Sustainable Value in der Unternehmenssteuerung Konzept - Haufe.de

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

46 Spendencontrolling Controllings, hoffentlich aller Unternehmensangehörigen. Bei der Bewertung einzelner Ziele sind die Grenzen der Quantifizierung zu akzeptieren. Allerdings darf ein Pareto Optimum angestrebt werden. Gutes tun – Nutzen maximieren Die Fülle der unterstützenswerten Ziele ist schlicht überwältigend. Eine nicht überschaubare Anzahl an Organisationen bemüht sich um Spenden. Das Controlling kann sicherlich keine Auswahlkriterien vorgeben. Zu vermeiden ist die angesprochene „Spiral des Schreckens”. Die Förderung des örtlichen Kindergartens gegen hungernde Kinder in Mauretanien auszuspielen, ist unsinnig. Unternehmen sei aber empfohlen, sich am Geschäftsmodell auszurichten. Für einen lokal tätigen Handwerker, dessen Lieferanten und Kunden in der gleichen Region beheimatet sind, stellt sich die Situation anders da, als für einen hoch spezialisierten Maschinenbauer, dessen Produkte zur Rohstoffgewinnung in Mittelamerika eingesetzt werden, oder einen Bekleidungshersteller, dessen Lieferanten in Süd ostasien sitzen. Die Ausgestaltung der Spenden vermag verschiedene Formen anzunehmen, wobei die Geldspende sicherlich von Empfängern bevorzugt wird. Eine ergänzende Form ist die freiwillige, unentgeltliche Unterstützung bei einzelnen Projekten. So kann bspw. im Rahmen der Aus- und Weiterbildung die Teilnahme von Mitarbeitern erfolgen. Positiver Nebeneffekt: Berichterstattung in der lokalen Presse, wenn bspw. Auszubildende einen Kinderspielplatz renovieren oder eine Abteilung die Bewirtung auf dem Sommerfest organisiert und durchführt. Eine andere Möglichkeit ist die Bereitstellung von Infrastruktur. Hierzu zählen Transporte mit Unternehmensfahrzeugen, Veranstaltungen auf dem Unternehmensareal, vor allem, wenn es sich um zentral gelegenes Gelände handelt. Weiterhin können nicht mehr benötigte Güter unendgeldlich überlassen werden, bspw. Büro- und Geschäftsausstattung. Ein freiwilliges Engagement von Mitarbeitern erleichtert das Projekt. Vorteile für das Unternehmen – Ins Gespräch kommen Spenden können eine subtile Form der Beeinflussung darstellen. Ein allzu offensichtlicher Zusammenhang zwischen Spenden und gewünschter Wirkung wirkt rasch kontraproduktiv. Weder Empfänger, noch Öffentlichkeit möchten den Eindruck der Beeinflussung erwecken. Entsprechend sollte die Langfristigkeit des Vorgehens sichergestellt sein. Hier kann das Controlling eine Verbindung zur langfristigen Unternehmensentwicklung gewährleisten. Wird bspw. die Verlagerung einer emissionsträchtigen Anlage geplant, sollten Spenden langsam vom alten zum neuen Standort „umgelenkt” werden. Mögliche Gegenleistungen seitens der Spendenempfänger dürfen offensiv angesprochen werden. Die Empfänger zeigen dafür grundsätzliches Verständnis, wissen sie doch um die Notwendigkeit der Verantwortungsträger, ihre Entscheidung im Unternehmen zu „verkaufen”. Erster Schritt ist die Nennung des Unternehmens im Außenauftritt des Empfängers, aber auch die Nutzung durch das Unternehmen bspw. im Internet oder in Imagebroschüren. Spendenempfänger beziehen teilweise auch Unternehmensprodukte. Hier kann auf die Abnahme der eignen Produkte gedrängt werden, Autoren allerdings müssen die Verkaufsmitarbeiter auch die Möglichkeit haben, auf entsprechende Daten zurückzugreifen. Die grundsätzlich positive Einstellung der Mitglieder der Organisation wird durch geeignete Maßnahmen verstärkt. Insbesondere bei den Verantwortlichen handelt es sich oft