Infodienst Krankenhäuser - ver.di: Gesundheits- und Sozialwesen

Sana-Kliniken GmbH, übergeben.
Die Geschäftsführung durch diesen
Krankenhauskonzern endete
mit einem Desaster: Denn die Geschäftsführer
wechselten ständig.
Seit Herbst vergangenen Jahres
liebäugelt der Kreis mit dem Verkauf
der beiden Häuser – und
konnte für seine Pläne auch die
Mehrheit der Kreisräte gewinnen.
Von den ursprünglich 16 Kaufinteressenten
blieben zunächst
sechs Bewerber übrig. Aber
schnell wurde klar: Die CDU im
Kreistag bevorzugt einen Kaufinteressenten
– das Evangelische
Stift in Siegen.
Angeblich hohe Investitionen
schockieren Kreisräte
Dass sich die bürgerliche Mehrheit
der Kreisräte zum Verkauf
entschloss, hat einen einfachen
Grund: In den beiden Kliniken stehen
Investitionen an. Über deren
Höhe gehen allerdings die Meinungen
auseinander. Die Privatisierungsbefürworter
gehen von
viel zu hohen Kosten aus, ist sich
Lothar Slezak vom ver.di-Bezirk
Koblenz sicher.
Drei verschiedene Szenarien sind
im Gespräch, die von angeblich
notwendigen Investitionssummen
zwischen 17 und 36 Millionen
Euro ausgehen. Dabei haben die
Millionenbeträge nichts mit der
Realität zu tun. Denn die SANA
ließ die Ärzte der Kliniken auflisten,
was ihrer Ansicht nach an
Investitionen notwendig wäre. Beobachtern
zufolge lieferten die
Mediziner eine ausführliche
Wunschliste ab, deren Inhalt weit
über notwendige Investitionen
hinausgeht.
Auch ver.di und die Beschäftigten
bestreiten nicht, dass in die
beiden Kliniken Geld gesteckt
werden muss – in die Heizungen
zum Beispiel oder die Bettentrakte.
»Alte Zöpfe müssen abgeschnitten
werden«, heißt es unisono.
Und das bedeutet: Die
Beschäftigten sind sehr wohl bereit,
bestehende Strukturen zu ändern.
Die Kliniken müssen noch
mehr auf Qualität in der Behandlung
und Pflege setzen, sich möglicherweise
spezialisieren und mit
anderen Kliniken jenseits der
Kreisgrenzen kooperieren.
Kliniken sollen neue
Dienstleistungen anbieten
Und das ist noch nicht alles.
Nachgedacht wird über neue
Dienstleistungen der Krankenhäuser:
So könnte die Krankenhausküchen
auch umliegende Altenheime
mit Mahlzeiten versorgen; oder
das technische Personal auch medizinische
Geräte in Praxen oder
sonstigen Einrichtungen warten.
Ein alternatives Gutachten, das
vom Institut für betriebswirtschaftliche
und arbeitsorientierte
Beratung in Bremen erstellt wurde,
gibt den Gewerkschaft und den
Beschäftigten Recht. Das Fazit des
Gutachtens: Die Häuser haben
nicht zu viel Personal, sie sind kein
Sanierungsfall – obwohl in den Betriebsabläufen
einiges verbessert
werden müsste, denn derzeit
bremsten sie Synergieeffekte.
Trotz der Gutachten, trotz des
Engagements der Beschäftigten
gehen die Vorbereitungen für den
Verkauf der beiden Krankenhäuser
weiter. Der Landkreis wolle für
den Fall gerüstet sein, dass der
Bürgerentscheid scheitert und
nicht genügend Wahlberechtigte
des Kreises sich gegen eine Privatisierung
aussprechen. Laut
Das Elisabeth-Krankenhaus in Kirchen
Gemeindeordnung braucht der
Bürgerentschied 37.000 Ja-Stimmen,
um den Verkauf zu verhindern.
Die Chancen, dass die
Gegner der Privatisierung am
Ende jubeln, stehen somit nicht
schlecht. Denn schließlich sprachen
sich doch schon per Unterschriftenliste
24.000 Bürger und
BürgerInnen gegen den Verkauf
aus. ■
Jana Bender
Infodienst Krankenhäuser Nr. 20 ■ April 2003 57
LEMMI
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