein.
Um aber dem jeweiligen Risikoverantwortlichen
eine Gesamtbeurteilung zu ermöglichen, wird in
der Spalte „Bedeutung” die generelle Einschätzung
des Risikos erforderlich. Hieraus leitet sich
das eigentliche Management des Risikos ab. Es
ist eine Einschätzung von 1-5 möglich. In Abbildung
5 ist die Bedeutung der Risiko-Einschätzung
erläutert. Insbesondere dort, wo eine
kurzfristige Verfolgung des Risikos erforderlich
ist, wird eine Verfolgung in der Geschäftsführer-Runde
(GFR) unabdingbar.
Weiterhin sollte die Formulierung der geplanten
Maßnahmen so erfolgen, dass eine Übernahme
in den Lagebericht ggf. möglich ist. Damit wäre
der Bezug zum Geschäftsbericht und somit zu
den Gläubigern hergestellt.
Risikobewertung u. -entscheidung
In der Risikobewertung und -entscheidung wird
festgelegt, welche Schritte im Risiko-Management
für das einzelne Risiko unternommen
werden. Dabei liegen den Entscheidungsträgern
Handlungsmöglichkeiten vor, die in Abbildung
6 näher beschrieben sind.