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HR_Today_6&7_2022

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PEOPLE<br />

Sesselrücker<br />

SESSELRÜCKER<br />

Per 1. August <strong>2022</strong> übernimmt Christoph Haldi die Position<br />

des Chief People Officer (CPO) der Ringier AG von<br />

Susanne Jud, die das Unternehmen auf eigenen Wunsch<br />

verlässt. In seiner neuen Funktion ist Christoph Haldi<br />

Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung der Ringier<br />

AG. Der 51-Jährige ist seit 2013 in verschiedenen Leitungspositionen<br />

bei der Ringier AG tätig. Seit Januar<br />

2017 verantwortet er als Head Business Services den<br />

Aufbau eines Shared Service Center.<br />

Monika Casanova ist die neue Personalchefin<br />

und Mitglied des Management Committee des<br />

weltweit tätigen Entwicklers und Herstellers von<br />

Peptiden, der Polypeptide Group AG. Zuletzt leitete<br />

sie das weltweite Personalwesen des Baustoffherstellers<br />

Duravit.<br />

Manuela Staub ist seit dem 1. Juni <strong>2022</strong> Chief<br />

People & Communications Officer beim Flughafen<br />

Zürich und zudem Geschäftsleitungsmitglied.<br />

Die Position wurde neu geschaffen. Davor<br />

war sie etwas mehr als zwei Jahre Leiterin Unternehmenskommunikation.<br />

Wer hat wann und wo eine neue Stelle angetreten? Das erfahren Sie hier. Weitere Sesselrücker finden Sie auf hrtoday.ch<br />

Haben Sie Ihre Stelle gewechselt? Schicken Sie uns ein E-Mail: redaktion@hrtoday.ch<br />

PERIKOM GOOD PRACTICE VOM 14. JUNI<br />

WIE BRINGEN WIR MITARBEITENDE ZUM<br />

STRATEGIERORIENTIERTEN HANDELN?<br />

DIE BALOISE PRÄSENTIERTE AN DER PERIKOM GOOD PRACTICE-VERANSTALTUNG VOM 14. JUNI EIN PROGRAMM,<br />

DAS MITARBEITENDE ZUM STRATEGIEORIENTIERTEN HANDELN BRINGT.<br />

Gastbeitrag: Andreas Jäggi / Stefanie Moser, Vorstand Perikom<br />

6&7 | <strong>2022</strong><br />

Die Baloise präsentierte an der Perikom Good<br />

Practice-Veranstaltung ein Programm, das eine<br />

Antwort auf die Frage gibt, wie Mitarbeitende<br />

zum strategieorientierten Handeln gebracht werden.<br />

Mit dem Programm «Season2Action» kombiniert<br />

die Baloise organisationale Zielsetzungen<br />

mit persönlichen Entwicklungszielen. Dabei vereint<br />

der Versicherer die Strategie auf Grundlage<br />

des Businessmanagementmodells von OS Canvas<br />

(aus Aaron Dignan, Brave New Work, 2019) sowie<br />

konkrete Handlungs- und Reflektionsanleitungen,<br />

die auf Working Out Loud basieren.<br />

Das Projekt, das Beat Knechtli, Senior OD &<br />

Transformation Expert von der Baloise und<br />

Stefanie Moser, Organisationsvernetzerin und<br />

WOL Coach von der Trans4m GmbH, gemeinsam<br />

entwickelten, wurde bei der Baloise 2021<br />

vorgestellt und ausgerollt. In sogenannten<br />

«Wellen» wurden jeweils mehrere kleine Gruppen<br />

Gleichgesinnter – sogenannte Circles – auf eine<br />

12-wöchige Lernreise geschickt und dabei mit<br />

Events begleitet und untereinander vernetzt.<br />

Nach einer ersten Eventserie wurden 2021 Mentorinnen<br />

und Mentoren gewonnen und ausgebildet,<br />

die das Programm dieses Jahr eigenverantwortlich<br />

fortführen und entwickeln. An der<br />

Perikom Good Practice-Veranstaltung berichteten<br />

zwei von ihnen von ihren Erfahrungen<br />

und ihrer Bereitschaft, für Vernetzung innerhalb<br />

der Baloise zu sorgen. Ihre künftige Aufgabe?<br />

Kollegen und Kolleginnen auf dem<br />

Lernweg zu fördern, damit sie die strategischen<br />

Verhaltensziele der Baloise erreichen.<br />

Etwa «Vernetzen», «Lernen», «Zusammenarbeiten»<br />

und «Eigenverantwortung übernehmen».<br />

«Ohne Co-Creation wären die Unternehmensziele<br />

nicht erreichbar», sind die Learnings von<br />

Beat Knechtli. Stefanie Moser ihrerseits meint,<br />

dass sich die New Work «Pflanze» dank liebevoller<br />

Pflege und Wasserzufuhr prächtig entwickle,<br />

es aber auch entsprechend «Licht von<br />

oben» brauche. <br />

perikom.ch<br />

Perikom war Gast im neuen<br />

Ausbildungszentrum der Baloise.<br />

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