CR Bericht 2013

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16 Corporate Responsibility <strong>Bericht</strong> <strong>2013</strong>ReportageWir fördern TalenteJunge Menschen für Technik begeistern und ihnen Bildungschancen eröffnen –das schafft MAN mit dem Deutschlandstipendium.Jochen Schumm, Personalvorstandund Arbeitsdirektor der MAN SE undder MAN Truck & Bus AG, sprichtmit der DeutschlandstipendiatinJulia Aronova.Julia Aronova nimmt strahlend ihre Urkunde entgegen: Mit demDeutschlandstipendium hat sie ab sofort jeden Monat 300 Euromehr in der Tasche – eine stolze Summe in Tagen studentischerBescheidenheit. Die Hälfte davon finanziert MAN. Mit 60 vergebenenStipendien sind wir der wichtigsteFörderer des Deutschlandstipendiums.„Meine Leidenschaft wollte ichzum Beruf machen.“Ein Engagement aus gutem Grund:MAN will nicht nur über den drohendenFachkräftemangel reden, sondern ihnbestimmt angehen. Bereits zum drittenMal fördert das Unternehmen daher Studierendeverschiedener technischer Fachrichtungen und will ihrInteresse für sich wecken. „Begeisterung ist, was wir brauchen –für Technik und für unsere Produkte“, so Jochen Schumm, Personalvorstandund Arbeitsdirektor der MAN SE und der MAN Truck& Bus AG, während der Stipendienvergabe Anfang des Jahres2014 an der Technischen Universität München (TUM).Der Enthusiasmus der Studierenden im Raum ist zu spüren:Begeistert von Technik zeigt sich Maschinenbau-StudierenderSebastian Eyererseit seiner Kindheit. „Mit meinem Vaterhabe ich mal einen alten Traktor komplettrestauriert. Seither wollte ich diese Leidenschaftzum Beruf machen.“ Mit demDeutschlandstipendium kann er diesenTraum nun um einiges einfacher verwirklichen: Es verschafftihm genügend finanziellen Freiraum, um sich auf sein Studiumzu konzentrieren.
MAN – Wir sind verantwortlich.Wir fördern Talente/ Strategie – Corporate Responsibility steuern / Leistung – Corporate Responsibility messen17Reger Austausch zwischen Studierenden der Technischen Universität Münchenund MAN.Ein entlastender Faktor, den auch die Studierende Aronovaschätzt: „Ich will meine Zeit lieber in meine Zukunft investierenals in Nebenjobs.“ Erst auf den Rat ihrer Familie hin bewarb sichdie 21-jährige BWL-Studentin nach anfänglichem Zögern für dasStipendium: „Genau wie ich trauen sichFrauen vielleicht oft weniger zu als Männerund bewerben sich seltener für einStipendium.“ Die Statistik gibt ihr Recht:Lediglich ein Drittel der Stipendiaten sindFrauen, und nur ein Fünftel haben einenMigrationshintergrund. Gerade diese Zielgruppenwill auch MAN mit der Finanzierung der Stipendienermutigen, ihre Begeisterung für Technik in Fachwissen umzusetzen.Daher sind für die Auswahl der Stipendiaten gute Noten nichtallein entscheidend. Es wird ebenso darauf geachtet, wie sich dieKandidaten gesellschaftlich einbringen. So ist die Vergabe ansoziale Kriterien wie eine erfolgreiche Bewältigung schwierigerLebenssituationen oder ein ehrenamtliches Engagement gekoppelt.Eyerer ist beispielsweise Betreuer in der Karlsruher OffenenJugendwerkstatt, die Jugendliche an handwerkliches Arbeitenheranführen will. Mit dem Stipendium bleibt ihm neben dem„Was kann nachhaltiger sein,als in Talente zu investieren?“Studium genügend Zeit für sein Ehrenamt. „So sammle ich wertvolleErfahrungen, die über das reine Geldverdienen hinausgehen.“Praxisnahe Einsichten bekamen die Studierenden auch aufdem Campus Day am MAN-Produktionsstandort in München:Dort können die Stipendiaten das Unternehmen und seine Produktehautnah erleben. Patrick Zech, Studierender des TUM BWL-Studiums, schwärmt: „Ein echtes Erlebnis war es, selbst Truck zufahren – das habe ich noch nie gemacht.“Truckfahren war nicht das Einzige, was Zech am Campus Daybegeistert hat. Neben einer Werksbesichtigung haben die Stipendiatenauch Gelegenheit, sich persönlich mit Führungskräftenaus ihren Fachbereichen auszutauschen. Ein Karrieresprungbrett:Viele planen Praktika, Masterarbeiten oder sogar Promotionenbei MAN. Auch Zech kann sich vorstellen, später bei MANin der Produktionsplanung einzusteigen, und hat dafür bereitserste Kontakte geknüpft.Ein Feedback mit viel Mehrwert für MAN: Mit dem demografischenWandel steht das Unternehmen wie viele andere vor derFrage, wie es auch in Zukunft genug Fachkräfte für sich gewinnenkann. Schumm ist sich sicher, dass MAN auf dem richtigen Wegist: „Wir wollen auf Nachwuchstalente gezielt zugehen und siefördern. Denn was kann nachhaltiger sein, als in Talente zu investieren?“/Jochen Schumm tritt für Bildungsförderung von zukünftigen Leistungsträgern ein.
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Seite 3 und 4: In diesem Bericht beginnen wir mit
Seite 5 und 6: VorwortISehr geehrte Damen und Herr
Seite 7 und 8: IIIJochen SchummPersonalvorstandJü
Seite 9 und 10: V2 292Auszubildende in DeutschlandM
Seite 11 und 12: 1MAN -Wir sindverantwortlich.
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Seite 21 und 22: MAN - Wir sind verantwortlich.Wir v
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Seite 32 und 33: 22 Corporate Responsibility Bericht
Seite 47 und 48: 37Leistung -CorporateResponsibility
Seite 49 und 50: MAN - Wir sind verantwortlich. / St
Seite 63: MAN - Wir sind verantwortlich. / St
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MAN - Wir sind verantwortlich. / St
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