HR_Today_6&7_2022
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PEOPLE<br />
Sesselrücker<br />
SESSELRÜCKER<br />
Per 1. August <strong>2022</strong> übernimmt Christoph Haldi die Position<br />
des Chief People Officer (CPO) der Ringier AG von<br />
Susanne Jud, die das Unternehmen auf eigenen Wunsch<br />
verlässt. In seiner neuen Funktion ist Christoph Haldi<br />
Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung der Ringier<br />
AG. Der 51-Jährige ist seit 2013 in verschiedenen Leitungspositionen<br />
bei der Ringier AG tätig. Seit Januar<br />
2017 verantwortet er als Head Business Services den<br />
Aufbau eines Shared Service Center.<br />
Monika Casanova ist die neue Personalchefin<br />
und Mitglied des Management Committee des<br />
weltweit tätigen Entwicklers und Herstellers von<br />
Peptiden, der Polypeptide Group AG. Zuletzt leitete<br />
sie das weltweite Personalwesen des Baustoffherstellers<br />
Duravit.<br />
Manuela Staub ist seit dem 1. Juni <strong>2022</strong> Chief<br />
People & Communications Officer beim Flughafen<br />
Zürich und zudem Geschäftsleitungsmitglied.<br />
Die Position wurde neu geschaffen. Davor<br />
war sie etwas mehr als zwei Jahre Leiterin Unternehmenskommunikation.<br />
Wer hat wann und wo eine neue Stelle angetreten? Das erfahren Sie hier. Weitere Sesselrücker finden Sie auf hrtoday.ch<br />
Haben Sie Ihre Stelle gewechselt? Schicken Sie uns ein E-Mail: redaktion@hrtoday.ch<br />
PERIKOM GOOD PRACTICE VOM 14. JUNI<br />
WIE BRINGEN WIR MITARBEITENDE ZUM<br />
STRATEGIERORIENTIERTEN HANDELN?<br />
DIE BALOISE PRÄSENTIERTE AN DER PERIKOM GOOD PRACTICE-VERANSTALTUNG VOM 14. JUNI EIN PROGRAMM,<br />
DAS MITARBEITENDE ZUM STRATEGIEORIENTIERTEN HANDELN BRINGT.<br />
Gastbeitrag: Andreas Jäggi / Stefanie Moser, Vorstand Perikom<br />
6&7 | <strong>2022</strong><br />
Die Baloise präsentierte an der Perikom Good<br />
Practice-Veranstaltung ein Programm, das eine<br />
Antwort auf die Frage gibt, wie Mitarbeitende<br />
zum strategieorientierten Handeln gebracht werden.<br />
Mit dem Programm «Season2Action» kombiniert<br />
die Baloise organisationale Zielsetzungen<br />
mit persönlichen Entwicklungszielen. Dabei vereint<br />
der Versicherer die Strategie auf Grundlage<br />
des Businessmanagementmodells von OS Canvas<br />
(aus Aaron Dignan, Brave New Work, 2019) sowie<br />
konkrete Handlungs- und Reflektionsanleitungen,<br />
die auf Working Out Loud basieren.<br />
Das Projekt, das Beat Knechtli, Senior OD &<br />
Transformation Expert von der Baloise und<br />
Stefanie Moser, Organisationsvernetzerin und<br />
WOL Coach von der Trans4m GmbH, gemeinsam<br />
entwickelten, wurde bei der Baloise 2021<br />
vorgestellt und ausgerollt. In sogenannten<br />
«Wellen» wurden jeweils mehrere kleine Gruppen<br />
Gleichgesinnter – sogenannte Circles – auf eine<br />
12-wöchige Lernreise geschickt und dabei mit<br />
Events begleitet und untereinander vernetzt.<br />
Nach einer ersten Eventserie wurden 2021 Mentorinnen<br />
und Mentoren gewonnen und ausgebildet,<br />
die das Programm dieses Jahr eigenverantwortlich<br />
fortführen und entwickeln. An der<br />
Perikom Good Practice-Veranstaltung berichteten<br />
zwei von ihnen von ihren Erfahrungen<br />
und ihrer Bereitschaft, für Vernetzung innerhalb<br />
der Baloise zu sorgen. Ihre künftige Aufgabe?<br />
Kollegen und Kolleginnen auf dem<br />
Lernweg zu fördern, damit sie die strategischen<br />
Verhaltensziele der Baloise erreichen.<br />
Etwa «Vernetzen», «Lernen», «Zusammenarbeiten»<br />
und «Eigenverantwortung übernehmen».<br />
«Ohne Co-Creation wären die Unternehmensziele<br />
nicht erreichbar», sind die Learnings von<br />
Beat Knechtli. Stefanie Moser ihrerseits meint,<br />
dass sich die New Work «Pflanze» dank liebevoller<br />
Pflege und Wasserzufuhr prächtig entwickle,<br />
es aber auch entsprechend «Licht von<br />
oben» brauche. <br />
perikom.ch<br />
Perikom war Gast im neuen<br />
Ausbildungszentrum der Baloise.<br />
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