Bulletin 74 - Schweizerische Gesellschaft für Orthopädie und ...

dungsprogramm aufzustellen; also ein
erstklassiges Programm zu garantieren,
das den neusten Entwicklungen in Sachen
Qualitätskontrolle der ärztlichen Tätigkeit
gerecht wird.
Das dritte markante Ereignis ist die Auflösung
der FMS, die letztes Jahr am 30. Juni
stattfand. Das Restguthaben wird den
Fachgesellschaftsmitgliedern zurückerstattet.
Die Union und deren Vorstand
werden nach Gründung der neuen Organisation,
die am 18. September 2004 stattfand,
ebenfalls aufgelöst.
Präsident zu sein heisst Stellung zu nehmen,
Kollegen und Institutionen bei unrealistischen
oder nicht im Interesse des
Patienten stehenden Projekten zu unterstützen.
Präsident zu sein heisst auch, alle möglichen
Anfragen zu bearbeiten, die aus
verschiedensten Kreisen wie Juristen, Patientenvereinigungen,
Kollegen, die ihre
E-Mails nicht geöffnet haben,Vertrauensärzte
oder Patienten kommen.
Ich habe versucht, immer allen zu antworten.
Präsident zu sein heisst auch, mit Stolz
eine dynamische, gut organisierte und
strukturierte Gesellschaft zu führen, die
sich einsetzt,das Beste für die Patienten zu
wollen. Eine Gesellschaft, die nicht tatenlos
dasitzt und zusieht, wie leider so viele
Mitglieder der Ärzteschaft, wie die wirtschaftspolitische
Lobby, die nicht nur das
ganze Land regiert,sondern nun auch noch
die Medizin zu ihrem Profit reglementieren
will. Wenn ein hochkarätiger Politiker
meint,die Probleme im Gesundheitswesen
allein mit dem Wettbewerbsgedanken zwischen
Leistungserbringern zu lösen, dann
haben wir es entweder mit einem Schlitzohr
oder einem «Gauner» zu tun.
Die nächsten Sitzungen des Parlaments
werden für die Schweizer Medizin von
höchster Wichtigkeit sein. Jeder von uns
muss sich einsetzen, und zwar zusammen
mit Patienten und Politikern, wenn der
programmierte Fall und der Übergang auf
ein Gesundheitssystem nach englischem
Modell verhindert werden soll.
Zwei Jahre, das ist eine kurze und gleichzeitig
lange Zeit. Für mich war es eine sehr
ereignisreiche, so intensiv wie die ersten
zwei Lebensjahre eines Kindes. Es benötigte
viel Widerstandskraft gegen Stress
und ein positives Umfeld. Ich hatte das
Glück, im Vorstand, in den Arbeitsgruppen,
zu Hause und bei meiner Arbeit beides
zu finden. Ich danke allen, die mir
direkt oder indirekt geholfen haben, von
Herzen.
Bevor ich abschliesse, möchte ich noch
einige meiner Sorgen mit Ihnen teilen.
Die medizinische Unzufriedenheit wächst,
wie dies aus dem kürzlich erschienenen
Beitrag im «New England Journal of Medicine»
hervorgeht.In 1975 sagten 15% der
Mediziner aus, ihre Berufswahl zu bereuen.
In 2001 waren es 40%. Noch immer in
2001 gestehen 87% (wir alle), dass ihre
Stimmung in den letzten fünf Jahren massiv
gesunken ist. Alle verschiedenen Aspekte
des Berufes erwecken Unzufriedenheit:
Gehalt, Arbeitsvolumen, Druck der
Verwaltung. Die Wunde ist tief und trifft
alle Fachrichtungen. Die Zeit, die einem
zur Verfügung steht, um sich wirklich um
den Patienten zu kümmern, wird immer
kürzer. Der Arzt wird zum Doppelagent,
er wird hin- und hergerissen zwischen Patienten,
Politikern und Versicherungsgesellschaften.
Diese Unzufriedenheit muss ernst genommen
werden. Die Gefahr besteht, dass wir
Ärzte kalte, intellektuell verarmte Techniker
werden, die Rezepte aus der medizini-
10 Schweizerische Gesellschaft für Orthopädie . Bulletin 74/2005