CR Bericht 2013

MAN – Wir sind verantwortlich. / Strategie – Corporate Responsibility steuern / Leistung – Corporate Responsibility messenMitarbeiter65schnittliche Arbeitszeit pro Woche richtet sich in Deutschlandnach den tarifvertraglichen Bestimmungen. Die flexiblenArbeitszeitmodelle werden in den verschiedenen Ländern an diejeweiligen Bedürfnisse vor Ort angepasst. Am PrimeServ-Standortvon MAN Diesel & Turbo in Shanghai (China) haben wir eineKernarbeitszeit von fünfeinhalb Stunden eingeführt. Die verbleibendeArbeitszeit können sich die Mitarbeiter flexibel einteilen.Das ermöglicht ihnen, außerhalb der Verkehrsstoßzeiten zurArbeit zu gelangen.IdeenmanagementUnsere Mitarbeiter bringen sich mit Ideen und Verbesserungsvorschlägenaktiv ein. Das Engagement für die Verbesserung vonArbeitsabläufen, Prozessen und Produkten bewerten wir mitdem MAN-Ideenmanagement. Bei MAN Truck & Bus wurden2013 über 8 200 Verbesserungsvorschläge eingereicht, von denenüber 40 % umgesetzt wurden. Die Mitarbeiter von MAN Diesel &Turbo entwickelten im Berichtsjahr mehr als 1 600 Ideen, vondenen über die Hälfte realisiert wurden. Die Ideengeber erhieltenfür ihre Kreativität und ihre Mitgestaltung des Unternehmensgruppenweit Prämien in Höhe von insgesamt 1,8 Mio €.Mitarbeiterbefragung StimmungsbarometerIm Juni 2013 führte MAN eine erneute Mitarbeiterbefragungdurch. Erstmals wurde dazu das sogenannte Stimmungsbarometerverwendet: eine jährlich stattfindende, einheitliche, anonymeund freiwillige Umfrage unter den Mitarbeitern aller Markenund Gesellschaften des Volkswagen Konzerns. Mit dem Stimmungsbarometerkönnen sich unsere Mitarbeiter aktiv in dasUnternehmensgeschehen einbringen. Es misst die Zufriedenheitund Identifikation der Beschäftigten.Zukünftig wird das Stimmungsbarometer ein jährliches Instrumentsein, um den Erfolg der MAN-Personalstrategie Top-Arbeitgeberzu messen. Im Berichtsjahr lag die Beteiligung der Mitarbeiterbei 83 % und damit höher als bei der letzten Befragung2011 (80 %). Die Zufriedenheit bildet der Stimmungsindex – alsgewichteter Durchschnitt elf bewerteter Aussagen – ab. Er kanneinen Wert zwischen 0 und 100 erreichen. Im Berichtsjahr lag derStimmungsindex bei 72. Unsere Mitarbeiter äußerten ihre Meinungzu den Themen Image von MAN, Kommunikation, Qualitätund Prozesse, Zusammenarbeit mit Kollegen und dem Vorgesetztensowie Zufriedenheit und Arbeitsbelastung. Dabei wurdensowohl Stärken als auch Verbesserungspotenziale sichtbar.Diese wurden von Führungskräften und Mitarbeitern in über1 250 Ergebnisdurchsprachen analysiert und diskutiert. Von denmehr als 4 250 identifizierten Maßnahmen haben wir im Berichtsjahrbereits etwa ein Drittel umgesetzt.Top-Arbeitgeber2013 konnten wir bei mehreren Rankings erneut Spitzenpositionenerreichen: Das CRF (Corporate Research Foundation) Institutezertifizierte MAN zum wiederholten Mal als Top-Arbeitgebersowohl in Deutschland als auch in Polen. Darüber hinaus zertifiziertedas CRF Institute die MAN Truck & Bus AG als Top-ArbeitgeberAutomotive 2012/13 und MAN Diesel & Turbo SE als Top-Arbeitgeber für Ingenieure 2013. MAN Latin America erhielt dieAuszeichnung Great Place to Work in Brazil 2013.Gesundheitsvorsorge und ArbeitsschutzKonzernweit haben wir alle Maßnahmen zur Senkung der Unfallzahlenund Prävention von berufsbedingten Krankheiten vorangetrieben,insbesondere die physiotherapeutische Betreuungvon Produktionsmitarbeitern, arbeitsmedizinische Vorsorgeuntersuchungen,Herzkreislauf-Risiko-Beratungen und Aktivitätenwie Lauftreffs, Rückenschule, Ernährungs- und Nichtraucherkurse.Diese wurden 2013 um Entspannungsangebote wie Massagen,Pilates und progressive Muskelentspannung erweitert.Außerdem planen wir jährlich einen Check-up, um die Gesundheit,Fitness und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu erhaltenund zu fördern.Im Rahmen des Projekts „Workplace Optimization“ haben wir anden Produktionsstandorten von MAN Truck & Bus einen Großteilder Arbeitsplätze systematisch ergonomisch bewertet. ZurStärkung des Gesundheitsbewusstseins von Mitarbeitern undFührungskräften haben wir Maßnahmen und Aktivitäten zumThema „Gesundes Führen“ weiterentwickelt.Die betriebliche Sozialberatung, die über die gesetzlichen Vorschriftenzum betrieblichen Gesundheitsmanagement hinausgeht,ist eine wichtige Säule des Gesundheitsmanagements beiMAN Diesel & Turbo. Am Standort Augsburg wurde sie im Mai2012 eingerichtet und ist seitdem fester Bestandteil der Personalpolitik.Ihr Angebot reicht von der Hilfe bei der Bewältigungberuflicher und privater Probleme über die Begleitung in Krisensituationenbis hin zur Entwicklung konkreter Lösungswegesowie der Sensibilisierung für Faktoren zur Gesunderhaltung.Im Berichtszeitraum wurden die Produktionsstandorte Augsburgund Changzhou (China) von MAN Diesel & Turbo erstmalsnach OHSAS 18001 zertifiziert. Die Standorte Krakau (Polen) undNürnberg von MAN Truck & Bus haben wir 2013 auf eine Zertifizierungim Folgejahr vorbereitet. Damit sind insgesamt elf unsererStandorte nach OHSAS 18001 zertifiziert. Eine Übersicht weitererManagementsysteme steht im Internet unter cr-bericht2013.man.eu bereit.