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Gliederung und Inhalt
Warum Controlling in öffentlichen Institutionen?
– Theoretische Vorarbeiten
und praktische Rahmenbedingungen –
Modernes Controlling auf Bundesebene
(Controlling in der Bundesagentur für
Arbeit) – Landesebene (Unterjährige
Budgetsteuerung des Landes Hessen) –
Kommunale Ebene (Einführung der Doppik
für Gemeinden) – Erfolgsfaktoren für
Reformvorhaben in öffentlichen Institutionen
und der Beitrag der Controller –
Literatur und Links
Beschreibung und Einschätzung
Erstmals erscheint ein AC-Band mit einer Branchen-Fokussierung. Der
Band gibt zunächst eine theoretische Untermauerung und skizziert die
praktischen Rahmenbedingungen für das Controlling in öffentlichen Institutionen.
Im Mittelpunkt stehen drei Fallstudien bzw. „Musterlösungen“,
die die Entwicklung und Umsetzung eines modernen Controllingsystems
im öffentlichen Sektor beschreiben und veranschaulichen. Das letzte Kapitel
vermittelt praktische Erfahrungen und konkrete Unterstützung für
Reformhaben in öffentlichen Institutionen. Dabei wird der mögliche Beitrag
der Controller besonders beleuchtet, z. B. den Prozess der Zielvorstellung
zu moderieren und durch Methodenkompetenz zu unterstützen.
Der Band verdeutlicht, wo das Controlling in öffentlichen Institutionen
steht, wieweit sich der Controlling-Gedanke dort bereits durchgesetzt hat
und welche Ausprägungs- und Gestaltungsformen anzutreffen sind. Darüber
hinaus erhellt er, welche Unterschiede zum „normalen Controlling“
bestehen und welchen Besonderheiten Rechnung zu tragen ist. Die Neuerscheinung
beleuchtet ein relativ vernachlässigtes Controllingfeld und
vergleichsweise wenig bekannte Aktivitäten der Controller, präsentiert
bemerkenswerte Lösungsansätze, vermittelt vielfältige Anregungen und
ermutigt, Controlling in öffentlichen Institutionen verstärkt einzuführen
und umzusetzen.
Weber, Jürgen / Linnenlücke, Andreas / Krügerke, Christian
Herausforderungen im Vertriebsmanagement
Weinheim: WILEY-VCH Verlag 2009 – 100 Seiten, € 24,90
Hintergrund und Überblick
Diese Veröffentlichung erscheint als Band 70 der Reihe „Advanced Controlling“
mit dem Untertitel: Was Controller leisten können. Prof. Dr. Dr. h. c.
Jürgen Weber, Lehrstuhl Controlling an der WHU, hat dieses Buch mit
Unterstützung von zwei wissenschaftlichen Mitarbeitern geschrieben. Die
Autoren vermitteln das Vertriebsmanagement als wichtiges und lohnendes
Aufgabenfeld für Controller.
Gliederung und Inhalt
Vertriebsmanagement – neue Aufgabenfelder für Controller? – Controlling
– Führungsunterstützung im Vertrieb – Vertriebsmanagement und
Controlling – Managementherausforderungen und Status quo der Führungsunterstützung
– Perspektiven des Vertriebscontrollings – mehr Verantwortung
als bisher? – Zusammenfassung und Ausblick.
CM März / April 2010
Beschreibung und Einschätzung
Dieser AC-Band enthält in bewährter Weise Praxisrelevantes, ist innovationsfreudig
und inspirierend und beruht auf einer soliden konzeptionellen
und empirischen Basis. Der 70. Band der AC-Reihe widmet sich dem
Funktionscontrolling und vertieft ein Arbeitsfeld, das aus Sicht der Autoren
noch nicht ausreichend erschlossen ist und für Controller viele Chancen
bietet. Der Band veranschaulicht die Thematik recht facettenreich
und liefert vielfältige Impulse für das praktische Engagement der Controller.
Die zentrale Botschaft dieses Bandes ist zum einen, Controller müssen
Kunden und Wettbewerber stärker in ihre Analysen einbeziehen, und
zum anderen ist dem Vernehmen nach eine enge Kooperation mit dem
Vertriebsmanagement notwendig. Erfolgreiche Unternehmen binden
Controller stärker bei der Erarbeitung und Implementierung von Maßnahmen
und Strategien ein, wie es heißt. Dieser Erfolgsbezug der Controllerunterstützung
bildet das tragende Fundament der Veröffentlichung. Die
Veröffentlichung macht auch deutlich, dass sich angesichts dieser Herausforderungen
auch das Controllerprofil weiterentwickeln muss. Insgesamt
bietet der neue AC-Band eine thematisch umfassende Darstellung
in einem mittleren Detaillierungsgrad, in einer anschaulichen Darstellung
und in einem gut lesbaren Sprachstil.
Varnholt, Norbert / Lebefromm, Uwe/ Hoberg, Peter
Kostenrechnung und operatives Controlling
München: Oldenbourg Verlag 2009 – 347 Seiten, € 29,80
Hintergrund und Überblick
Den vorliegenden Informationen nach ist
Prof. Dr. Varnholt an der FH Worms Geschäftsführer
des Instituts für Controlling,
Risikomanagement und Ratinganalyse
und führt parallel zu seiner Professur zahlreiche
Beratungs- und Weiterbildungsprojekte
durch. Uwe Lebefromm ist Senior-
Instructor bei SAP Deutschland AG & Co.
KG sowie Dozent für Controlling mit SAP
an der FH Worms, der FH Ludwigs hafen
und der Berufsakademie Mannheim. Prof.
Dr. Peter Hoberg lehrt an der FH Worms, seine Schwerpunkte sind Controlling
und Finanzen. Das Werk verknüpft die Darstellung betriebswirtschaftlicher
Grundlagen mit der Anwendung von SAP ® ERP ® .
Gliederung und Inhalt
Einführung in das interne Rechnungswesen – Kostenrechnungs- und
Controllingsysteme – Kosten- und Leistungsartenrechnung – Kostenstellenrechnung
und Leistungsrechnung – Controlling mit Innenaufträgen –
Prozesskostenrechnung – Kalkulation / Produktkostencontrolling / Kostenträgerstückrechnung
– Ergebnis- und Unternehmenscontrolling /
Kurzfristige Erfolgsrechnung
Beschreibung und Einschätzung
Das Buch bietet Studierenden und Praktikern einen verständlichen und
kompakten Einstieg in das interne Rechnungswesen und seine Umsetzung
mit SAP ® ERP ® . Das Besondere an diesem Buch ist die Verbindung eines
einführenden Lehrbuchs in das interne Rechnungswesen mit einer Basis-
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