um Multiplikatoren mit einem großen Kreis an Bekannten. Externe Gründe – Notwendigkeit prüfen In einer wettbewerblich organisierten Wirtschaft sollten derartige Gründe eigentlich nicht bestehen. Wo der Anschein von Vorteilsgewinnung, evtl. sogar eine gewisse Nähe zur Bestechung vorliegt, wird die rasche Einstellung der Spenden die einzige Alternative darstellen. Gegenüber den Empfängern gilt es ruhig und sachlich dazulegen, dass in Zukunft Unternehmensspenden in eine andere Richtung fließen, ohne Vorwürfe zu äußern. In den meisten Fällen sehen die Empfänger die Veränderungen ein. Spenden aus Tradition und Verbundenheit mit dominierenden Personen der Unternehmensgeschichte sind oft „heilige Kühe”, an welche keiner herantreten möchte. Hier kann das Controlling Unabhängigkeit und Souveränität beweisen. Leben die Initiatoren bzw. deren Nachfahren noch, ist das persönliche Gespräch optimal. Wird die Kooperation abgelehnt, sind hier entsprechende Grenzen klar zu setzen, auch wenn schmerzhafte Trennungen drohen. Das Controlling muss gelegentlich die Unterneh- Dipl.-BW Susanne Schneider ist im Controlling eines Maschinenbauunternehmens in Düsseldorf tätig. Daniel Pudliszweski ist Bürokaufmann und im Gesundheitswesen in Duisburg tätig. E-Mail: agund@live.de
mensleitung daran erinnern, wem diese verpflichtet ist. Aus Gründen der Fairness gilt es mit den Empfängern Auslaufzeiten zu vereinbaren. Umsetzung Nachdem sich Unternehmensleitung, Marketing und Controlling auf eine gemeinsame Beurteilungsbasis verständigt hatten, wurden die im Text dargestellten Spenden umgestellt. Die Gesamthöhe von 6.500 € soll mittelfristig beigehalten werden, grundsätzlich ist eine Steigerung parallel zum Umsatz angestrebt. Mit den bisherigen Spenden wird zukünftig wie folgt verfahren: · Der Shantychor erhält eine abschließende Spende von 3.000 Euro. · Das städtische Jugendheim wird weiterhin gefördert, die Summe aber eingefroren. · Die Förderung des Fußballvereins wird eingestellt. · Die Ernährung in Indien und der ökologische Gerstenanbau werden in unveränderter Höhe gefördert. Mit Aufgabe der Förderung des Shantychors und des Fußballvereins werden 3.500 € frei. Nunmehr wird ein nahegelegener Kindergarten gefördert, welcher 1.000 € jährlich erhält. Ein weiteres Projekt betrifft die Einladung lokaler Altenheimbewohner. Zusammen mit nahen Angehörigen holt man sie ab, gestaltet die Betreuung und bringt sie wieder ins Altenheim zurück. Die Kosten werden mit ca. 500 € angesetzt. Die verbleibenden 2.000 € werden für unterschiedliche Zwecke gespendet. Die Mitarbeiter können Vorschläge machen, welche das Controlling überprüft; anschließend erfolgt die Abstimmung im Kreis der Mitarbeiter. Der „Gewinner” darf den Scheck überreichen, worüber in der örtlichen Presse berichtet werden soll. Entsprechend sieht die neue Aufstellung, wie in Abbildung 3 gezeigt, aus. Fazit Eine Befragung der Beteiligten nach Projektabschluss ergab grundsätzlich Zustimmung. Der Unternehmensleiter räumte ein, dass die „Altenlasten“ schon längst abgeschafft werden sollten, der Vertrieb war froh, mit Beendigung der Fußballspende jeden Eindruck von Vorteilsgewährung auszuschalten und mit den neuen Spendenempfängern für positive Schlagzeilen zu sorgen, und die Mitarbeiter engagierten sich stark für die wechselnden Empfänger. Auch für die Controllingverantwortlichen war es positiv, ein Projekt abzuschließen, welches aus Unternehmenssicht nur Gewinner kennt. Ganzheitliche Unternehmenssteuerung �� IDL�� IDLplus bietet alles aus einer Hand für die integrierte Unternehmenssteuerung: + Zielorientierte Planung + Effi ziente Konsolidierung + Genaue Analyse + Flexibles Reporting + Umfassende Beratungskompetenz + Betriebswirtschaftliches Fachwissen = Zukunftssicherheit und Kosteneffi zienz Sie wollen mehr erfahren? Sprechen Sie uns an IDL GmbH Mitte · Telefon: 06082.9214-0 · E-Mail: info@idl.eu CM September / Oktober 2011 Besuchen Sie das IDL�� Schirmherr/Redner Lothar Späth am 05.10.2011 im Kempinski/Eltville www.idl.eu
