CR Bericht 2013

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InhaltVorwortIDas Management Board und derKonzernbetriebsratsvorsitzende der MAN SEIIDie MAN Gruppe im PortraitIVEinführungVIMAN –Wir sindverantwortlich.1Strategie –CorporateResponsibilitysteuern21Wir sind MAN 2Wir schreiben Geschichte 6Wir verbinden Generationen 9Wir setzen auf Effizienz 11Wir zeigen Einsatz 14Wir fördern Talente 16Wir machen Eindruck 18Highlights 2013 weltweit 20Erfolge der CR-Strategie 22Corporate Responsibility- undKlimastrategie24CR-Steuerung 26Stakeholder-Dialog27Materialitätsanalyse und CR-Programm 30Challenger Statement 35Leistung –CorporateResponsibilitymessen37Corporate Governance 38Ökonomie42Umwelt46Produktverantwortung54Mitarbeiter60Gesellschaft68Fortschrittsbericht zumUN Global Compact 70GRI-Index71Bescheinigung über eine unabhängigebetriebswirtschaftliche Prüfung 74Zertifikat zum GRI Level Check 76Berichtsprofil77Impressum77
VorwortISehr geehrte Damen und Herren,das vergangene Jahr war für die MAN Gruppe angesichtsdes moderaten weltwirtschaftlichen Wachstums und dereuropäischen Schuldenkrise turbulent. Obwohl wir Umsatzund Auftragseingang auf Vorjahresniveau halten konnten,nahm unser Operatives Ergebnis im Vergleich deutlich ab.Gerade in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten ist esessenziell, das Ziel der nachhaltigen Wertschöpfung beständigweiterzuverfolgen und gleichzeitig betriebswirtschaftlicheNotwendigkeiten und gesellschaftliche Anforderungenin Einklang zu bringen. Aus diesem Anspruch können Zielkonflikteentstehen, die wir in diesem Corporate ResponsibilityBericht erstmalig transparent dar stellen.Wir wollen durch unser Handeln überzeugen. Deswegensetzen wir unternehmerische Verantwortung im Rahmenunserer Corporate Responsibility Strategie konkret um: ImBerichtsjahr haben wir das CR-Board als höchstes Leitungsorganetabliert und mit Vorstandsmitgliedern der MAN SEund der Teilkonzerne besetzt. Zur Weiterentwicklung unsererCR-Strategie wurde ein neuer Steuerkreis eingerichtet,dem Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichenund relevanten Funktionen angehören. Dem Ziel unsererKlimastrategie – bis 2020 die CO₂-Emissionen an den MAN-Produktionsstandorten um 25 Prozent zu reduzieren – sindwir im Berichtsjahr ein großes Stück näher gekommen:2013 haben wir bereits 14 Prozent weniger emittiert.Unsere Leistung wurde anerkannt: Die Rating-AgenturRobecoSAM hat uns erneut in die Dow Jones SustainabilityIndizes (DJSI) aufgenommen. Und wir konnten den Abstandzum Branchenführenden sogar weiter verringern. Dasmacht uns nicht nur stolz, sondern spornt uns auch an: Bis2015 wollen wir Bester unserer Branche sein.Zukunftsgerichtetes Denken und die Fähigkeit zum Wandelsichern seit über 255 Jahren den Erfolg von MAN. Wir sinddavon überzeugt, dass jeder dauerhafte wirtschaftlicheErfolg ebenso auf verlässlichen und effizienten Produktenbasiert wie auf dem Einsatz der Mitarbeiter: Sie sind wichtigeBotschafter für CR an jedem einzelnen Standort undleben Verantwortung Tag für Tag. Deshalb stellen wir das,was sie tun, und wie sie zu unserem Nachhaltigkeitserfolgbeitragen, im Magazinteil dieses Berichts vor.Der CR-Bericht 2013 wurde gemäß den Richtlinien der GlobalReporting Initiative (GRI) erstellt und erfüllt erneut dashöchste Level „A+“. Zugleich stellt er unseren vierten Fortschrittsberichtan den Global Compact der Vereinten Nationendar und zeigt auf, wie wir Menschenrechte, guteArbeitsbedingungen, Umweltschutz und den Kampf gegenKorruption weltweit fördern.Neben der Prüfung durch den Wirtschaftsprüfer haben wirerstmals auch unsere Stakeholder gebeten, unsere Nachhaltigkeitsleistungzu bewerten: Im Februar 2014 habenStudierende des Masterstudiengangs Sustainable Marketing& Leadership der Hochschule Fresenius in Münchenunsere Strategie und das Programm zur Umsetzung von CRin einem Workshop diskutiert und Empfehlungen an MANformuliert. Diese werden wir ernst nehmen – als wichtigeHinweise für die zukünftige Gestaltung unserer unternehmerischenVerantwortung.Wir freuen uns über jede weitere Anregung und wünschenIhnen eine informative Lektüre.IhrDr. Georg Pachta-ReyhofenSprecher des Vorstands MAN SE
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