Gesamtdokument - Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald

len. Hier bleiben zunächst die Ergebnisse des Tourismus Forums in Sopot abzuwarten. Unabhängigdavon erscheint es aber wichtig, das Thema Tourismus, soweit es um gemeinsameAnsätze geht, auf der politischen Agenda nicht nur zu belassen, sondern auch immerwieder neu zu akzentuieren. So könnte der kommende deutsche Vorsitz im Ostseerat dasThema auf seine Agenda setzen; über den Koordinator könnte hier eine sinnhafte Verbindungerfolgen.In Hinblick auf die Internetpräsenz des Ostseeraumes lassen sich die vorhandenen Domains,soweit sie übergeordneten Ansätzen zugeordnet sind, möglicherweise in einem erstenSchritt verbinden oder verlinken. Ebenso bietet sich die Seite des EU-KOORDINATORS(vgl. (b)) als Kommunikationsebene an; über die dortige „Get involved“-Funktion kann derKreis derjenigen, die informiert werden und an der Umsetzung der Ziele des Aktionsplanesmitarbeiten wollen, erweitert werden. Daneben stellt sich die Frage, ob und ggf. welche Untersuchungenund Erhebungen notwendig sind, um Willen, Bereitschaft und Beiträge derTourismus-Stakeholder im Ostseeraum zu gemeinsamen Aktionen, Produkten und Brandinghinreichend herauszufinden. Um eine gemeinsame Marke oder ein gemeinsames Signet zuentwickeln, könnte ein Wettbewerb ausgeschrieben werden. Es wird eine schwierige Herausforderungzu sein, eine einheitliche Marke für den Ostseeraum zu entwickeln, der dann fürdie einzelnen Sektoren verschiedene Submarken zugeordnet werden könnten.Im Ergebnis wird es aber nicht nur reicher Wortbeiträge, sondern auch finanzieller Beiträgeder Stakeholder bedürfen. Finanzielle Beiträge sind das sichtbarste Zeichen, dass die Stakeholdervom Mehrwert gemeinsamer Herangehensweisen, Produkte und Marketingmaßnahmenüberzeugt sind. Die im sog. Mission Statement des Koordinators (STAATSKANZLEIMV 2010) getroffenen Aussagen sind insoweit nach wie vor gültig: „As common interestsemerge and hence cooperation is rewarding, activities should be jointly developed and undertaken–notwithstanding competitive reasons, necessitating stakeholders to work for theirsole benefit. The achievement of practical results should be the main objective of the implementationprocess. Success will rely on the commitment of the stakeholders to act and contributeboth with regard to content and financing”.Der Aktionsplan zur EU-Ostseestrategie ist mit Blick auf die zugrunde gelegten Aufgabennoch jung. Der Ostseeraum, aus dem heraus Ostseestrategie und Aktionsplan gefordertwurden, wird sich an den Ergebnissen und dem Maß der eigenen Mitwirkung – nicht an Reden,sondern am Handeln – messen lassen müssen. Der Tourismus bietet gute Voraussetzungenfür die Beantwortung der Frage, ob wir gemeinsam mehr erreichen können oderauch weiterhin lieber jeder seins macht.5 Quellenverzeichnisa) LiteraturquellenANDERSSON, Marcus (2010): Place Branding and Place Promotion efforts in the Baltic SeaRegion – a situation analysis. Studie im Rahmen des BaltMet Promo Projektes. Unter:http://www.bdforum.org/download/Files/PDFContent/Branding_Report_BDF_Final.pdf.aspx?download=true [letzter Zugriff 11.03.2011]71