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Zukunftsthemen des Controllings
Zukunftsthemen des Controllings
von Jürgen Weber
Die geschäftliche Welt ist turbulent. Die Konsequenzen
dieser Binsenweisheit treffen auch das
Controlling. Der interne Wettbewerb steigt. Das
Thema Einsparpotenziale geht auch an den
Controllern nicht vorbei. Auf der anderen Seite
werden Controller zu immer neuen Fragen vom
Management ins Boot geholt. Manager sehen
Controller zunehmend auf Augenhöhe. Der
Strauß der Themen wird bunter, die Anforderungen
an Controller steigen.
In einer solchen Situation ist es für die Controllerzunft
dringend erforderlich, ihr Aufgabenspektrum
zu überdenken, Prioritäten zu setzen
und eine Strategie für die eigene Entwicklung
zu erarbeiten. Aber wie wichtig sind die
neuen Anforderungen und Fragestellungen?
Wie lauten sie überhaupt? Was sind die Top
3-Zukunftsthemen? Oder gibt es 10 oder 20
derartige Themen? Sind sie allgemeingültig
oder für jedes Unternehmen individuell? Wer
regelmäßig die Veranstaltungen des ICV besucht,
wird bereits einige Antworten auf die
Fragen gehört haben. Eine umfassende Beantwortung
fehlte aber. Nun können wir Licht
in das Dunkel bringen.
Hierzu waren sehr umfangreiche Vorarbeiten
erforderlich. Mitgewirkt haben das Kuratorium
und der Vorstand des ICV, ebenso wie Controllingleiter
aus zehn DAX-30 Unternehmen und –
im Rahmen einer Delphi-Studie – 16 Experten
aus Wissenschaft, Unternehmenspraxis und
Beratung. Mit ihrer Hilfe wurde eine Aufstellung
von Zukunftsthemen erarbeitet und diskutiert.
Deren Zahl beträgt genau zehn. Wir können
also – leicht zu merken – von einer Top 10-Liste
sprechen. Damit müssen die Controller ein
sehr breites Themenfeld im Auge behalten.
Dies verspricht einen erheblichen Innovationsbedarf!
Gehen wir die zehn Zukunftsthemen kurz
durch. Zunächst wird die Arbeit der Ideenwerkstatt
des ICV durch die Meinung der Experten
bestätigt. Nachhaltigkeit und verhaltensorientiertes
Controlling haben unbestritten
einen Platz in der Liste gefunden. Sehr
häufig wurde auch die Volatilität des wirtschaftlichen
Umfelds genannt – nicht nur der
Vortrag von Karl-Heinz Steinke auf dem letzten
Controller Congress in München zeigt den hier
bestehenden Handlungsdruck der Controller
auf. Und natürlich darf auch der Business
Partner nicht fehlen – der seit einiger Zeit
Fixstern der Entwicklung der Controller – und
dies weltweit.
Autor
Die folgenden Zukunftsthemen sind weniger offensichtlich.
Beginnen wir mit der Entwicklung
der Informationssysteme, die die Aufgaben
der Controller schon in der Vergangenheit stark
beeinflusst hat („Business Intelligence”). Als ein
insbesondere größere und international tätige
Unternehmen betreffendes Thema ist Compliance
zu nennen, das zu neuen Aufgaben der
Controller führt und/oder sich auf die bestehenden
– eher negativ – auswirkt. Die Experten ha-
ben auch das Externe Rechnungswesen in
die Liste aufgenommen, wenn es auch nicht gerade
ein Wunschthema der Controller darstellt!
Dies ist bei den beiden folgenden Themen gänzlich
anders. Auf der einen Seite sehen sich Controller
in der Zukunft deutlich stärker in der
strategischen Planung involviert, auf der anderen
Seite sind sie mit erheblichen Herausforderungen
im Bereich Qualifikation und Nachwuchsgewinnung
(„war for talents”) konfrontiert.
Ein Thema fehlt noch: Last but not least
nannten die Experten das Thema Effizienz des
Controllings. Hier haben wir es offensichtlich
mit einem absoluten Dauerbrenner zu tun.
An dieser Stelle ist die Liste der Zukunftsthemen
komplett. Wie diese untereinander priorisiert
sind, ob sie miteinander verbunden oder
Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber
ist Direktor des Instituts für Management und Controlling (IMC)
der WHU-Otto Beisheim Hochschule, Burgplatz 2, D-56179 Valendar;
www.whu.edu/controlling. Er ist zudem Vorsitzender des
Kuratoriums des Internationalen Controller Vereins (ICV).
E-Mail: juergen.weber@whu.edu
unabhängig voneinander besondere Bedeutung
besitzen, ob sie für alle Branchen und Unternehmensgrößen
gelten, ob... – all das wissen
wir noch nicht. Um diese Fragen zu beantworten,
werden wir die nächste Befragung im Controllerpanel
dem Thema „Zukunft des Controllings“
widmen. Die Ergebnisse werden Ende
September vorliegen – zu spät für diese Kolumne,
früh genug für die nächste – ich hoffe, ich
habe Ihre Neugierde geweckt!