Methoden der Vermeidung
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Methoden der Vermeidung
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Erweiterte Verschwendungsarten<br />
betriebliche<br />
Situation<br />
Führungserfolg<br />
Vorgesetzter Mitarbeiter<br />
8. Ungenutztes<br />
Mitarbeiterpotential<br />
<strong>Methoden</strong> <strong>der</strong> <strong>Vermeidung</strong>: Führung<br />
Der situative Führungsstil ist aus <strong>der</strong> Erkenntnis entstanden,<br />
dass mit <strong>der</strong> unterschiedlichen Ausprägung einzelner Führungsstile<br />
nicht in je<strong>der</strong> Situation das optimale Ergebnis erzielt werden kann.<br />
Im „Spannungsfeld <strong>der</strong> Führung“<br />
wirken drei Faktoren<br />
•Der Vorgesetzte muss die jeweils<br />
spezifische Führungssituation erfassen<br />
z.B. Führungskultur<br />
Zeitaspekte<br />
Beson<strong>der</strong>heiten <strong>der</strong> Aufgabe<br />
Verältnis <strong>der</strong> Mitarbeiter untereinan<strong>der</strong><br />
…<br />
•Die Ziele des Handelns fixieren und<br />
transparent machen<br />
•Die Wahl und Ausgestaltung <strong>der</strong> Führungsmittel<br />
auf die jeweiligen Persönlichkeiten<br />
<strong>der</strong> Mitarbeiter/ <strong>der</strong> Gruppe abzustellen<br />
Erfahrung Wünsche<br />
Persönlichkeit Erwartung<br />
Motivstruktur Ziele<br />
•Vorzüge und Stärken <strong>der</strong> eigenen<br />
Persönlichkeit einbringen<br />
60 Institut zur Mo<strong>der</strong>nisierung von Wirtschafts- und Beschäftigungsstrukturen GmbH
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