Methoden der Vermeidung

13%
66%
21%
Die Folgen sind für Arbeitnehmer und Arbeitgeber unbefriedigend
mögliche Ursachen mögliche Lösungen
• Ihre zentralen Bedürfnisse und Erwartungen werden
von den Führungskräften teilweise oder völlig ignoriert
• gestresstes, schlechtes Management
(viele MA werden unengagierter, je länger sie bei dem
gleichen Unternehmen verbleiben)
• viele MA wissen nicht, was von ihnen erwartet wird
• Vorgesetzte interessieren sich nicht für die MA als Menschen,
dass sie eine Position ausfüllen, die ihnen nicht liegt und
dass ihre Meinungen und Ansichten kaum Gewicht haben.
• keine professionelle Personalentwicklung
• unbefriedigende, belastende, langweilige, schlecht
bezahlte Tätigkeiten führen am ehesten zu einer wenig
oder nicht engagierten Arbeitseinstellung
• Vorgesetzte sind für neue Ideen nicht in allen Fällen offen
• MA vermissen Wertschätzung
• es wird zuwenig miteinander geredet, sowohl in der
horizontalen als auch in der vertikalen Kommunikation
(Grund: Mangel an Zeit?)
• Anstelle der „Verschleißstrategie“
mehr Pflege der Humanressourcen
• Die Unternehmensleitung muss sich
für die Pflege eines engagierten
Mitarbeiterstammes ständig sensibilisieren
• MA vermissen eine offene Kommunikation
und ein ehrliche Interesse an ihren
persönlichen Problemen
• Change Management ist eine geeignete
Strategie für den Veränderungsprozess
81 Institut zur Modernisierung von Wirtschafts- und Beschäftigungsstrukturen GmbH
Quelle: Gallup-Studie 2010