Methoden der Vermeidung
Methoden der Vermeidung
Methoden der Vermeidung
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Verschwendung anhand von Praxisbeispielen<br />
Auswahl <strong>der</strong><br />
Aufgabe<br />
6. Unnötige Arbeitsschritte (Raum, Fläche)<br />
<strong>Methoden</strong> <strong>der</strong> <strong>Vermeidung</strong>:<br />
Delegation von Verantwortung, AKV<br />
Richtige Delegation muss vorbereitet sein<br />
Pareto-Prinzip<br />
Trennung wichtigen<br />
von unwichtigen<br />
Aufgaben<br />
20% <strong>der</strong> <strong>der</strong> Menge steuern 80% des Wertes<br />
Aufgabe <strong>der</strong> <strong>der</strong> Führungskraft:<br />
Wenn es es gelingt, die die Arbeitsaufgaben in in eine<br />
realistische bewertete Reihenfolge zu zu bringen,<br />
dann ergeben die die wichtigsten 20% <strong>der</strong> <strong>der</strong> Aufgaben<br />
bereits 80% des des Gesamtergebnisses.<br />
Aufspüren von<br />
zeitverschwendende<br />
Aufgaben<br />
Alle Kriterien nach<br />
Wichtigkeit und Dringlichkeit aufteilen<br />
Zeitplan<br />
erstellen<br />
abschaffen<br />
Eisenhower-Methode<br />
42 Institut zur Mo<strong>der</strong>nisierung von Wirtschafts- und Beschäftigungsstrukturen GmbH<br />
Wichtigkeit<br />
B<br />
D<br />
A<br />
C<br />
Dringlichkeit<br />
Mo<strong>der</strong>ne<br />
Informations- und<br />
Kommunikationssysteme<br />
erleichtern<br />
die Koordination <strong>der</strong><br />
Delegation<br />
selbst<br />
erledigen<br />
delegieren
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