CR Bericht 2013

MAN – Wir sind verantwortlich. / Strategie – Corporate Responsibility steuern / Leistung – Corporate Responsibility messenMitarbeiter63Feedback und LeistungsförderungFeedbackinstrumente dienen einer offenen Feedbackkultur undhonorieren die Leistung unserer Mitarbeiter. Ein wichtigerBestandteil auf dem Weg zur Spitzenmannschaft ist das jährlicheMitarbeitergespräch im Management. Dieses besteht nebenLeistungsbewertung und Entwicklungsplanung aus den ElementenZielvereinbarung, Beurteilung der Zielerreichung und desFührungsverhaltens. Im Jahr 2013 wurden in der MAN Gruppe2 325 Mitarbeitergespräche im Management geführt.TalentförderungTalente binden wir frühzeitig an uns: Wir bieten unserem akademischenNachwuchs beispielsweise Praktika, ein Trainee- undein Top-Bachelor-Programm, Stipendien für einen MBA odereine Promotion an. MAN setzt außerdem auf die Zusammenarbeitmit über 100 technischen Hochschulen. Insbesonderebesteht eine enge Kooperation mit der Technischen UniversitätMünchen, an der wir 60 Studierende mit einem Deutschlandstipendiumfördern (, Seite 16 f.). Außerdem arbeiten wir eng mitder RWTH Aachen zusammen. Insgesamt unterstützen wir ca.100 Studierende der Fakultäten Maschinenwesen, Elektrotechnik,IT und Wirtschaftswissenschaften finanziell mit einem Stipendium.Das Unternehmen bietet den Stipendiaten darüberhinaus Praktika und Studienarbeiten sowie fachliche Beratungan. Im Jahr 2013 förderte die MAN Gruppe 22 Doktoranden undgab rund 900 Studierenden weltweit die Möglichkeit, im betrieblichenAlltag praktische Erfahrungen zu sammeln. Auch MANLatin America hat ein Stipendienprogramm eingerichtet, dashervorragende Mitarbeiter in ihrer Weiterbildung, bei MBA- undDoktorandenprogrammen unterstützt.Weiterentwicklung in Führung und ManagementDer Managementauswahlprozess ermöglicht eine Entwicklungins Management. Innerhalb des Fachbereiches wählen wir Kandidatenaufgrund ihrer fachlichen Kompetenzen aus. Anschließendüberprüfen wir ihre unternehmerischen Kompetenzen ineinem fachbereichsübergreifenden Management AssessmentCenter, das 2013 implementiert wurde. In diesem Zusammenhanghaben wir Maßnahmen zur Qualifizierung der Management-und Managementnachwuchskräfte überarbeitet. Fürmehr Transparenz, Wertschätzung und Anerkennung wurde einneuer Beförderungsprozess implementiert, der langfristig auchden Anteil von Frauen in Führungspositionen steigern soll.Corporate Responsibility in der Personal- undFührungskräfteentwicklungUnsere Mitarbeiter sind Botschafter für CR. Deshalb ist ihre Sensibilisierungund Schulung besonders wichtig. MAN Truck & Businitiierte 2012 das Führungskräftetraining „Manage responsibly“.Dieses haben wir 2013 erfolgreich fortgeführt. Die Führungskräftesetzen damit die CR- und Klimastrategie in den eigenenVerantwortungsbereichen um. Bislang haben wir knapp 300Führungskräfte und Multiplikatoren in über 30 halbtägigen Trainingsgeschult. Diese Trainingsmaßnahme wird regelmäßig evaluiertund erhält insgesamt sehr positive Bewertungen.Vielfalt und ChancengleichheitMAN bekennt sich klar zu Vielfalt und Chancengleichheit – dasheißt, Mitarbeiter unabhängig von Alter, Geschlecht, Religion,Herkunft und sexueller Orientierung zu respektieren und zu fördern.Im Rahmen unserer Leitlinie für die Besetzung von Führungspositionenachten wir bei der Stellenbesetzung auf Vielfaltund streben insbesondere eine angemessene Berücksichtigungvon Frauen an. 2013 haben wir 19 Frauen innerhalb der Rangebeneneins bis drei befördert bzw. sie zu Führungskräften ernannt.Das entspricht einem Anteil von 15 %.Wir bieten Mentoring und Coaching für Frauen an. Darüber hinausvereinbaren wir mit Personalberatern einen bestimmtenAnteil an Frauen bei der Identifikation von Kandidaten fürvakante Führungspositionen. Im Vergleich zum Vorjahr beschäftigtenwir 14 weibliche Führungskräfte mehr. 2013 betrug derAnteil weiblicher Führungskräfte 8,9 % gegenüber 8,2 % im Vorjahr.Unser Ziel, den Anteil von Frauen in Führungspositionen bis2014 auf 12 % zu erhöhen, wird derzeit evaluiert und mit Volkswagenabgestimmt.Die frühzeitige Gewinnung und Entwicklung weiblicher Talenteist ein wesentlicher Erfolgsfaktor auf dem Weg zum Top-Arbeitgeber.Der Anteil von Frauen im Managementnachwuchspoollag im Berichtsjahr bei 17 %, im Traineeprogramm waren von 245Hochschulabsolventen 60 weiblich.In den Vorstandsgremien der MAN Gruppe ist derzeit keine Frauvertreten, im Aufsichtsrat der MAN SE sind zwei Mitglieder weiblich.In den Aufsichtsräten von MAN Truck & Bus und MAN Diesel& Turbo sind ebenfalls je zwei Mitglieder weiblich. Im Aufsichtsratvon Renk ist eine Frau vertreten.