Methoden der Vermeidung
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100%<br />
<strong>der</strong><br />
MA<br />
13%<br />
66%<br />
21%<br />
Laut Gallup-Studie 2010 hat je<strong>der</strong> fünfte<br />
Arbeitnehmer innerlich gekündigt<br />
Typische Merkmale<br />
• wirklich engagiert<br />
• hohe emotionale Bindung an ihren eigenen Arbeitsplatz<br />
• loyal ihrem Unternehmen gegenüber<br />
• sie identifizieren sich mit ihrem Unternehmen und ihrer eigenen Arbeitsaufgabe<br />
• unengagiert bis zur inneren Kündigung<br />
• „Dienst nach Vorschrift“<br />
• geringe Arbeitszufriedenheit<br />
• Unzufriedenheit und schlechtes Betriebsklima<br />
• keine Identifikation mit ihrer Arbeit<br />
• Gefühl permanenter Überlastung<br />
• fehlendes Vertrauensverhältnis gegenüber den Vorgesetzten und <strong>der</strong> Unternehmensleitung<br />
• Distanz zum Unternehmen<br />
• keine echte Verpflichtung Ihrer Arbeit und dem Unternehmen gegenüber<br />
• mangelndes Vertrauen, Distanz und Enttäuschung über die Unternehmenspolitik<br />
• die sog. volle Leistung wird in einem Klima <strong>der</strong> Unzufriedenheit und <strong>der</strong> Unlust vollbracht<br />
• „aktiv unengagiert“<br />
• Sie sind verstimmt, sie zeigen deutlich ihre negative Einstellung gegenüber ihrer Arbeit und ihrem Arbeitgeber<br />
• Sie sind entwe<strong>der</strong> unproduktiv o<strong>der</strong> haben sogar die „innere Kündigung“ schon vollzogen<br />
79 Institut zur Mo<strong>der</strong>nisierung von Wirtschafts- und Beschäftigungsstrukturen GmbH<br />
Quelle: Gallup-Studie 2001-2010
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