ae-komm Seminarprogramm

Hurra – wir arbeiten jetzt zusammen!
Erfolgs- und Überlebensstrategien in
Kooperationen
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MARKETING GRUNDLAGEN DER
KOMMUNIKATION
1 TAG THEORIE PRAXIS 5– 15
Unternehmen, aber auch öffentliche Institutionen stehen häufig vor der Situation,
„allein auf dem Markt” nicht alle Kundenanforderungen oder Herausforderungen in
der Produktion bewältigen zu können. Oft kann zunehmend die Zusammenarbeit mit
anderen Organisationen ein Teil der Lösung sein. Netzwerkbildung und Kooperationen
werden in diesem Seminar von zwei Seiten betrachtet: einerseits die Netzwerkbildung
zur Steigerung der eigenen Kompetenz und andererseits das Netzwerken im Sinne
der zwischenmenschlichen Kooperation. Das Letztere ist ursächlich für den Erfolg des
Ersteren.
Programm ...................................................................................................................................................................
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Motive und Motivationen von Kooperationspartnern
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Das 4A-Modell zur Analyse und Vorbereitung von Kooperationen
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Phasenmodell im Merger- und Kooperationsprozess
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Führung und Verhandlung in kooperativen Arrangements
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Haltung als Erfolgsfaktor in Kooperationen: Selbstverständnis und Kommunikation
Lernziele .....................................................................................................................................................................
Sie sind in der Lage, Möglichkeiten und Erfolgsfaktoren für Kooperationen zu reflektieren
und zu analysieren. Sie lernen für unterschiedliche Vorhaben verschiedene
Modelle von Kooperationen kennen. Im Austausch mit Kollegen überprüfen Sie
eigene Kooperationsstrategien und -projekte. Sie erweitern Ihr Instrumentarium,
um Kooperationen zwischen Partnern zu initiieren und zu begleiten und Innovationsund
Zukunftsfähigkeit zu stärken.
Zielgruppe ..................................................................................................................................................................
Führungskräfte von Unternehmen und Organisationen des öffentlichen Sektors,
Kooperations- und Projektmanager.
Methoden ....................................................................................................................................................................
Trainerinput, Simulation, kollegiale Fachbetreuung.
Stefan Friedrichs
berät seit 2002 als Geschäftsführer und
Partner mit seinen Kollegen der Public One
GmbH die Entwicklung von Steuerungs- und
Kommunikationsstrukturen in Netzwerken,
Clustern und institutionellen Kooperationen.
Stefan Friedrichs ist Diplom-Verwaltungswissenschaftler
(Universität Potsdam) und
Ökonom (MBA, OU Business School, UK) und
kombinierte schon in seiner Ausbildung die
Perspektiven des öffentlichen und privaten
Sektors. Zusätzlich qualifizierte er sich als
Executive Business Coach und als systemischer
Managementberater. Neben seiner
beratenden Tätigkeit ist Stefan Friedrichs
Dozent für Management und Governance
an der Hochschule für Recht und Wirtschaft
Berlin und ist Trainer für Leadership Seminare
im In- und Ausland.
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WEBMARKETING/
SOCIAL MEDIA
PRESSEARBEIT PUBLIC
RELATIONS
GRAFIK UND
DESIGN
INTERNE
KOMMUNIKATION
INTERKULTURELLE
KOMMUNIKATION