Memoria Annual 2008 - STEF-TFE

INFORME ANUAL 2008
INFORME DEL PRESIDENTE
exclusivamente de los servicios de dirección. STEF-TFE
controla, por una par te, el g rupo STEF-TF E Transpor t
(Transporte por carretera TFE y Tradimar) y, por otra, el
grupo STEF (red STEF), además de las actividades del sector
marítimo (STIM d’Orbigny – CMN), Inmobiliario (Immostef)
y los sistemas de información Agrostar.
Por otra parte, el sector Asuntos Europeos dirige desde 2007
la mayor parte de las actividades en el extranjero.
A través de estas operaciones de reestructuración, el objetivo
de STEF-TF E es racionalizar los métodos operativos y
desarrollar las sinergias en cada actividad.
Por tanto, el grupo STEF-TFE está organizado por actividades
(transporte, logística y actividad marítima), redes (productos
refrigerados y congelados y productos del mar en la división
transporte), zonas geográficas y funciones transversales
(actividad inmobiliaria y sistemas de información).
Generalmente, las funciones de tipo operativo están
descentralizadas, con una estructura piramidal regiones /
plataformas, en la que una sociedad filial representa cada
plataforma (o agencia para el transpor te) o g rupo de
plataformas.
A la inversa, las funciones de apoyo, en particular jurídicas y
financieras, están más bien centralizadas.
2. Órganos del control interno
En este entorno, la organización del control interno se basa
en una repartición de las funciones y responsabilidades entre
los siguientes órganos.
Comité ejecutivo
La principal estructura de decisión del Grupo es el comité
ejecutivo. Este comité, compuesto por 12 miembros, cubre
y controla todas las funciones del Grupo. Además del
presidente director general y de los dos directores generales
delegados, el comité está compuesto por los directores de
cada sector y los responsables de las principales funciones
y se reúne cada mes (excepto en agosto).
El comité ejecutivo es el órgano de decisión y de arbitraje del
Grupo, principalmente para las inversiones.
Cada función del Grupo está representada en el comité
ejecutivo por un miembro, que es el verdadero responsable
del control del respeto de la aplicación de las decisiones
que se tomen.
Dirección General
Los principales riesgos identificados (operativos, medioambientales
y reglamentarios, financieros y jurídicos) se
someten a un seguimiento regular y a un control por parte
de la Dirección General del Grupo.
Direcciones funcionales y operativas del Grupo
Habida cuenta del carácter extremadamente reglamentado
de las actividades ejercidas por el Grupo, cada dirección es
responsable de la aplicación de las obligaciones legales sobre
el terreno.
Estas direcciones pueden tener un campo de acción limitado
a una red (Dirección de Explotación Transporte para el transporte,
Dirección de Servicios Logísticos para la logística) o
bien una competencia transversal (Dirección Técnica Inmobiliaria,
Dirección Técnica Vehículos, Dirección de Compras,
Dirección Jurídica y Seguros, Dirección Contable, Auditoría,
Fiscalidad, Recursos Humanos, Sistemas de Información...).
Para ser más precisos, las direcciones siguientes ejercen funciones
específicas en sus campos respectivos.
Dirección Financiera
La dirección financiera vela por la fiabilidad de la información
contable y financiera, la gestión de los riesgos financieros, la
política de financiación del Grupo y el seguimiento de los
objetivos a través del proceso presupuestario.
El departamento fiscal del Grupo coordina la política fiscal
del Grupo y brinda asistencia a las entidades en el ámbito
fiscal.
La gestión del efectivo está centralizada con el fin de
optimizar la gestión de los excedentes de efectivo, reforzar
el control de los flujos de efectivo y reducir el número de
cuentas bancarias.
La contabilidad del Grupo es de la competencia de la
Dirección Financiera.
La dirección de la función contable de todo el Grupo está
cargo de una sociedad específica, STEF-TFE Services, que elabora
las cuentas individuales de las sociedades del Grupo y
se encarga de las operaciones de consolidación.
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