GeschŠftsbericht - Klinikum am Weissenhof

Einführung
stalt, das ZfP Südwürttemberg. Seit-
her gibt es nicht mehr neun, sondern
sieben Zentren für Psychiatrie. Die
Aufgabenstellung der ZfP wurde aktualisiert
und künftigen Anforderungen
angepasst. Weiter wurde ein gesetzlicher
Auftrag aufgenommen, wonach
die Zentren zur fortlaufenden zentrumsübergreifenden
Koordinierung in
medizinischen und ökonomischen Bereichen
verpflichtet sind, die eine gemeinsame
und gruppenbezogene Namensführung
mit einschließt. Damit
erhielt die bisher freiwillige enge Abstimmung
und Zusammenarbeit eine
gesetzliche Grundlage.
Ziel der Koordinierung ist es, den Wis-
senstransfer zu fördern und zentrums-
übergreifende Synergien und Einspar-
potenziale besser zu erschließen,
damit die ZfP zu einer noch effizienteren
Erledigung ihrer Aufgabenfelder
gelangen sowie ihre betriebswirtschaftlichen
Entwicklungen und Unternehmensstrategien
abstimmen und
gemeinsam optimieren können. Damit
sollen Synergien erschlossen, eine
Prozessoptimierung bewirkt und erhöhte
Transparenz hergestellt werden.
Die Koordinierung kommt somit
letztlich den Patientinnen und Patienten
zugute.
10 | Geschäftsbericht 2011
Der einheitliche Markenauftritt als „ZfP-
Gruppe Baden-Württemberg“ stärkt das
Gruppenbewusstsein der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter und ist zugleich
ein Beitrag zur Stärkung der
Landesidentität.
Ein wichtiges Anliegen ist den Zentren
die Weiterentwicklung der psychiatrischen
Versorgung in Baden-Württemberg.
Sie stimmen in der Koordinierungsgruppe
ihre gemeinsame strategische
Planung eng aufeinander ab. Es
geht darum, den Unternehmenszweck
(„Mission“), die Unternehmensziele
(„Vision“) und die Unternehmenswerte
(„Core Values“) der ZfP zu beschreiben,
die gesellschaftlichen und
politischen Rahmenbedingungen aufzuzeigen,
die generellen Entwicklungen,
die Ethik und den gesellschaftlichen
Auftrag sowie die Geschäftsergebnisse
zu analysieren und - darauf
aufbauend - strategische Planungen für
die einzelnen Geschäftsfelder aufzustellen.
Damit wird die Strategische
Planung der ZfP-Gruppe für die nächsten
Jahre sichtbar. Dabei erheben die
Zentren nicht den Anspruch, die Versorgungslandschaft
im Alleingang verbessern
zu wollen, sondern setzen
auch weiterhin auf die Kooperation
mit anderen Leistungsanbietern in
den Regionen.
Die Zentren stehen vor großen Her-
ausforderungen. Der Konzentrations-
prozess im Krankenhausmarkt hält un-
vermindert an.
Das neue pauschalierende Entgeltsys-
tem für die Psychiatrie, das 2013 ein-
geführt werden soll, macht sich be-
reits jetzt durch einen erhöhten
Dokumentationsaufwand bemerkbar.
Die demographische Entwicklung
macht einerseits die Entwicklung neuer
Angebotsformen, insbesondere in
der Gerontopsychiatrie, erforderlich.
Sie zeigt andererseits die Notwendigkeit,
gut ausgebildete Berufsanfänger
und Fachkräfte dauerhaft an die Zentren
zu binden.
Die Leistungsfähigkeit und Attraktivi-
tät der ZfP-Gruppe auf dem Gesund-
heitsmarkt sichert nicht nur ein quali-
fiziertes und differenziertes Behand-
lungsangebot, sondern auch die Ar-
beitsplätze der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter. Für deren engagierte und
qualitativ hochstehende Arbeit bedanke
ich mich im Namen aller Aufsichtsratsmitglieder.
Ich bin überzeugt,
dass wir in gemeinsamer Anstrengung
unseren Patientinnen und
Patienten auch in Zukunft eine bestmögliche
Behandlung und Betreuung
bieten können. Nach den vielen positiven
Erfahrungen der letzten 15 Jahre
haben wir allen Grund zur Zuversicht!
Dr. Joachim Kohler