HR_Today_6&7_2022

Presented by Rüegg-Naegeli
DIE ZUKUNFT DER ARBEIT IST JETZT
NEW WORK – NUR EIN MODEWORT –
ODER STECKT DOCH MEHR DAHINTER?
6 Uhr morgens, irgendwo auf der Welt. Duschen.
Hastig ein paar Löffel Müsli runterschlingen.
Jacke schnappen. Schuhe binden. Los geht’s. In
der U-Bahn dichtes Gedränge. Hektisch zwängen
sich die Menschen in die überfüllten Wagons. Auf
den Strassen kilometerlange Staus. Alle haben
das gleiche Ziel – das Büro.
Man setzt sich an den Bildschirm, checkt die
Agenda für den Tag, nimmt an Meetings teil und
macht sich um 17 Uhr wieder auf den langen
Heimweg. Am nächsten Tag wiederholt sich
dieses Schauspiel.
Zugegeben, ein sehr überspitzes Bild und doch
sind die Szenen aus den Zeiten vor der Pandemie
bekannt. Im Nachhinein stellen sich viele die
Frage, wieso wir uns täglich diesen Umständen
ausgesetzt haben.
6&7 | 2022
Durch die Pandemie haben wir gelernt, dass es
auch anders geht. Die Mitarbeitenden wollen die
neu gewonnenen Annehmlichkeiten, die das
Homeoffice mit sich bringt und die damit verbundene
Flexibilität nicht mehr aufgeben. Klar
ist, die Welle der Veränderung lässt sich nicht
aufhalten.
Was genau ist New Work überhaupt?
Darüber liesse sich vermutlich nächtelang
philosophieren. Die Interpretationen gehen weit
auseinander. Doch New Work ist mehr als nur
ein Buzzword. New Work ist ein Paradigmenwechsel
und meint im unternehmerischen Kontext
das Aufbrechen von alten Gewohnheiten,
das Hinterfragen von bisherigen Organisationsstrukturen
und eine neue Interpretation von
Führung. Es beschreibt einen vollumfänglichen
Veränderungsprozess. Dabei stehen der Mensch
und dessen Bedürfnisse im Mittelpunkt.
New Work beschränkt sich nicht auf den Bürohund,
die Tischtennisplatte oder die Bierzapfanlage
in der Teeküche. Eine oberflächliche und
eindimensionale Betrachtungsweise führt dazu,
dass solche Veränderungsprozesse häufig scheitern.
Auch geht es nicht darum, die Arbeit der
ohnehin privilegierten «White Collar Workers»
noch komfortabler zu gestalten, sondern vielmehr
darum, das Arbeitsumfeld aller Menschen
angenehmer zu machen.
Die Pandemie als Treiber
der New Work Bewegung
Die New Work-Bewegung aus den 70er-Jahren vom
Philosophen Frithjof Bergmann wurde auch schon
vor der Pandemie viel thematisiert. Doch das Thema
hat in den letzten zwei Jahren nochmal deutlich an
Bedeutung gewonnen. Viele Menschen hinterfragen
ihre aktuelle Situation: «Was möchte ich wirklich?»
Durch diese Betrachtungsweise entwickelt sich ein
neues Verständnis und Arbeit wird zu etwas, das
den Menschen stärken soll, statt ihn zu schwächen,
so wie es auch Bergmanns Kerngedanke war.
In Gesprächen mit Führungskräften ist häufig
die Rede von einem «return to work». Dies verdeutlicht,
dass das Verständnis des Paradigmenwechsels
noch längst nicht überall verankert ist.
Die Covid-Pandemie und der digitale Fortschritt
haben jedoch gezeigt, dass es einen «return to
work» in der Form nicht mehr geben wird. Aktuelle
Studien belegen, dass weltweit mehr als die
Hälfte der Arbeitnehmenden sogar mit dem
Gedanken spielen den Job zu wechseln, sollte der
Arbeitnehmer keine flexiblen Arbeitsbedingungen
anbieten. Die Vorteile liegen auf der Hand:
eine bessere Vereinbarkeit von Beruf, Familie und
Freunden, mehr Selbststimmung, eine höhere
Flexibilität und Video-Calls in Pyjamahosen.
Wir müssen unser Arbeitsumfeld neu denken
Die Pandemie hat uns aufgezeigt, wie sehr sich
Menschen nach Austausch und persönlichen
Begegnungen sehnen. Dazu braucht es Räume.
Doch wie müssen die aussehen- und wozu werden
wir diese Räume nutzen? Bei der Gestaltung
moderner Arbeitswelten geht es um deutlich
mehr als nur um die Gewichtung der Arbeitszeit
zwischen Homeoffice und Büro. Ein intelligent
konzipiertes Raumkonzept soll Unternehmen
dabei helfen, ihre Flächen schnell und effizient
an konstant wechselnde Anforderungen anzupassen.
Gleichzeitig soll es den Mitarbeitenden
ein Umfeld bieten, in denen Produktivität, Kreativität
und Innovation gelebt werden können.
Jedes Unternehmen muss für sich Orte der Arbeit
kreieren, welche die Werte und die Unternehmenskultur
widerspiegeln. Dafür müssen die
richtigen Fragen gestellt und anschliessend
mutig beantwortet werden. Wie verändert sich
unser Business? Wie wollen wir künftig arbeiten?
Wie machen wir unsere Kultur sichtbar? Welche
Art von Führung möchten wir etablieren? Für
welchen Tätigkeiten kommen unsere Mitarbeitenden
überhaupt noch ins Büro?
In Zukunft ist das Büro ein Ort der Zusammenarbeit,
der Zugehörigkeit und ein Ort, an dem
Kreativität und gemeinsames Lernen gefördert
wird. Nur wer sich heute mit diesen Fragen
beschäftigt, wird zukunftsfähig sein. a
ruegg-naegeli.ch
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