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Gute Zeiten, schlechte Zeiten
Personalstrategien. Wie Jones Lang LaSalle, DTZ, Savills und Dr. Lübke in den
Krisenjahren 2009 und 2010 mit den Human Ressources umgehen. Neun Fragen
an große Gewerbemakler.
Karen Niederstadt, Berlin
In wirtschaft lich schwierigen Zeiten
überlegen Unternehmen genau, was
die richtige Personalstrategie ist. Personalkosten
fallen gerade bei mittelständischen
Unternehmen stark ins Gewicht.
Bei schlechter Auft ragslage können sie
zur Belastung werden. So ist es für viele
Unternehmen von existenzieller Bedeutung,
sich kurz- und mittelfristigen Umsatzpeaks
oder -einbrüchen personell
anzupassen. „Vorsicht ist allerdings beim
Personalabbau geboten, hier sollte man
sich schon genau überlegen, auf wen man
langfristig verzichten kann. Eine gute
Alternative ist da sicherlich die Kurzarbeit,
aber auch Allianzen mit anderen
Unternehmen bieten Möglichkeiten“, rät
die Personalfachfrau Susanne R. Rausch,
Vorsitzende der Deutschen Gesellschaft
für Karriereberatung.
Mit fl exiblen Mitarbeitern lässt
sich die Krise überwinden
Rausch empfi ehlt, an die Kooperationsbereitschaft
der Mitarbeiter zu appellieren.
Dies gelingt über eine off ene Kommunikation,
Transparenz und ein faires
Miteinander. „Wer das bereits in guten
Zeiten beherzigt, kann sich in der Regel
auf seine Leute verlassen“, weiß die auf
Outsourcing und Coaching spezialisierte
Geschäft sführerin der Act Value GmbH.
Dennoch ist die Krise eine Phase, in der
man gerade die Personalentwicklung
nicht vernachlässigen darf: Je fl exibler
die Mitarbeiter einsetzbar sind, umso
besser kann die Krise intern überwunden
werden.
Wechselspiele. Gerade in Krisenzeiten gibt es ein munteres Hin und Her.
In Hinsicht auf die demografi sche
Entwicklung und den zunehmenden
Fachkräft emangel ist es wichtig, dass Unternehmen
in das vorhandene Mitarbeiterpotenzial
investieren – insbesondere
die Führungskräft eentwicklung sollte
dabei nicht vernachlässigt werden.
Nachfolgend sind Ansichten und
Vorgehensweisen der Großen der Branche
skizziert. Einzig CB Richard Ellis hat
ausrichten lassen, dass man sich nicht
mit Antworten an der Bestandsaufnahme
beteiligen wolle.
Frage: Welche Personalstrategie
erscheint Ihnen derzeit sinnvoll?
„Mittel- und langfristig sind als Personalstrategie
der weitere Personalaufb au und
damit die zielgerichtete Personalgewinnung
für uns wichtig. Kurzfristig stehen
die Personalbindung und Personalentwicklung
im Vordergrund“, beschreibt
Dorette König MRICS, Managing Director
Business Development – Human
Resources Savills Immobilien.
„Die negativen Marktentwicklungen
machten auch in unserem Haus eine
Konsolidierungsphase notwendig. Sie ist
seit Ende Oktober 2009 abgeschlossen
und wir haben eine solide Personalbasis
einhergehend mit einer sehr defensiven
Kostenstruktur erreicht“, fasst Timo
Tschammler MSc MRICS, Vorsitzender
der Geschäft sführung, Country Head,
DTZ Deutschland Holding GmbH, die
Situation zusammen. Bei seinem Amtsantritt
hatte er für sich das Ziel „Ruhe
und Stabilität bei DTZ Deutschland
reinzubringen zu wollen“ formuliert.
Die Immobilienkrise, die ungefähr zur
Expo Real 2008 ihren Lauf |�
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