CR Bericht 2013
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34 Corporate Responsibility <strong>Bericht</strong> <strong>2013</strong><strong>CR</strong>-ProgrammZiele Termin Status <strong>2013</strong> Maßnahmen 2014Kerninitiative 4der KlimastrategieCO 2 -Einsparungspotenziale entlangdes ProduktlebenszyklusBU PU SD SO 2Kerninitiative 5der KlimastrategieSteuerung der KlimastrategieSD2020 Datenqualität für die Product-Carbon-Footprint(PCF)-Berechnungen verbessertWeitere Projekte zur Produktlebenszyklusanalyse beiMAN Truck & Bus gestartetProjekt zur Optimierung des Produktentstehungsprozessesbei MAN Truck & Bus initiiertPCF einer Sattelzugmaschine inklusive Aufliegerberechnet2020 Relevante KPIs im Rahmen des Steuerungsmodells zurKlimastrategie verabschiedetHandbuch und Datenbank zur Umsetzung der Klimastrategiebei MAN Truck & Bus implementiertIntegration der PCF-Berechnungen in den standardisiertenProduktentwicklungsprozess bei MAN Truck & BusVerifizierung der PCF-Berechnung von MAN Truck & Busdurch unabhängige DritteAusweitung der PCF-Analysen auf weitere Produktsegmentebei MAN Diesel & TurboRegelmäßige <strong>Bericht</strong>erstattung der relevanten Leistungsindikatorenin <strong>CR</strong>-Steuerkreis- und <strong>CR</strong>-Board-SitzungenAusweitung der Aktivitäten imRahmen der KlimastrategiePUSDZertifizierung nach ISO 14001aller Produktionsstandorte2020 Ansätze zur <strong>Bericht</strong>erstattung von Scope-3-EmissionendiskutiertAbschlussarbeit zum Thema nachhaltige Mobilität beiMAN betreut2015 Internationale Standorte von MAN Truck & Bus und MANDiesel & Turbo auf weitere Zertifizierung vorbereitetDurchführung eines Workshops zu Scope-3-Emissionenmit ersten konkreten ErgebnissenErweiterung der <strong>Bericht</strong>erstattung im <strong>CR</strong>-<strong>Bericht</strong> 2014Zertifizierung weiterer StandorteAABUDefinition konzernweiter Zielezur Ressourcenschonung in derProduktionBU2020 Workshop zum Thema Wasser durchgeführtDatenbasis und Maßnahmen für die Definition eines MANTruck & Bus-weiten Ziels zur Abfallreduzierung erarbeitetDiskussion und Erstellung einer Entscheidungsvorlage fürweitere konzernweite Ziele zur Ressourcenschonung inder ProduktionMitarbeiterMessung der Mitarbeiterzufriedenheitund weltweite Umsetzungder Ergebnisse derMitarbeiter befragungAAEinführung eines Programms zurFörderung der VielfaltAAV&C2015 MAN-Stimmungsbarometer durchgeführt (Beteiligungsquote:83 %): knapp 1 250 Ergebnisdurchsprachen in denAbteilungen und Teams durchgeführt, über 4 250 konkreteMaßnahmen abgeleitet, etwa 150 Best-Practice-Beispiele identifiziert und teilweise über das Konzernintranetkommuniziert2015 Frauenanteil in Führungspositionen auf knapp 9 %gesteigertAusweitung des MAN-Stimmungsbarometers auf MANDiesel & Turbo, Renk und MAN Latin AmericaFestlegung eines Zielkorridors für die Beteiligungsquoteam MAN-Stimmungsbarometer von 87– 95 % bis 2020Weitere Erhöhung des Frauenanteils in FührungspositionenEtablierung einer Frauen-Beauftragten für die MAN GruppeZertifizierung aller Produktionsstandortenach OHSAS 18001AAUmsetzung eines gruppenweitenGesundheitsmanagements sowieVerbesserung der ErgonomieAAGesellschaftStärkung des freiwilligen MitarbeiterengagementsAAA&GA&GSDS&S2015 Zertifizierung an den Standorten Augsburg und Changzhouvon MAN Diesel & Turbo erfolgtZertifizierungen an den Pilotstandorten vonMAN Truck & Bus in Nürnberg und Krakau vorbereitet2015 MAN Truck & Bus erneut mit dem Corporate HealthAward am Standort Salzgitter ausgezeichnetZentralfunktion Gesundheitswesen eingerichtetProjekt „Arbeitsplatzoptimierung“ bei MAN Truck & Busgestartet2015 Initiative auf weitere deutsche und internationale Standorteausgeweitet500 Freiwilligenstunden von 75 Mitarbeitern geleistetZertifizierungen weiterer ProduktionsstandorteGemeinsame strategische Ausrichtung der Gesundheitsdiensteder TeilkonzerneErstes internationales Ärztetreffen der MAN GruppeFortsetzung des Projekts „Arbeitsplatzoptimierung“ beiMAN Truck & BusFortführung der InitiativeFortführung der langjährigenPartnerschaft mit SOS-KinderdorfAASDS&S2015 Kooperationsvertrag um weitere drei Jahre verlängertRelevante Einrichtungen in München und NürnbergbesuchtNothilfe nach dem Taifun auf den Philippinen geleistetFortführung der KooperationEntwicklung einer Systematik zur Erfolgsmessung derKooperationsprojekte
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