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Controlling & Nachhaltigkeit
Controlling & Nachhaltigkeit
von Jürgen Weber
Controller haben in den vergangenen Jahren
eine bemerkenswert erfolgreiche Entwicklung
genommen. In vielen Unternehmen ist der
Wandel vom Beancounter zum Business
Partner erfolgreich vollzogen. Die Krise hat
den Einfluss der Controller nochmals gestärkt.
Allerdings ist das kein Grund sich auszuruhen.
Neue Herausforderungen stehen an. Von den
vielen Themen, die in der Unternehmensführung
zunehmend an Bedeutung gewinnen, zählt
auch die Nachhaltigkeit des Handelns, sei es in
ökonomischer, sozialer oder ökologischer Hinsicht.
Autor
Nachhaltigkeit des Handelns
Was hat das mit Controlling zu tun? Offensichtlich
wenig, wenn man den Controllern selbst
glaubt. Wir haben diese ebenso wie Marketingverantwortliche
gefragt, wie wichtig das Thema
Carbon Management als Teil eines ökologisch
nachhaltigen Wirtschaftens für das
Unternehmen sei.
Die Ergebnisse sind bemerkenswert: Controller
haben das Thema ganz im Gegensatz zu ihren
Marketingkollegen als nur wenig bedeutsam
eingeschätzt. Und noch erstaunlicher: Je grö-
ßer der Einfluss der Controller, desto geringer
fällt die dem Umweltthema zugewiesene Wichtigkeit
aus! Irren die Marketing-Kollegen oder
hat das Thema etwa nichts mit Controllern zu
tun?
Beide Fragen sind vehement zu verneinen! Die
Bedeutung ökologisch nachhaltigen Handelns ist
längst zu einem ökonomisch relevanten Aspekt
geworden. Der CO 2 -Ausstoß wird erhebliche
Kosten verursachen, wenn die Zertifikate
nicht mehr kostenlos sind. Manche Branchen
werden davon in ganz erheblichem Maße be-
Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber
ist Direktor des Instituts für Management und Controlling (IMC)
der WHU-Otto-Beisheim-Hochschule, Burgplatz 2, D-56179 Vallendar;
www.whu.edu/controlling. Er ist zudem Vorsitzender des
Kuratoriums des Internationalen Controller Vereins (ICV).
E-Mail: juergen.weber@whu.edu
troffen sein, wie etwa die Logistik, deren Manager
das Thema ganz oben auf der Managementagenda
haben.
In anderen Branchen bildet die ökologische
Nachhaltigkeit längst einen wichtigen Baustein
im Marketing-Konzept. Der „Carbon
Footprint“ steht schon jetzt bei vielen Produkten
in der Ansprache der Kunden an exponierter
Stelle. In manchen umkämpften Märkten
kann man dadurch den entscheidenden
Vorsprung vor der Konkurrenz gewinnen. Der
wirtschaftliche Effekt geht also deutlich über
die damit verbundenen Kosten hinaus und
kann eine Differenzierung im Wettbewerb ermöglichen.
Ein Thema für Controller
Die ökonomische Bedeutung ist aber nicht der
einzige Grund dafür, dass sich die Controller um
das Thema Nachhaltigkeit intensiv kümmern
sollten. Ein zweites zentrales Argument kann
man an dem Thema selbst festmachen. Die
Forderung nach speziellen Umweltbilanzen
ist keinesfalls neu. Auch Sozialbilanzen können
schon auf eine lange Historie zurückblicken.
Eine Erfolgsgeschichte waren beide Themen allerdings
nicht. Sie haben nie den Sprung in den
Führungsalltag geschafft. Nachhaltigkeit in der
Verankerung des Führungshandelns erreicht
man nur, wenn eine Einbindung in die Regelsteuerung
erfolgt – und hierfür sind die Controller
verantwortlich. Sie müssten die Werthaltigkeit
umweltgerechten Verhaltens überprüfen
und als Counterpart für entsprechende
Entscheidungen dienen.
Sie müssten den Platz für Umweltaspekte in
der strategischen Planung schaffen, Maßnahmen
hierfür in der Mittelfristplanung verankern
und entsprechende Werte in die periodischen
Budgets nehmen. Sie sollten die Verantwortung
für ein Carbon Accounting
übernehmen, auch deshalb, weil dieses enge
Bezüge zur Kostenrechnung aufweist. Hier
aktiv zu werden, schafft Nachhaltigkeit für ein
nachhaltiges Wirtschaften und ist ein gutes
Beispiel für das immer wieder geforderte proaktive
Verhalten von Controllern als Business
Partner!