20.08.2015 Aufrufe

CR Bericht 2013

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

MAN – Wir sind verantwortlich. / Strategie – Corporate Responsibility steuernCorporate Responsibility- und Klimastrategie/ Leistung – Corporate Responsibility messen25Die MAN-KlimastrategieVerantwortung annehmenDer Transport- und der Energiesektortragen in immer größeremMaße zum Klimawandel bei.Dilemma und HerangehensweiseDas Zusammenspiel zwischenunserer eigenen Produktentwicklung,unseren Zulieferern, unserensowie deren Kunden und derGesetzgebung ist komplex.MAN-KlimastrategieDer Klimawandel gehört zu den größten Herausforderungen für die Menschheit. MAN ist sichseiner Verantwortung bewusst, einen Beitrag zur Reduktion des globalen CO 2 -Fußabdrucks desTransport- und des Energiesektors zu leisten. Diese Verantwortung nehmen wir an.MAN hat sich das Ziel gesetzt, die eigenen CO 2 -Emissionen um 25 % bis 2020 zu reduzieren(Basisjahr 2008).CommitmentUnser Ziel: Die CO 2 -Emissionenan unseren Produktionsstandortenum 25 % bis 2020 zu reduzieren(Basisjahr 2008).VisionBis 2020 wollen wir als eines derIndustrie unternehmen anerkanntwerden, die am besten mit denHerausforderungen des Klimawandelsumgehen.Umwelt: Um nachhaltige Transportlösungenund eine zukunftssichere Energieversorgungzu ermöglichen, entwickelnwir Lösungen für mehr Ressourceneffizienzund mehr Sicherheit.Menschen: Internationalisierung unddemografische Entwicklung sind Treiberfür Aktivitäten, die MAN weltweit als Top-Arbeitgeber positionieren.Für jedes Handlungsfeld haben wir konkreteZiele und Maßnahmen formuliert,die im <strong>CR</strong>-Programm (, Seite 32 ff.) dargestelltsind. Dieser Fahrplan zur Umsetzungder <strong>CR</strong>-Strategie wurde vom MAN-Vorstand verabschiedet.Verankerung der <strong>CR</strong>-Strategie in denUnternehmensbereichenMit der Integration von MAN in denVolkswagen Konzern befinden wir uns ineinem Prozess der strategischen Neuausrichtungals starke Marke. Diesen Prozesshaben wir im <strong>Bericht</strong>sjahr im TeilkonzernMAN Truck & Bus begonnen, indem wirdessen Unternehmensstrategie an diestrategischen Ziele des Volkswagen Konzernsangepasst haben. In einem zweitenSchritt wurde unsere <strong>CR</strong>-Strategie neu inder angepassten Unternehmensstrategievon MAN Truck & Bus verankert. Mit <strong>CR</strong>als festem Bestandteil der Unternehmensstrategievon MAN Truck & Bus wollen wirin folgenden Bereichen führend werden:• nin der Reputation als verantwortlichesUnternehmen• nbei der Verantwortung für Produktionund Lieferkette• nin der Produktverantwortung• nals Top-ArbeitgeberUnsere KlimastrategieDer Klimawandel stellt eine der größtenglobalen Herausforderungen für Politik,Wirtschaft und Gesellschaft dar – undsomit auch für uns. MAN ist mit über30 Produktionsstandorten in 14 Ländernvertreten. Diese Werke verbrauchen Rohstoffeund Strom, setzen Ressourcen zurEnergieerzeugung ein und verursachendabei CO₂-Emissionen. Wir nehmen unsereVerantwortung ernst und entwickeltenbereits im Jahr 2011 eine gruppenweiteKlimastrategie mit dem Ziel, bis 2020 dieCO₂-Emissionen an den Produktionsstandortenum 25 % zu senken (Basisjahr 2008).Den größten Hebel zur Reduktion derglobalen CO₂-Emissionen hat MAN jedochüber sein Produktportfolio. Wir setzenuns beispielsweise auf politischer Ebenefür eine allen zugängliche Quantifizierungder CO₂-Werte ein, die das Gesamtfahrzeugund nicht nur den Motor oderdas Solo-Fahrzeug betrachtet. Dies soll dieTransparenz und damit den Wettbewerbim Markt erhöhen.Die Klimaziele setzen wir mittels fünfKerninitiativen um, die sowohl unsereStandorte als auch unsere Produkte betreffen:die CO₂-Reduktion in der Produktion,konsequent effiziente Produkte undDienstleistungen, der Dialog mit Kunden,die Identifikation von CO₂-Einsparpotenzialenentlang des Produktlebenszyklussowie die Steuerung der Klimastrategiedurch Leistungsindikatoren.

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!