GeschŠftsbericht - Klinikum am Weissenhof

Einführung
Nach 15 Jahren zeigt sich, dass mit
der seinerzeit im politischen Raum, in
der Fachöffentlichkeit und bei den Betroffenen
befürworteten „badenwürttembergischen
Lösung“ der richtige
Kurs eingeschlagen wurde. Die
geschaffenen organisationsrechtlichen
und betriebswirtschaftlichen Freiräume
wurden von den Zentren genutzt,
haben fachliche Innovationen ausgelöst
und die internen Arbeitsabläufe
verbessert. Trotz schwieriger Rahmenbedingungen,
knapper werdender
Mittel und Kapazitätsreduzierungen
im Krankenhausbereich im Zuge der
Entwicklung hin zur gemeindenahen
Versorgung konnten die Zentren ausgeglichene
Betriebsergebnisse erwirtschaften.
Als Geschäftsführer konnten erfahrene
Manager gewonnen werden, die
mit einem hohen Maß an Kompetenz
und Know how die Entscheidungsprozesse
der Zentren in die richtige Richtung
steuerten. Die Bildung von Geschäftsführerbereichen
mit der Zuständigkeit
der Geschäftsführer für
mehrere Zentren für Psychiatrie brachte
Synergien, erleichterte einen direkten
Vergleich der Zentren, die Zusammenarbeit
untereinander und die Erarbeitung
gemeinsamer zukunftsweisender
Ansätze.
8 | Geschäftsbericht 2011
Auch die Zusammensetzung der Aufsichtsräte
hat sich bewährt. Die geringe
Zahl an Aufsichtsratsmitgliedern
gewährleistet eine zügige und komprimierte
Beratung der grundlegenden
Angelegenheiten. Die Stimmenmehrheit
der Landesvertreter im Aufsichtsrat
unterstreicht die landespolitische
Verantwortung für die Zentren für
Psychiatrie. Der Landrat - oder einer
seiner Dezernenten - ist Garant für
eine an den regionalen Bedürfnissen
orientierte strategische Entwicklung
und fördert Kooperationen mit den
Krankenhäusern und anderen Einrichtungen
der Kreise. Der Vertreter des
Personalrates gewährleistet die Geltendmachung
der Belange der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter bei den
unternehmerischen Entscheidungen.
Der Patientenfürsprecher als beratendes
Mitglied setzt wichtige Impulse im
Sinne der Interessenvertretung der
Patienten.
Psychisch erkrankte Menschen haben
oft einen komplexen Hilfebedarf, bei
dem verschiedene Leistungsträger und
Leistungserbringer betroffen sind. Die
Hilfen müssen deshalb auf- und miteinander
abgestimmt werden, schwellenlos
aufeinander aufbauen und je
nach Krankheitsphase angemessen gewechselt
werden können.
Die Zentren für Psychiatrie bilden das
„Rückgrat“ unseres psychiatrischen
Versorgungssystems in Baden-Württemberg.
Seit der Rechtsformänderung wurde
die Kooperation mit den Partnern in
der psychiatrischen Versorgungslandschaft
intensiv voran getrieben; daraus
hat sich viel Neues und Positives
entwickelt. Zur Verbesserung der gemeindenahen
psychiatrischen Versorgung
wurde eine Sektorisierung eingeführt,
nach welcher die Einzugsgebiete
der Zentren regional unterteilt und jeweils
einer medizinischen Abteilung
zugeordnet wurden.
Die Zentren haben vielerorts ausgela-
gerte Tageskliniken und Satellitenein-
heiten in Betrieb genommen. Dadurch
wird in verschiedenen Regionen ohne
psychiatrisches Krankenhaus eine gemeindenahe
Versorgung ermöglicht.
Ebenso wirken die Zentren am Aufbau
regionaler Verbundstrukturen aktiv
mit - als Partner im Gemeindepsychiatrischen
Verbund (GPV) und im regionalen
Suchthilfenetzwerk.
Mit der Einrichtung Psychiatrischer In-
stitutsambulanzen wurde das Versor-
gungssystem im Land um einen weite-
ren wichtigen Baustein erweitert.
Gemeinsam mit anderen Anbietern
entwickeln die Zentren vor Ort sektorübergreifende,
patientenzentrierte Versorgungsketten.
In vielen Kreisen sind
unter ZfP-Beteiligung Gemeindepsychiatrische
Zentren (GPZ) entstanden.