Methoden der Vermeidung
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Erweiterte Verschwendungsarten<br />
8. Ungenutztes<br />
Mitarbeiterpotential<br />
<strong>Methoden</strong> <strong>der</strong> <strong>Vermeidung</strong>: Aufgaben / Skill-Matrix<br />
Definition Skill-Matrix:<br />
Anfor<strong>der</strong>ungsprofil bei <strong>der</strong> Bedarfsermittlung und Auswahl geeigneter Kandidaten. Kenntnisse,<br />
bestimmte Fähigkeiten, Fertigkeiten, Talente sowie Interesse an <strong>der</strong> Arbeit für diese Tätigkeit<br />
werden ermittelt. Durch Selbstaufschriebe o<strong>der</strong> in Kombination im Gespräch.<br />
Verwendung: Neben Bewerbungen und Potenzialbeurteilungen wird die Skill-Matrix bei <strong>der</strong><br />
Suche nach geeigneten Projektmitglie<strong>der</strong>n verwendet. Qualifikationsmatrix <strong>der</strong> Mitarbeiter.<br />
Vorgehensweise in sechs Schritten:<br />
1. Schritt: Erstellung eines fachlich fundierten Anfor<strong>der</strong>ungsprofils (Skills).<br />
2. Schritt: Abgleich Skills mit Bedarfen.<br />
3. Schritt: Suche nach lösungsorientierter Unterstützung im Auswahlprozess.<br />
4. Schritt: Durchführung <strong>der</strong> Gespräche mit den Interessenten<br />
evt. vorher Selbstaufschriebe geeigneter Kandidaten.<br />
5. Schritt: Auswertung und Analyse.<br />
6. Schritt: Empfehlungsschreiben.<br />
Beispiel: Legende zur Qualifikationsmatrix:<br />
leeres Feld = kein Bedarf<br />
= Bedarf<br />
= Einarbeitung begonnen<br />
= braucht noch Übung<br />
= beherrscht Tätigkeit voll (Voraussetzung für Selbstprüfung)<br />
= kann an<strong>der</strong>e einarbeiten<br />
72 Institut zur Mo<strong>der</strong>nisierung von Wirtschafts- und Beschäftigungsstrukturen GmbH<br />
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Skill-<br />
Matrix
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