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Internationaler Controller Verein ICV
Porträt Arbeitskreis
Berlin-Brandenburg:
Da ist Leben drin!
Der Arbeitskreis wurde 1990 als AK Berlin-
DDR gegründet. Ziel war der fachliche Austausch
zwischen Kollegen aus Ost und
West. Die Grenzen sind gefallen, nicht zum
Nachteil dieses AKs: Heute ist der AK Berlin-
Brandenburg einer der aktivsten Arbeitskreise
des ICV.
5 Fragen an die AK-Leiterin
1993 erarbeiteten die AK-Mitglieder ein
„Selbstverständnis“, in dem die Ziele der gemeinsamen
Arbeit dokumentiert wurden. Darin
ist unter anderem zu lesen, dass es gilt, „durch
die gemeinsame kontinuierliche Arbeit die Controlling-Philosophie
in der Region zu verbreiten.
Diese Arbeit basiert auf den unterschiedlichen
Erfahrungen der Mitglieder und den Lehrinhalten
der Controller Akademie. Der Arbeitskreis
wendet sich vorwiegend an Controller von Unternehmen,
bei denen Entwicklungsarbeit im
Controlling zu leisten ist. Der Arbeitskreis legt
seinen Schwerpunkt auf die gemeinsame Erar-
beitung von für die Praxis verwertbaren Ergebnissen,
weniger auf die Präsentation fertiger
Rezepte. Dies schließt nicht aus, dass erfolgreiche
Lösungen externer Fachleute von Fall zu
Fall eingebracht werden können.“ Diese Erklärung
ist die Basis einer äußerst erfolgreichen
Arbeit.
Ein Blick auf die Seiten des AK Berlin-Brandenburg
auf der Webseite des ICV unter
www.controllerverein.com zeigt einen besonders
aktiven und aufgeschlossenen AK, der in
diesem Jahr sein 20-jähriges Bestehen feiert.
Bärbel Kuhn ist AK-Leiterin seit April 2005, sieht sich aber weder an der Spitze noch im Zentrum ihres AK. Vielmehr
möchte sie gleich an dieser Stelle betonen: „Nur mit tatkräftiger Unterstützung des 8-köpfigen Leitungsteams sind die
Aktivitäten des AKs in ehrenamtlicher Tätigkeit möglich!“ Seit 2002 nimmt Bärbel Kuhn regelmäßig am AK Berlin-Brandenburg
teil. In den 2 Jahren davor nahm sie eher sporadisch an den Veranstaltungen des AK Berlin und AK Berlin-
Brandenburg teil.
1. Nachwuchsprobleme: Kennen wir nicht oder gehören zu unseren Sorgen?
Kennen wir nicht! Dafür gibt es mehrere Gründe. Zum einen haben wir in der Region durch die engagierte Arbeit aller
Mitglieder und eine aktuelle, sehr aussagekräftige Website einen sehr guten Stand und Ruf. Außerdem ist gerade unsere
Arbeitsweise der aktiven Mitarbeit an tagesaktuellen oder auch bisher wenig erschlossenen Themen im Controlling reizvoll. Die AK-Mitglieder
finden hier die Möglichkeit, sich über interessante Themen auszutauschen, an neuen Themen zu arbeiten und davon zu partizipieren. Außerdem können
sie sich hier auch „ausprobieren“. So präsentieren unsere jungen Controller vor 15 – 20 „wohlgesonnenen“ Zuhörern ihre Arbeit im Rahmen der
Arbeitskreistagungen. Dafür bekommen sie – wenn sie wollen – konstruktives Feedback. Ein weiterer Grund, für den Nachwuchs attraktiv zu sein,
ist die Vielzahl der neben den 2-tägigen AK-Tagungen angebotenen Veranstaltungen wie Stammtische und Abendveranstaltungen. So kann vor einer
Verpflichtung zur Mitarbeit erst mal „geschnuppert“ werden, was uns viele neue Kontakte bringt. Dies geht (zeitlich) begrenzt, dann erwarten wir
schon auch „etwas zurück“. Zu guter Letzt auch für junge Menschen interessant: Wir bieten einen guten Mix von Fach- und Managementthemen,
aber auch vielfältige Möglichkeiten, die persönlichen „soft skills“ zu verbessern. Wer erst mal dabei ist und sich einbringt, merkt auch schnell, dass
wir im Verein durchaus nicht nur arbeiten.
2. Die größte Stärke des Arbeitskreises ist…
… das breite und zeitlich sehr dichte Angebot von Aktivitäten. Dies führt zu einer engen Bindung der Mitglieder untereinander. Sie partizipieren dadurch
auch in ihrer täglichen Arbeit und Spaß macht es auch. Dies geht aber nur, weil wir erstens in einem Gebiet agieren, das verkehrstechnisch
gute Voraussetzungen bietet, obwohl auch da schnell 30 bis 40 km zurückzulegen sind, und zweitens ein Leitungsteam und Mitglieder haben, die
sich dem Selbstverständnis konsequent verschreiben und alle ohne auf eigene Vorteile zu achten „in einer Richtung an einem Strick ziehen“ – eben
uneigennützig zum gegenseitigen Vorteil handeln. Dass ich mit der Leitung dieses Teams in diesem Sinne auch meinen Betrag leiste, ist sicher auch
einer der Erfolgsfaktoren. Aber eben nur einer.
3. Was uns derzeit am meisten beschäftigt, ist…
… unser nächster, der 46. AK, erstmals gemeinsam mit einem polnischen AK. Je 10 – 12 deutsche und polnische AK-Mitglieder werden sich im
April zum Thema „Was kann das Controlling zu einer nachhaltigen Unternehmensführung beitragen“ treffen. Der Vorbereitungsaufwand dafür ist
deutlich höher, das erste Treffen der Vorbereitungsgruppe in Poznan verspricht aber wieder eine interessante Veranstaltung. Wir sind alle gespannt.
4. Wichtigstes Fachthema im Bereich Controlling ist derzeit für uns…
Ein „wichtigstes“ Thema gibt es nicht. Wir sehen das Bekanntmachen und die gemeinsame Diskussion zu Themen des modernen Controllings als
einen wesentlichen Teil unserer AK-Arbeit an. Deshalb stehen derzeit Themen wie „nachhaltiges Controlling“ und in den Abendthemen „BilMoG“,
„Ethik in der Unternehmensführung“ oder „Mediation in Unternehmen“ im Fokus. Immer wichtiger wird das „Rückbesinnen“ auf ein vernünftiges Aufwand-Nutzen-Verhältnis
auch oder gerade wegen aller zur Verfügung stehenden IT-technischen Möglichkeiten.
5. Arbeitskreisleiter zu sein, finde ich…
… ausgesprochen spannend.