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MEMORIA ANUAL <strong>2008</strong><br />
EL SECTOR TRANSPORTE<br />
f a c t o r a g r a v a n t e y t o d o s e s t o s e l e m e n t o s a f e c t a r o n<br />
considerablemente la rentabilidad de la red.<br />
Entre los puntos positivos, cabe destacar, en el ámbito<br />
comercial, el trabajo de racionalización de la cartera de<br />
c l i e n t e s r e a l i z a d o p a r a l e l a m e n t e a l a r e f o r m a d e l a<br />
organización comercial y a la creación de cuentas claves y<br />
de una fuerza de venta en la región. La intensificación de la<br />
prospección en Escocia, tras la pérdida de un cliente<br />
importante en 2007, comenzó a dar resultados. Por último,<br />
la red logró implantar en plazos muy cortos la herramienta<br />
de gestión de transporte del grupo (TMS) en todas las<br />
plataformas, una herramienta indispensable para mejorar<br />
La ampliación del perímetro a la actividad congelados<br />
permitió optimizar el plan de transporte y aprovechar<br />
mejor las herramientas inmobiliarias destinadas exclusivamente<br />
a los congelados. La cifra de ventas aportada en<br />
<strong>2008</strong> por la actividad congelados representó 54M€, es<br />
decir, una cuarta parte de la cifra de ventas del nuevo grupo<br />
y su contribución global al beneficio neto fue positiva.<br />
Las actividades de Tradimar se desarrollaron durante el ejercicio,<br />
pese a un contexto difícil para los productos del mar,<br />
principalmente en Francia (huelga de pescadores y bloqueo<br />
d e l o s p u e r t o s , a d o p c i ó n d e c u o t a s d e p e s c a e n e l<br />
Mediterráneo, crisis sanitaria que afectó la producción de<br />
mariscos). La adquisición de un fondo de comercio de<br />
distribución de productos del mar en Plan d’Orgon, con un<br />
nuevo edificio, consolidó el posicionamiento de Tradimar<br />
en el sector. Escocia levantó cabeza e Italia confirmó su<br />
potencial de desarrollo. La actividad congelados creció cerca<br />
del 11%.<br />
Pese a los efectos positivos de la ampliación de perímetro,<br />
Tradimar registró un año difícil en que los acontecimientos<br />
coyunturales impidieron aprovechar al máximo los cambios<br />
realizados. A este respecto, cabe mencionar el incendio en<br />
la plataforma de congelados de Feyzin a finales de abril y<br />
la considerable baja de la libra esterlina en los dos últimos<br />
meses del año, lo que generó pérdidas de cambio para los<br />
créditos en esta moneda. El aumento del precio del<br />
combustible en los primeros meses del año constituyó un<br />
su eficacia en una lógica de red.<br />
El 1 de septiembre de <strong>2008</strong> se llevó a cabo la filialización de<br />
todas las plataformas de productos del mar, paralelamente<br />
a la reorganización de su gestión sobre una base regional,<br />
respetando la coherencia con el modo de funcionamiento de<br />
la red de transporte del Grupo en relación con los productos<br />
del mar, que conducen al Grupo a acelerar su mutación<br />
hacia una red de transporte multiproductos en Francia,<br />
conservando las especificidades inherentes a este producto.<br />
Por tanto, en 2009 el Grupo continuará las acciones de saneamiento<br />
económico, la mayoría de las cuales ya se han puesto<br />
en marcha. El objetivo de estas acciones será finalizar el<br />
proceso de armonización de las herramientas de explotación,<br />
de los sistemas de información, de las organizaciones,<br />
de los métodos comerciales y de la estructura de gestión de<br />
las actividades de transporte del Grupo en Francia, creando<br />
prog resivamente una red única para los mercados de<br />
productos refrigerados, congelados y del mar. No obstante,<br />
en esta nueva organización se conservará la marca Tradimar<br />
con una estructura comercial específica.<br />
En Italia, Tradimar Milano, que opera una plataforma en Milán,<br />
realizó un buen ejercicio. La cifra de ventas aumentó de<br />
5,5 M€ a 7,5 M€, siendo preciso indicar que la sociedad se<br />
instaló en un nuevo edificio, muy cerca de las plataformas<br />
de Cavalieri y de <strong>TFE</strong> DA. ●<br />
25 plataformas principales<br />
54 M€<br />
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