HR_Today_6&7_2022

SCHWERPUNKT
Learning
VIRTUELLE ARBEITSWELTEN
METAVERSE GIBT SEIT MONATEN VIEL ZU REDEN. FÜR UNTERNEHMEN STELLT SICH
DESHALB AKTUELL DIE FRAGE, OB SIE DIESE NEUE TECHNIK
IN DEN ARBEITSALLTAG INTEGRIEREN SOLLTEN.
Gastbeitrag: Gustavo Salami
6&7 | 2022
Gustavo Salami ist
Gründer und Partner
von Kuble, einer Social
Media- und Digital-
Agentur.
kuble.com
Lauthals werden Best Cases gefordert. Solange es diese nicht
gibt, muss man auch nicht auf den Metaverse-Zug aufspringen.
Das kann ein Ansatz sein. Firmen könnten stattdessen
aber auch vorangehen und die virtuellen Räumlichkeiten
beziehen. Wie immer gilt: Unternehmen, die den technologischen
Wandel verpassen, geraten früher oder später häufig
in Schwierigkeiten. Pioniere und Early Adapters verschaffen
sich dagegen Vorteile, weil Fehler noch keine weitreichenden
Folgen haben und daher zur Entwicklung genutzt werden
können.
Technologische Herausforderungen
Zugegeben, die Technologie steckt noch in den Kinderschuhen.
Doch die Entwicklung braucht nicht mehr Jahre, sondern
verläuft exponentiell. Laptops werden immer schneller, können
grafische Herausforderungen problemlos laden und stürzen
bedeutend seltener ab. Jedes neu auf den Markt gebrachte
Virtual-Reality-Headset übertrumpft seine Vorgänger um ein
Vielfaches: Sie werden leichter und einfacher in der Bedienung,
hochaufgelöster und immersiver. Heute kostet ein Virtual-
Reality-Headset noch 400 Franken, obschon das Seherlebnis
nicht optimal ist und das Tragen einer virtuellen Brille nach
einer Stunde unbequem wird. Bald ist jedoch damit zu rechnen,
dass wir uns stundenlang relativ natürlich in der neuen
virtuellen Umgebung bewegen.
Bei sich selbst beginnen
Seit Anfang Jahr nutzt Kuble virtuelle Workshopräume von
Meta und Spatial für interne Meetings. 30 Prozent der Sitzungen
finden bereits so statt. Einige unserer Mitarbeitenden
sitzen zwar am anderen Ende der Welt, diese Distanz scheint
über die virtuelle Welt im Metaverse aber wie weggewischt.
Das Raumempfinden ist mit einer virtuellen Brille sehr real.
Nicht nur deswegen haben wir unsere Meetings ins Digitale
verschoben. Unser ganzes Team lernt so nebenbei Begriffe
kennen sowie den Umgang mit Blockchain, NFTs, den Avataren,
der Navigation in der Virtualität und vieles mehr. Unser
Vorteil ist, experimentell, neugierig und mit Freude an diese
Themen heranzugehen. Metaverse ist für uns eine Möglichkeit,
diese Offenheit vorzuleben und alle Mitarbeitenden niederschwellig
ins Boot zu holen.
Das HR im Metaverse
Technologischer Wandel zeigt sich auf HR-Ebene immer
besonders schnell. Das wissen wir seit den Lockdowns nur all
zu gut. Wo Homeoffice früher undenkbar war, ist es heute
fester Bestandteil der Arbeitskultur geworden. Einige Mitarbeitende
kehren überhaupt nicht mehr ins Büro zurück und
Onlinemeetings sind das neue Normal. Nun geht es mit der
Entwicklung zu 3D-Räumen noch weiter.
Nur: Wollen das die Mitarbeitenden überhaupt? Nicht alle. Es
gibt immer solche, denen es schwerfällt, mit Veränderungen
umzugehen, und die neue Technologien als Spielerei abtun.
Gen Z und die nachfolgenden Generationen erwarten jedoch,
dass sie in ihrer Lebenswelt abgeholt werden – und diese darf
spielerisch sein. Im Metaverse können sich Arbeitgebende
zeigen, wie sie sein wollen. So kann eine Sitzung spontan im
Bungalow am Strand stattfinden, anderntags urban im Hochhaus.
Die Möglichkeiten sind grenzenlos.
GEN Z UND NACHFOLGENDE
GENERATIONEN ERWARTEN,
DASS SIE IN IHREN
LEBENSWELTEN
ABGEHOLT WERDEN.
GUSTAVO SALAMI
GRÜNDER UND PARTNER VON KUBLE
Bestimmt werden Unternehmen auch bald erste Jobinterviews
auf Metaverse führen. Einerseits senden Arbeitgebende so
das Signal, dass sie innovativ sind und neue Themen besetzen.
Andererseits merken sie gleich, wie potenzielle Teammitglieder
eingestellt sind – ob sie das toll oder vielleicht eher ungewohnt
und mühsam finden.
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