ALPINE Gesch

LAGEBERICHT
Risikobericht
Mit dem in den operativen Einheiten installierten Kontrolleinrichtungen und dem zentralen Management-Informations-System
wurde auf allen Ebenen ein Kosten- und Risikobewusstsein der Mitarbeiter
geschaffen.
Das System ist integrierender Bestandteil aller Abläufe und hilft, Fehlentwicklungen und Risiken möglichst
frühzeitig zu erkennen und daraus resultierende Gefahren für das Unternehmen zu vermeiden.
Bestandteil dieses Systems ist die Jahresplanung und deren Anpassung an die aktuellen Erkenntnisse.
Anhand einer monatlichen, detaillierten Berichterstattung wird die Einhaltung der gesteckten Ziele auf
allen Ebenen überwacht.
Parallel dazu hat die Stabsstelle Baubetriebswirtschaft die Aufgabe, die operativen Einheiten in bauwirtschaftlichen
Fragen zu beraten und über eventuelle Fehlentwicklungen und Risiken in den Niederlassungen
und Bereichen an die Geschäftsführung zu berichten. Darüber hinaus werden Bauvorhaben ab
einer bestimmten Größe oder jene mit besonderen Risiken laufend beobachtet.
Die zentral angesiedelte Rechtsabteilung steht allen Einheiten des Konzerns zur Verfügung und begleitet
diese in allen vertrags- und gesellschaftsrechtlichen Fragen. Ebenso werden hier alle unternehmensbezogenen
inländischen Genehmigungen und Zulassungen zusammengefasst.
Unabhängig davon werden alle entsprechend der Zertifizierung nach ISO 9001 im Management-Handbuch
zusammengefassten Vorschriften und Regelungen eingehalten und in laufenden Audits überprüft.
Finanzrisikomanagement
Das Management von Währungs-, Zinsänderungs-, Liquiditäts- und Kreditrisiken erfolgt durch die
zentrale Finanzabteilung. Wenn nötig, werden dazu auch derivative Sicherungsinstrumente eingesetzt
(Termingeschäfte und Optionsstrategien), allerdings ausschließlich zum Zweck der Sicherung von operativen
Grundgeschäften. Spekulative Zwecke sind ausdrücklich untersagt.