Strukturmerkmale und Entwicklung der ... - Input Consulting

Dieses Problem - genauer: dessen Bekämpfung durch gezielten Kapazitätsabbau - war
in den zurückliegenden Jahren von erheblicher Bedeutung für die Papierwirtschaft und
dürfte auch in der absehbaren Zukunft nicht an Brisanz einbüßen. 72
4.2.3 Umsätze und Exporte
Die Frage, ob die papierverarbeitende Industrie ihre wertmäßig zwischen 2002 und
2006 um fast ein Zehntel angestiegene, „zum Absatz bestimmte Produktion“ auch tatsächlich
am Markt losschlagen konnte, beantwortet sich anhand der Daten zur Umsatzentwicklung
des Sektors (Tabelle 39). 73 Diese belegen einen Umsatzanstieg um 10,3%
innerhalb der beobachteten fünf Jahre, bringen auf der anderen Seite aber erneut die
gravierenden Schwierigkeiten des Teilsektors „Schreibwaren und Bürobedarf“ ans
Tageslicht, welcher Umsatzeinbußen um 21,4% hinnehmen musste. Weit überdurchschnittlich
legten die Umsätze demgegenüber bei den „sonstigen Waren“ zu (plus
27,3%), auch der Verpackungsbereich weist mit 16,3% ein zweistelliges Umsatzwachstum
aus, während die Tapetenbranche - bei einem starken Einbruch im Jahr 2003
- um vergleichsweise moderate 8% wuchs und der Teilsektor „Haushalts-, Hygiene- und
Toilettenartikel“ nur wenig mehr als stagnierte (plus 1,2%). In Summe blieb der Sektor
deutlich hinter dem Umsatzwachstum des verarbeitenden Gewerbes zurück, das sich im
Vergleichszeitraum um fast ein Fünftel erhöhte. 74
Bereits anhand der Entwicklung der Auftragseingänge zeichnete sich die rasant zunehmende
Bedeutung ausländischer Orders für die deutsche Papierverarbeitung ab; der
Blick auf die Umsatzstrukturen bestätigt diesen Trend nachdrücklich (Tabelle 40).
Nahm der Inlandsumsatz des Sektors innerhalb von fünf Jahren - bei einem zeitweiligen
Rückgang in 2005 - unter dem Strich um 2,7% zu, so steht dieser bescheidenen Ziffer
eine Zuwachsrate der Auslandsumsätze in Höhe von 36,8% gegenüber. Besonders
eklatant kommt diese Entwicklung bei den Haushalts-, Hygiene- und Toilettenartikeln
zum Tragen, wo der Inlandsumsatz von 2002 bis 2006 um 13,2% einbrach, der Auslandsumsatz
dagegen um mehr als die Hälfte (plus 53,0%) zunahm, wodurch der Teilsektor
insgesamt eben noch über die Nulllinie gehievt wurde (plus 1,2%).
72 PricewaterhouseCoopers (2007a, S. 7) zählt „continuing overcapacity“ zu den drängendsten Problemen
der Papierwirtschaft. John Williams (2007) von SCA verweist gleichfalls auf „industry overcapacity“ als
anhaltende Schwierigkeit, rühmt den von seinem Konzern und von Smurfit Kappa bereits
vorgenommenen Kapazitätsabbau („SCA and Smurfit Kappa have showed market leadership by taking
out converting capacity across Europe.“) und kündigt weitere Schritte in diese Richtung an („more likely
to come“).
73 Im vierten Quartal 2007 bewerteten 74,1% der von uns befragten Betriebsräte aus der
Papierverarbeitung die „aktuelle wirtschaftliche Situation“ ihres Betriebes „in puncto Umsatz“ als „gut“
(38,9%) oder „eher gut“ (35,2%). Nur 3,7% analysierten die Umsatzsituation als „eher schlecht“, 22,2%
entschieden sich für das Urteil „teils / teils“. Vgl. Kap. 5 für methodische Erläuterungen zur
Betriebsrätebefragung.
74 Zu bedenken ist dabei allerdings, dass der Durchschnittswert für den gesamten Sektor durch den
„Ausreißer“ des Teilsektors „Schreibwaren und Bürobedarf“ nach unten gezogen wurde. Rechnet man
diesen Teilsektor aus den Umsatzzahlen der Jahre 2002-2006 heraus, so ergibt sich für den (reduzierten)
Gesamtsektor ein Anstieg der Umsätze um 13,7%. Vgl. zur Entwicklung der Umsätze auch Kap. 4.1.2.
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