lität in einem familienfreundlichen Arbeitsklima bieten, müssen erarbeitet werden und dürfenoffensiv nach außen − an den Gast und die potenziellen Beschäftigten − kommuniziert werden.Unternehmen in der Region Ostvorpommern können auf diesem Wege weiter positiveImagepotentiale erschließen.Aus diesen Gründen und nicht zuletzt vor dem Hintergrund der Folgen des demographischenWandels für die Tourismusbranche in MV wurden durch die Ministerin für Soziales und Gesundheitund die Parlamentarische Staatssekretärin für Frauen und Gleichstellung 2010 einProgramm zur besseren Vereinbarkeit von Erwerbs- und Privatleben ins Leben gerufen.Dieses Programm fördert verschiedene Projekte zum Thema Vereinbarkeit von Erwerbs- undPrivatleben. Ein Projekt, dass sich in diesem Rahmen der Vereinbarkeit von Erwerbs- undPrivatleben in der Hotellerie widmet, wird vom DEHOGA, dem Deutschen Hotel- und Gaststättenverband,in Kooperation mit der <strong>Ernst</strong>-<strong>Moritz</strong>-<strong>Arndt</strong>-Universität <strong>Greifswald</strong> auf der InselUsedom in Ostvorpommern durchgeführt. Durch diese Zusammenarbeit werden die Branchenkenntnissedes DEHOGA mit wissenschaftlichen und theoretischen Hintergründen synergetischzusammen- und in die Umsetzung des Projektes eingebracht.Das Projekt verfolgt zwei Ziele: Erstens sollen mit Hilfe der Unternehmen, der Beschäftigtenund der kommunalen Leistungsträger konkrete Betreuungsangebote für die Kinder der Arbeitnehmerin der Projektregion organisiert und umgesetzt werden.Zweitens versuchen die Projektträger in gemeinsamen Arbeitsschritten mit den Hoteliers undden Beschäftigten nach und nach einen Umdenkprozess einzuleiten. Dabei sollen insbesonderedie Unternehmer verstehen, dass Vereinbarkeit nicht die bloße Organisation und Bereitstellungvon materieller Infrastruktur bedeutet, sondern darüber hinausgeht. Vor allemkommt es darauf, ein familienfreundliches Betriebsklima zu schaffen, in dem „Vereinbarkeit“von allen Beschäftigten tatsächlich gelebt wird und die Vereinbarkeitsprobleme ernst genommenwerden und ihre Lösungen aus Überzeugung angegangen werden.Methodisch sollen diese Ziele durch standardisierte Fragebögen, mit Hilfe von Tiefen- undExperteninterviews sowie Workshops erreicht werden. Daneben werden auch kommunaleLeistungsträger (z. B. Kindergärten, Ämter) in die Lösungsfindungen einbezogen, um gemeinsame,langfristige und nachhaltige Lösungen für die Region Ostvorpommern zu finden.Gelungene Lösungsansätze sollen dann in ganz Mecklenburg-Vorpommern umgesetzt werden.6 Quellenverzeichnisa) gedruckte Quellen:CLEVELAND, Jeanette. N.; O`NEILL, John W.; HIMELRIGHRT, Jodi L.; HARRISON, MichelleM.; CROUTER, Ann C.; DRAGO, Robert (2007): Work and Family Issues in the HospitalityIndustry: Perspectives of Entrants, Managers, and Spouses. In: Journal of Hospitality& Tourism Research, Jg. 31, H. 3 S. 275–298.EICHHORST, Werner; THODE, Eric (2010): Vereinbarkeit von Familie und Beruf 2010.Benchmarking Deutschland: Steigende Erwerbsbeteiligung, aber schwierige Übergänge. IZAResearch Report No. 30, S. 6.44
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1991, S. 22 ff.; CLOTTES & COURTIN
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Gebrauch verboten. Dabei basierte d
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Richtungen erfolgen konnte (BREUER
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Abbildung 22 (li.): Meppel, Niederl
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Tierköpfe - einfach oder gekreuzt
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Typisch für die Kurische Nehrung s
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Abbildung 46 (li.): Kamminke auf Us
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Abbildung 54 (oben): Kamminke auf U
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Abbildung 63 (li.): Nida, Kurische
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SCHRÖDER, U. (1972): Der Giebelsch
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─ den Wertewandel, der sich v. a.
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Aus den uns noch zur Verfügung ste
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Tabelle 1 verdeutlicht das schon an
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6. Regionalverband der Gartenfreund
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