CR Bericht 2013

MAN – Wir sind verantwortlich.Wir fördern Talente/ Strategie – Corporate Responsibility steuern / Leistung – Corporate Responsibility messen17Reger Austausch zwischen Studierenden der Technischen Universität Münchenund MAN.Ein entlastender Faktor, den auch die Studierende Aronovaschätzt: „Ich will meine Zeit lieber in meine Zukunft investierenals in Nebenjobs.“ Erst auf den Rat ihrer Familie hin bewarb sichdie 21-jährige BWL-Studentin nach anfänglichem Zögern für dasStipendium: „Genau wie ich trauen sichFrauen vielleicht oft weniger zu als Männerund bewerben sich seltener für einStipendium.“ Die Statistik gibt ihr Recht:Lediglich ein Drittel der Stipendiaten sindFrauen, und nur ein Fünftel haben einenMigrationshintergrund. Gerade diese Zielgruppenwill auch MAN mit der Finanzierung der Stipendienermutigen, ihre Begeisterung für Technik in Fachwissen umzusetzen.Daher sind für die Auswahl der Stipendiaten gute Noten nichtallein entscheidend. Es wird ebenso darauf geachtet, wie sich dieKandidaten gesellschaftlich einbringen. So ist die Vergabe ansoziale Kriterien wie eine erfolgreiche Bewältigung schwierigerLebenssituationen oder ein ehrenamtliches Engagement gekoppelt.Eyerer ist beispielsweise Betreuer in der Karlsruher OffenenJugendwerkstatt, die Jugendliche an handwerkliches Arbeitenheranführen will. Mit dem Stipendium bleibt ihm neben dem„Was kann nachhaltiger sein,als in Talente zu investieren?“Studium genügend Zeit für sein Ehrenamt. „So sammle ich wertvolleErfahrungen, die über das reine Geldverdienen hinausgehen.“Praxisnahe Einsichten bekamen die Studierenden auch aufdem Campus Day am MAN-Produktionsstandort in München:Dort können die Stipendiaten das Unternehmen und seine Produktehautnah erleben. Patrick Zech, Studierender des TUM BWL-Studiums, schwärmt: „Ein echtes Erlebnis war es, selbst Truck zufahren – das habe ich noch nie gemacht.“Truckfahren war nicht das Einzige, was Zech am Campus Daybegeistert hat. Neben einer Werksbesichtigung haben die Stipendiatenauch Gelegenheit, sich persönlich mit Führungskräftenaus ihren Fachbereichen auszutauschen. Ein Karrieresprungbrett:Viele planen Praktika, Masterarbeiten oder sogar Promotionenbei MAN. Auch Zech kann sich vorstellen, später bei MANin der Produktionsplanung einzusteigen, und hat dafür bereitserste Kontakte geknüpft.Ein Feedback mit viel Mehrwert für MAN: Mit dem demografischenWandel steht das Unternehmen wie viele andere vor derFrage, wie es auch in Zukunft genug Fachkräfte für sich gewinnenkann. Schumm ist sich sicher, dass MAN auf dem richtigen Wegist: „Wir wollen auf Nachwuchstalente gezielt zugehen und siefördern. Denn was kann nachhaltiger sein, als in Talente zu investieren?“/Jochen Schumm tritt für Bildungsförderung von zukünftigen Leistungsträgern ein.