Methoden der Vermeidung
Methoden der Vermeidung
Methoden der Vermeidung
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Verschwendung anhand von Praxisbeispielen<br />
Wichtigkeit<br />
Schlussfolgerungen aus <strong>der</strong> Eisenhower-Methode<br />
B A<br />
Die Aktivität ist für<br />
das Erreichen<br />
meiner Ziele<br />
wichtig und wird<br />
sofort selbst<br />
erledigt.<br />
D CDringlichkeit<br />
Diese Aktivität wird<br />
auf einen festen<br />
Termin gesetzt<br />
o<strong>der</strong> in einen<br />
Arbeitsblock<br />
eingeordnet.<br />
Diese Aktivität wird<br />
abgeschafft, weil<br />
sie we<strong>der</strong> dringend<br />
noch wichtig genug<br />
ist.<br />
6. Unnötige Arbeitsschritte (Raum, Fläche)<br />
<strong>Methoden</strong> <strong>der</strong> <strong>Vermeidung</strong>:<br />
Delegation von Verantwortung, AKV<br />
Die Aktivität muss<br />
nicht selbst erledigt<br />
werden und wird<br />
delegiert.<br />
Wichtig:<br />
•Dem Delegationsempfänger wird<br />
Verantwortung übertragen und ein neuer<br />
Entscheidungsspielraum eingeräumt.<br />
•Der Mitarbeiter muss qualifiziert und<br />
selbstständig genug sein.<br />
43 Institut zur Mo<strong>der</strong>nisierung von Wirtschafts- und Beschäftigungsstrukturen GmbH
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