HR_Today_6&7_2022

PEOPLE
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4 FRagen an
Elke Thamm
Am 15. September 2022 findet der
Ostschweizer Personaltag statt.
Sie werden über Personal-, Teamund
Organisationsentwicklung
sprechen. Ein kleiner Sneak Peek?
Elke Thamm: Ich plane Einblicke zu
geben, wie wir bei Bühler mit High
Performance Teams als Kernelemente
unsere Werte leben und wie wir unsere
Führungskräfte fördern, sodass sie ihre Mitarbeitenden
unterstützen. Zudem verrate ich, was der Zaubertrank einer
erfolgreichen Teamkooperation in der hybriden Zukunft ist.
Was sind Ihre aktuellen Herausforderungen als Head of
Corporate Personnel Development bei der Bühler AG?
Der Jobmarkt ist in vielen Ländern gerade sehr dynamisch. Es wird
zunehmend schwieriger, gut ausgebildete Fachkräfte zu finden. Das
spüren auch wir. Darüber hinaus ist für uns die neue hybride Arbeitswelt
ein span nendendes und spannungsgeladenes Spielfeld. Hier
wollen wir gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden die künftigen
Spielregeln definieren. In der Rolle als Head of Corporate Personnel
Development mit globaler Verantwortung für Personal und Organisationsentwicklung
setzen wir an allen Phasen des Employee Life
Cycle an. Das fängt bei der Talentakquise an, gilt aber auch für die
Führungsentwicklung.
Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, damit Personalentwicklung
seinen Zweck erfüllt?
Es ist wichtig, Mitarbeitenden Entwicklungsmöglichkeiten
aufzuzeigen, denn 90 Prozent des Lernens passieren während der
täglichen Arbeit. Also ausserhalb der klassischen Trainings. Dafür
müssen Vorgesetzte und Mitarbeitende jedoch sensibilisiert werden.
Zudem sollte eine unternehmensweite Lernkultur etabliert werden,
die es jedem Mitarbeitenden ermöglicht, sich zu entwickeln, Bestehendes
zu entlernen sowie Neues zu erlernen und auszuprobieren.
Das generationenübergreifend und in allen Karrierephasen.
Auf welchen Programmpunkt freuen Sie sich persönlich?
Ich freue mich am meisten auf den Austausch und die Diskussion
mit allen Teilnehmenden. Nach zwei Jahren Pandemie schätze ich
diesen direkten persönliche Austausch, ziehe daraus viel Energie und
nehme spannende Anregungen mit. (cb)
Anmelden unter: personaltag.ch
Was macht eigentlich
Gabriela Keller?
Als wir Sie 2017 porträtierten, befand sich Ergon auf starkem
Wachstumskurs. Einige Mitarbeitende mussten sogar an
einen anderen Standort umziehen, weil der Hauptsitz an der
Merkurstrasse in Zürich aus allen Nähten platzte.
Gabriela Keller: Wir haben weiter expandiert.
Derzeit zählen wir 360 Mitarbeitende,
die von zu Hause aus oder
an einem unserer drei Standorte
rund um den Bahnhof
Stadelhofen arbeiten. In der
Zwischenzeit haben wir zudem
unseren Hauptsitz vergrössert.
Dort befindet sich
nun eine grosszügige Begegnungshalle,
ausserdem gibt
es dort weitere Kollaborationsräume.
Ganz neu ist unsere Zweigniederlassung
in Deutschland.
Sie selbst arbeiten seit 28 Jahren bei Ergon. Was hat Sie gehalten?
Die tollen Arbeitskolleginnen und -kollegen, die vielen Digitalisierungsprojekte
unserer Kundinnen und Kunden und die kontinuierliche
Entwicklung unseres Unternehmens über all die Jahre hinweg.
Ich konnte zudem in viele unterschiedliche Rollen schlüpfen, das hat
mir unterschiedliche Entwicklungsmöglichkeiten geboten und mich
stets vor neue Herausforderungen gestellt.
Langweilt Sie die Aussage, dass Sie immer noch eine der wenigen
weiblichen CEOs sind?
Nein, ich finde es eher bedauerlich. Die Entwicklung geht aber in
die richtige Richtung, denn es gibt immer mehr weibliche Führungskräfte.
Spürbar ist das besonders an Anlässen wie dem Swiss Economic
Forum. In der IT steigt der Frauenanteil dagegen nur langsam.
Deshalb müssen wir uns bemühen, allen Menschen aufzuzeigen,
wie spannend unsere Branche ist.
In unserem letzten Interview erzählten Sie, dass Sie komplett
auf Off- und Nearshoring verzichten. Ist das immer noch so?
Das ist immer noch so. Für uns ist Kundennähe wichtig, um
Vertrauen zu bilden und erfolgreich mit unseren Kunden zusammenzuarbeiten.
Dass unsere Mitarbeitenden Ergon empfehlen,
bleibt für die Talentgewinnung enorm wichtig. (cp)
6&7 | 2022
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