CR Bericht 2013

32 Corporate Responsibility Bericht 2013CR-ProgrammZiele Termin Status 2013 Maßnahmen 2014Corporate GovernanceUmsetzung des Compliance-ProgrammsC&CIntegrationIntegration von CR in dieGeschäftsstrategien, dasoperative Geschäft und dieinternen ProzesseAAA&G BU C&C LKPUIntegration von CR in die AusundWeiterbildung sowie dieFührungskräfteentwicklungAA A&G A&WWeiterentwicklung derCR-Governance-StrukturC&CIntegration von CR-Bericht undGeschäftsbericht mit Testatdurch WirtschaftsprüferSD2015 Richtlinienmanagement weiter vorangetriebenBeschaffungsprozess von MAN Truck & Bus bzgl. Compliance-RisikenanalysiertE-Learning-Modul Antikorruption eingeführtCompliance-Programm um den Bereich Geldwäschepräventionerweitert: gruppenweite Risiko- und Gefährdungsanalysedurchgeführt, Richtlinie zur Geldwäsche inKraft gesetzt, Konzeption eines speziellen Geldwäsche-E-Learning-Programms für Risikobereiche beauftragtRisk Assessments durchgeführt und MaßnahmenabgeleitetPräventive Compliance Audits bei ausgewählten Konzerngesellschaftendurchgeführt2015 Projekt „CR-Reporting 2.0“ zur Professionalisierungdes CR-Datenmanagements durchgeführt, d.h., Prozessesynchronisiert, einheitliche und verbindliche Kennzahlendefiniert, Kontrollaktivitäten und Verantwortlichkeitenfestgelegt, CR-IT-Tool zur Datenerhebung und Konsolidierungentwickelt und eingeführtCR in der angepassten Unternehmensstrategie von MANTruck & Bus verankertRenk in die neue CR-Organisation integriert2015 Knapp 300 Führungskräfte und Multiplikatoren von MANTruck & Bus in über 30 „Manage responsibly“-FührungskräftetrainingsgeschultZwölf Trainees von MAN Truck & Bus zum ThemaCR/Nachhaltigkeit geschult2015 CR-Board als höchstes Leitungsorgan mit Vorstandsmitgliedernder MAN SE und den Teilkonzernen etabliert;zwei Sitzungen abgehalten, in denen über die CR-Strategieund deren Implementierung beraten wurdeNeuen CR-Steuerkreis mit Top-Managern aus allen Teilkonzernenund Funktionen konstituiert; drei SitzungenabgehaltenDie Marke MAN in den relevanten Gremien des VolkswagenKonzerns repräsentiertCR-Manager bei MAN Diesel & Turbo eingearbeitet undstrategische CR-Aktivitäten abgestimmt2015 CR-Bericht 2012 nach GRI (Anwendungsebene A+)mit vollständiger Prüfung durch den WirtschaftsprüferveröffentlichtCR-Berichterstattung im Geschäftsbericht weiterverbessertWeitere Verbesserung des RichtlinienmanagementsAnalyse aller Beschaffungsprozesse bzgl. Compliance-RisikenEinrichtung eines regelmäßigen Informations- und Erfahrungsaustauschsfür alle DatenschutzkoordinatorenEinführung eines E-Learning-Programms zu den ThemenGeldwäscheprävention, Interessenkonflikte und Kooperationmit Behörden im Fall einer DurchsuchungFollow-up des Projekts „CR-Reporting 2.0“ und Verknüpfungmit Leistungsindikatoren zur Steuerung der CR- undKlimastrategieVerabschiedung einer konzernweiten Richtlinie zumCR-ReportingVerankerung von CR in die Funktional- und cross-funktionalenStrategien (wie bspw. Einkauf, Vertrieb, Qualität)von MAN Truck & BusIntegration von CR in die Unternehmensstrategie und dieoperativen Prozesse von MAN Latin AmericaUmsetzung einer vergleichbaren CR-Organisation beiMAN Latin AmericaDurchführung einer Wesentlichkeitsanalyse und Validierungder CR-StrategieFortführung von „Manage responsibly“ bei MAN Truck &Bus sowohl in Deutschland als auch internationalAnpassung von „Manage responsibly“ für MAN LatinAmerica und Entwicklung eines „Train the trainer“-KonzeptsDurchführung eines Pilotprojekts zur Integration vonCR in die betriebliche AusbildungDrei Sitzungen des CR-BoardsSieben Sitzungen des CR-SteuerkreisesTeilnahme an den relevanten Konzernsteuerkreisen desVolkswagen KonzernsVorbereitung der Berichtsaktivitäten auf die mit demneuen Berichtsstandard GRI-G4 einhergehenden Anforderungen,insbesondere im Hinblick auf WesentlichkeitIm Zeitplan fortgeführt Ziel erreicht Neues Ziel