Sustainable Value in der Unternehmenssteuerung Konzept - Haufe.de

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92 Controllerrätsel Dietmar Pascher’s Controllerrätsel Die Lösung finden Sie auf www.controllermagazin.de – CM live. Dipl.-Ing. Dietmar Pascher d.pascher@controllerakademie.de
„Das Online Plus” Dieses „gedruckte Literaturforum“ im Controller Magazin, das natürlich an dieser Stelle weiterhin in bekannter Form erscheint, bietet Ihnen auch einen ergänzenden Online-Service. Bitte schauen Sie doch mal herein und melden sich dort zu Wort. Der Link auf die Einstiegsseite lautet: www.haufe.de/controllerwissen/fc Das Zitat dieser Ausgabe: „Es ist nicht genug, zu wissen, man muss auch anwenden, es ist nicht genug, zu wollen, man muss auch tun.” (Johann Wolfgang von Goethe) Auf ein Wort Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Kollegin und lieber Kollege im Controlling! Ich freue mich sehr, Sie zur vorliegenden „Herbst-Ausgabe” begrüßen zu dürfen. Schön, dass Sie wieder dabei sind. Auf einen Blick: Themen dieser Ausgabe Literarische Schlaglichter – Wirtschaftstrends – Controlling – Change Management und Führung – Rechnungswesen und Rechnungslegung – Verantwortung, Ethik, Compliance, Prüfung – Unternehmenskommunikation und neue Medien – Aus dem Handel – Führung – Persönliche Themen und Kompetenzen – Der Bücherwurm Allgemeine Hinweise Die Inhalte dieser Seiten wurden mit großer Sorgfalt erstellt. Die bibliografischen Daten, insbesondere die Preisangaben, entsprechen dem Kenntnisstand des Rezensenten zum Zeitpunkt der Manuskripterstellung und beziehen sich auf den deutschen Buchmarkt. Der Rezensent übernimmt keinerlei Gewähr für die Aktualität, Korrektheit, Vollständigkeit oder Qualität der bereitgestellten Informationen und Hinweise. Auf die – der weiterführenden Information dienenden – verlinkten Seiten hat der Rezensent keinen Einfluss. Für den Inhalt der verlinkten Seiten sind ausschließlich deren Betreiber verantwortlich. Es wird aus Gründen der Lesbar- keit die geschlechtsneutrale bzw. männliche Form verwandt. Selbstverständlich sind stets sowohl Leserinnen als auch Leser gemeint. Der Rezensent orientiert sich am Ethik-Kodex des Deutschen Fachjournalisten Verbandes (DFJV). Literarische Schlaglichter CM September / Oktober 2011 Angesichts der Überflutung mit Informationen werden der Kampf gegen unproduktives Multitasking, der Umgang mit den neuen Kommunikationstools und die Vermeidung von Überorganisation zu noch wichtigeren Fähigkeiten von Managern. – Aus: Simon: Die Wirtschaftstrends der Zukunft, S. 14. Denn Dialog schafft Verständnis. Verständnis schafft Vertrauen. – Aus: Liesem/Kränicke: Professionelles Texten für die PR-Arbeit, S. 156. In größeren Unternehmen oder Unternehmen, die in besonders gefährdeten Branchen tätig sind, sollte die Compliance als eigener Aufgabenbereich definiert und einem Mitglied der Unternehmensführung zentral zugewiesen werden. – Aus: Thüsing: Arbeitnehmerdatenschutz und Compliance, S. 25. Auskunft über die Unternehmenskultur liefern neben professionellen Kulturanalysen und Profilerstellungen auch interne „Stolzmacher” und Identifikationsobjekte. – Aus: Hardtke/Kleinfeld: Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen, S. 358. In der Anspruchsgesellschaft stellen alle Stakeholder hohe Gewinnansprüche an die Unternehmungen. Dieses Ziel wird jedoch nur erreicht, wenn sich die Unternehmensleitungen um eine dauerhafte Effizienzsteigerung bemühen, welche nicht selten zu Rücksichtslosigkeit und unfairem Verhalten mit Fehlleistungen führt. – Aus: Dubs: Normatives Management, S. 55. Die Identifikation von Chancen und Risiken bei der Zielerfüllung stellt in weiten Bereichen gleichzeitig einen Reflexionsprozess über Erfolgsfaktoren und Leistungstreiber für die zu erledigenden Aufgaben dar. – Aus: Watzka: Zielvereinbarungen in Unternehmen, S. 113. Die Risiken des Benchmarkings wachsen mit der Anzahl von Marktteilnehmern, die Benchmarking anwenden. Es entsteht eine Spirale, weshalb Benchmarking heute eher zu einem Instrument permanenter Organisation von Defensive geworden ist. – Aus: Zimmermann: Das Strategiebuch, S. 44. Die Verknüpfung mit KVP bietet für Controller einen zentrale Hebel auf dem Weg zum Change Agent. – Aus: Sandt/Weber: Controlling und Change Management, S. 43. Kompetente Führungskräfte sind sowohl kooperationsfähig als auch ergebnisorientiert. – Aus: Bröckermann: Führungskompetenz, S. 117. Literaturforum 93
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