Resilient durch interpersonelle Kommunikation - Komunariko

Wie Sie Ihre Selbsteinschätzung überprüfen können
1. Bitten Sie Leute, die Sie gut kennen, diesen Fragebogen für Sie auszufüllen und Ihnen so
Feedback zu geben. Besprechen Sie Unterschiede in der Einschätzung und hören Sie aufmerksam,
was Ihnen diese Menschen sagen. Fällt deren Einschätzung höher aus als Ihre eigene,
mag das ein Hinweis darauf sein, dass Sie „gut erzogen“ sind. Das macht Sie weniger
resilient, als Sie es sein könnten.
2. Überprüfen Sie Ihre Selbsteinschätzung, indem Sie die nachfolgenden Bonusfragen beantworten:
a. Hat Sie Ihr Sinn für Humor schon mal in Schwierigkeiten gebracht?
b. Haben Sie schon mal Fragen gestellt, die Ihnen Schwierigkeiten gemacht haben?
c. Wurde Ihnen schon mal von jemandem vorgeworfen, dass Sie die schlechte Angewohnheit
hätten, mögliche Probleme vorauszudenken?
d. Haben Sie schon mal KonfliktpartnerInnen irritiert, indem Sie deren gegensätzliche
Sichtweise verstehen können?
Geben Sie sich für jedes JA auf die obigen Fragen einen Zusatzpunkt. Diese Zusatzfragen zeigen den
Zusammenhang zwischen Ihrem Verhalten und Resilienz.
Resiliente UnternehmerInnen sind erfolgreicher.
Eine Steuerberaterin erzählt, dass sie viele Unternehmensgründungen berät. Im Vergleich zu ihren
MitbewerberInnen freut sie sich über eine deutlich niedrigere Quote an jenen, die ihr Geschäft nach
kurzer Zeit wieder aufgeben müssen. Wie gelingt das?
In ihr Erstgespräch hat sie neben vielen sachlichen Fragen zur Geschäftsidee, der Finanzierung usw.,
in ihren Fragenkatalog auch diejenigen eingewoben, die Sie gerade beantwortet haben. Auf diese Wei-
se lernt sie etwas über die Fähigkeiten ihrer potentiellen KlientInnen, mit Rückschlägen umzugehen.
Die gehören zum Aufbau eines Unternehmens dazu. In kritischen Situationen erweisen sich resiliente
Menschen dann offenbar als erfolgreicher (vgl. Siebert 2005: S. 15-19; eigene Übersetzung JK)
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