Sustainable Value in der Unternehmenssteuerung Konzept - Haufe.de

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Umsetzungsbericht eines Risk-Management-Tools
Umsetzungsbericht eines Risk-Management-Tools
(RMT)
Risikoanalyse und Bewertung in Anlehnung an die ONR 49000
und ISO 31000
von Marion Baumgartner, Johannes Harb, Andrea Mörth und Christian Theuermann
Ausgehend von der im Jahr 2008 ausgelösten
Finanz- und Immobilienblase, war die globale
Wirtschaftswelt von einer der umfangreichsten
und schwerwiegendsten Wirtschaftskrisen der
letzten Jahrzehnte betroffen. Ein effektives
und effizientes Risikomanagement kann als
wesentlicher Bestandteil einer nachhaltigen
Existenzsicherung von Unternehmungen
betrachtet werden und Unternehmensergebnisse
positiv beeinflussen. In Zeiten von
wirtschaftlichen Krisen, zunehmender Deregulierung
der Märkte und ständig steigendem
Wettbewerb, bedingt durch die ansteigende
Globalisierung, gewinnt ein funktionierendes
Risikomanagement für die Unternehmenssteuerung
immer mehr an Bedeutung.
Unter Berücksichtigung der für Unternehmungen
steigenden Herausforderungen und
geltenden sowie zukünftigen Rahmenbedingungen
besteht die Aufgabe für die Unternehmensleitung
darin, die Umweltkomplexitäten
und Umweltdynamiken erfolgreich zu beherrschen,
um auch zukünftig den Bedürfnissen
der Stakeholder nachhaltig zu entsprechen.
Mit der Einführung des URÄG 2008 hat das Risikomanagement
für Unternehmungen massiv an
Brisanz gewonnen. Neben dem URÄG 2008
existieren weitere rechtsverbindliche Bestimmungen
(z. B. UGB, AktG, GmbHG, Börsengesetz,
IAS/IFRS, US-GAAP, usw.), internationale
Konzepte bzw. Normen (z. B. Basel II, Solvency
II, Sarbanes Oxley Acts, AS/NZS 4360 Risk
Management, etc.) sowie unverbindliche Richtlinien
(z. B. Corporate Governance Codex,
COSO II, ONR 49000, ISO 31000), welche die
Umsetzung eines Risikomanagements vorsehen.
Trotz dieser Fakten hat das Risikomanagement
noch einen erheblichen Nachholbedarf 1 in der
Unternehmenspraxis.
Für nachhaltig orientierte Unternehmen ist
ein wirkungsvolles Risikomanagement unabdingbar.
Ein funktionierendes und zielgerichtetes
Risikomanagement ist als sinnvolle
betriebswirtschaftliche Notwendigkeit anzusehen,
die einen erheblichen Beitrag zur Unternehmensteuerung
leistet.
Bedeutung und Wichtigkeit
des Risikomanagements
Für den Begriff des Risikos gibt es ein breites
Spektrum an Definitionen und Interpretationen,
wobei hier das Risiko als eine mögliche Auswirkung
von Unsicherheiten auf Ziele von Organisationen
oder Systemen zu verstehen ist. 2 Risiken
können auch als Streuung um Zielwerte im
Rahmen der Unternehmensplanung und -steuerung
betrachtet werden. 3 Bei dieser eher weiteren
Sichtweite des Risikobegriffs kann eine
Auswirkung sowohl positive als auch negative
Abb. 1: Risikoquellen 4
Folgen auf die Zielerreichung haben. Die Chance
wird bewusst als Bestandteil des Risikos betrachtet,
wie auch die Gefahr bzw. die Bedrohung.
Risiken treten in jeder Unternehmung
auf. Dabei handelt es sich z. B. um finanzwirtschaftliche
Risiken, Markt-, Unternehmens-
oder Rechtsrisiken, sowie externe Risiken usw.
Als Risikoquellen können sowohl Chancen als
auch Gefahren identifiziert werden, welche in
weiterer Folge im konkreten Risiko, als Kombination
von Eintrittswahrscheinlichkeit und
Schadensausmaß, in der Unternehmung auftreten
(vgl. Abbildung 1).
Risikomanagement ist nicht nur eine gesetzliche
Verpflichtung, es sind vielmehr geschäfts-
und unternehmensspezifische Bedingungen,
die eine stärkere Berücksichtigung
von Risiken in der Unternehmensführung notwendig
machen. 5
Eine wesentliche und zentrale Zielsetzung des
Risikomanagements ist es, zukünftige risikobehaftete
und Chancen bietende Entwicklungen
frühzeitig zu erkennen, zu beurteilen,
zu steuern und fortlaufend zu überwachen.