HR_Today_6&7_2022

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ARBEITSRECHTSTAGUNG 2022
ARBEITSAUSFÄLLEN PRÄVENTIV
ENTGEGENWIRKEN
In den letzten Jahren haben Arbeitsausfälle aufgrund
psychischer Erkrankungen zugenommen.
Die diesjährige Arbeitsrechtstagung widmete sich
den rechtlichen Fragestellungen bei Arbeitsunfähigkeit
und bot Lösungsansätze für die Praxis.
Die Arbeitsrechtstagung 2022 im Zürcher Marriott
Hotel wurde als Hybrid-Veranstaltung durchgeführt
und widmete sich dem Schwerpunktthema
«Arbeitsunfähigkeit: Rechte, Pflichten, Handlungsmöglichkeiten».
Eine der Keynotes kam von Leonhard
Sigel, Facharzt für Arbeitsmedizin an der
ETH Zürich. Täglich versucht er, Berufskrankheiten
und berufsassoziierte Gesundheitsstörungen durch
Arbeitsplatzbesuche, Risikoanalysen und Schulungen
präventiv zu verhindern, und unterstützt HR,
Arbeitsunfähigkeit durch Unfall oder Krankheit zu
vermeiden und zu verkürzen. «Psychischen Problemen
wie Depression, Angst oder Stress begegne
ich häufig», sagte Sigel. Doch Führungskräfte und
HR seien in vielen Fällen nicht die Hände gebunden,
im Gegenteil: «Wenn die Leistung eines Arbeitnehmenden
langsam abnimmt, sich sein Verhalten
ändert, gilt es, das Gespräch zu suchen, auf seine
Anliegen einzugehen. Stellen Sie aber keine eigene
Diagnose, sondern suchen Sie gemeinsam nach
Lösungen – allenfalls mithilfe von Fachpersonen»,
betonte Sigel. Doch die Prävention beginne bereits
viel früher. «Wir reden hier von Einzelfällen. Die
meisten Arbeitnehmenden haben ein hohes Commitment
gegenüber ihren Arbeitgebenden. Wertschätzen
Sie das und behandeln Sie Ihre Mitarbeitenden
vertrauensvoll und mit Respekt.» Das
fördere letztlich auch die Früherkennung, sollte mal
etwas nicht «rosig» sein.
Ähnlich tönte es bei der Podiumsdiskussion. Evelyne
Suter, Ärztin FMH für Innere Medizin mit
eigener Praxis in Zürich, gab zu bedenken, dass
«Arbeitnehmende bei psychischen Erkrankungen
deutlich zurückhaltender sind und ungern über
ihre Schwierigkeiten sprechen». Häufig hätten sie
Angst, wegen ihrer Nicht-Einsatzfähigkeit bei
Restrukturierungen «Opfer» zu werden. Ein solches
Angstgefühl liesse sich verhindern, wenn das Vertrauensverhältnis
zwischen Arbeitgebenden und
Arbeitnehmenden stabil sei, sagte Daniel Huser,
Präsident der Informationsplattform für berufliche
Integration Compasso. «Sowohl für die Wiedereingliederung
als auch für die Kommunikation,
wenn es um Arbeitsunfähigkeit geht. Nur im Miteinander
können Lösungswege gefunden werden.»
Denn grundsätzlich hätten Mitarbeitende und
Arbeitgebende ein gleichermassen grosses Interesse
an einer raschen Genesung und Rückkehr an
den Arbeitsplatz. (es)
RANDSTAD AWARD 2022
«LOW HANGING EMPLOYER
BRANDING FRUITS» ERNTEN
GEFEIERT WURDEN DIE GEWINNER DES NEUNTEN RANDSTAD AWARDS AM 31. MAI AN EINEM UNGEWÖHNLICHEN ORT:
DER HR TODAY ACTION STAGE AM HR FESTIVAL EUROPE 2022.
6&7 | 2022
Ein leichtes Raunen ging durch die Menschenmenge
als die Lichtkegel die Randstad-Award-
Bühne blau beleuchteten und ein Pianospieler die
Szene betrat, um das Publikum auf die Award-
Verleihung einzustimmen. Eine weitere Überraschung
gab es bei der Anmoderation: Statt des
erkrankten CEO Taco de Vries stand Bernhard
Hänggi, CFO Randstad Schweiz, auf der Bühne.
Was ihn an den Resultaten am meisten überraschte,
fragte Moderatorin Julia Bauer. «Dass
die Karten komplett neu gemischt wurden.» Wenig
verändert hätten sich dagegen die Bedürfnisse
der Berufstätigen, ergänzt Randstad-HR-Chefin
Susanne Beer. «Sie sind relativ stabil geblieben.
Weiterhin wichtig sind ein attraktives Gehalt und
Fringe Benefits, eine angenehme Arbeitsatmosphäre,
Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
sowie die Arbeitsplatzsicherheit.» An Bedeutung
verloren hätte hingegen die finanzielle Stabilität.
Einen Grund hierfür ortet Beer in den gut ausgebauten
Sozial versicherungssystemen der Schweiz.
Ein weiterer Trend? «Workation. Das wirft für das
HR viele Fragen auf. Etwa zum Sozialversicherungsrecht,
zum Datenschutz, aber auch zu steuerrechtlichen
Themen.» Nach der Pause folgte die
Überleitung zum Round Table, an dem Bruno
Zanella, Head HR des Flughafens Zürich, Marc
Isler, CEO von Brack, sowie Josef Frischeisen,
Managing Partner bei The Transformation Group,
teilnahmen und über die Studienergebnisse sowie
«low hanging fruits» im Employer Branding diskutierten.
Ihr Fazit? «Firmen müssen gegenüber
Bewerbenden ehrlich und transparent sein und
zeigen, was sie besonders macht. Das eröffnet die
Chance, abzuschätzen, ob beide Seiten zusammenpassen.»
Mehr «Walk the talk» wünschte sich
hingegen Bruno Zanella. «Das sind banale Dinge.
Jemand bewirbt sich, bekommt eine Einladung
und trifft auf engagierte Menschen, nicht solche
mit einem Zwanzig-nach-Acht-Gesicht.» Die
Bewerbenden bevorzugen hingegen eher lukrative
Benefits, Reputation, Feedback-Kultur, Life
Balance oder Bekanntheit. Die Spannung stieg
spür bar, als Bernhard Hänggi die Bühne nach
dem Round Table erneut betrat, um die Rangliste
zu verkünden. Die Gewinner? Platz 3 belegte Lindt
& Sprüngli, Platz 2 die Uhrenmarke Patek Philippe.
Mit der Siegerfirma Rolex war ein weiterer
Uhrenbrand vertreten. Nach knapp einer Stunde
war der Award vorbei: Es lockten kulinarische
Genüsse in der HR Today Lounge. (cp)
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