Seite 1 und 2: 2011 Sept./Okt. I Ausgabe 5 I www.c
Seite 3 und 4: Editorial Sehr geehrte Leserin, seh
Seite 5 und 6: Internationaler Controller Verein K
Seite 7 und 8: Abb. 1: Klassifizierungskriterien f
Seite 9 und 10: Anwendungsbeispiele und Umsetzungsp
Seite 11 und 12: Zusammenfassung und Ausblick auf di
Seite 13 und 14: 22Eigene Darstellung. 23Gründe hie
Seite 15 und 16: CM September / Oktober 2011 Wichtig
Seite 17 und 18: Abb. 1: Populäre Rollenbilder für
Seite 19 und 20: deren Abteilungen. Dabei werden sow
Seite 21 und 22: Vielmehr sind die Controller aufgef
Seite 23 und 24: gigkeit vom individuellen Gesundhei
Seite 25 und 26: und Steuerung sind, desto wichtiger
Seite 27 und 28: Je häufiger sich eine Organisation
Seite 29 und 30: lösung bestimmt werden. Entspreche
Seite 31 und 32: .) Die unabhängige Controlling-/Ko
Seite 33 und 34: Abb. 1: Elektronischer Prognosemark
Seite 35 und 36: egelmäßig schnelle Inputs für kr
Seite 37 und 38: DIE KOSTENPLANUNG DEUTLICH BESCHLEU
Seite 39 und 40: schaften vorhanden sind. Im Bereich
Seite 41 und 42: Bei freigemeinnützigen Einrichtung
Seite 43 und 44: Grundsätzlich kann hinsichtlich de
Seite 45 und 46: lichen Kindergartens bedeutet nicht
Seite 47: Zukünftige Ausgestaltung Grundsät
Seite 51 und 52: Abb. 1: Risiko-Controlling-Kreislau
Seite 53 und 54: Organisatorische Gestaltung des Ris
Seite 55 und 56: Controller’s Selbstverständnis u
Seite 57 und 58: C. Controller als Entscheidungsträ
Seite 59 und 60: men gesetzt, in dem sie über Handl
Seite 61 und 62: Abb. 1: OEE-Managementprozess stehe
Seite 63 und 64: Organisation des OEE-Managements Ne
Seite 65 und 66: Dies soll die Anpassung des Unterne
Seite 67 und 68: Abb. 6: Risikokatalog am Beispiel d
Seite 69 und 70: den Quicktest, der die Kennzahlen S
Seite 71 und 72: Wirksame Steuerung setzt einen stra
Seite 73 und 74: Abb. 2: Steuerung über Wirkungszie
Seite 75 und 76: sicherheit durch die mehrjährige V
Seite 77 und 78: tierten Unternehmen untersucht, aus
Seite 79 und 80: Abbildung 5 zeigt die Entwicklung d
Seite 81 und 82: Resümee Abschließend kann festgeh
Seite 83 und 84: Abb. 1: Berechnung Sustainable Valu
Seite 85 und 86: Abb. 4: Grafische Darstellung der E
Seite 87 und 88: verbrauches erwirken und im Gesamtr
Seite 89 und 90: 25.000 €/1,07³ = 20.407,45 €.
Seite 91 und 92: ungen (2 - 5 %) könnten ein guter
Seite 93 und 94: sich noch um einen Leasingvertrag h
Seite 95 und 96: „Das Online Plus” Dieses „ged
Seite 97 und 98: Inhalt und Gliederung 19 Einzelaufg
Seite 99 und 100:
nehmensberater und Trainer tätig.
Seite 101 und 102:
Inhalt und Gliederung Das CSR-Unive
Seite 103 und 104:
ausforderung der modernen Unternehm
Seite 105 und 106:
CM September / Oktober 2011 Interna
Seite 107 und 108:
PR-Ausschuss erwartet erstmals übe
Seite 109 und 110:
Arbeiten, wo andere Urlaub machen (
Seite 111 und 112:
Mit Blaumann und Arbeitshandschuhen
Seite 113 und 114:
Ideenwerkstatt: Der Ort für Trends
Seite 115 und 116:
Der Stellenmarkt für alle, die Ken
Alle anzeigen

Sustainable Value in der Unternehmenssteuerung Konzept - Haufe.de

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?