Oslo kommune Bydel Frogner Bydelsadministrasjonen

Årsberetning for Bydel Frogner 2010
Rød boks betyr at leverandøren ikke tilbyr tjeneste i denne bydelen
Prosent private 23,5 15,5 29,0 17,1 17,6 5,0 16,3 34,7 11,1 24,4 19,0 13,4 36,7 57,6 14,7 22,7
Total vedtakstid alle brukere ved utgangen av måneden:
Kommunal 3306 2883 7694 2306 3447 3558 3817 4048 4272 1552 2975 2369 3302 1300 6304 53133
Privat 1056 470 3282 654 536 210 572 1858 910 455 489 490 2138 2372 1643 17135
Sum vedtakstid 4362 3353 10976 2960 3983 3768 4389 5906 5182 2007 3464 2859 5440 3672 7947 70268
Prosent private 24,2 14,0 29,9 22,1 13,5 5,6 13,0 31,5 17,6 22,7 14,1 17,1 39,3 64,6 20,7 24,4
Gjennomsnittlig vedtakstid pr bruker/måned:
Kommuale leverandører 5,0 5,1 10,5 5,1 7,1 4,6 5,5 5,3 6,5 4,6 7,4 7,1 9,4 4,1 5,2 6,2
Private leverandører 5,1 4,4 11,6 7,0 5,2 5,2 4,3 4,4 11,0 4,2 5,2 9,5 10,5 5,3 8,0 6,7
Oppgitt i timer og minutter pr. måned
- Hjemmesykepleie:
Hjemmesykepleien i Frogner bydel har lagt til rette for innføring av fritt brukervalg gjennom
driftsstyring med utgangspunkt i finansieringsmodellen for fritt brukervalg. Fokus har vært på
dokumentasjonspraksis, endring av turnus, større grad av spisskompetanse og fast personell pr.
bruker. Etter omorganisering og omhjemling av vedtak, har antall brukere og vedtak gått ned.
Hjemmesykepleien har fått en tydeligere sykepleierfunksjon og antall ansatte på hvert av de
geografiske områdene er redusert.
Tjenestelederne har fått et bedre utgangspunkt til å utøve sin lederrolle og sikre kvalitet på
tjenesten, heri vektlegges et godt samarbeid med praktisk bistand og bestillerkontoret. Ergoterapi
og palliativ sykepleier er organisatorisk lagt til bestillerkontoret.
Hjemmesykepleien har fokus på kvalitetsmessig gode tjenester, på riktig nivå og til riktig tid til
alle brukere. Det er et hovedsatsingsområde å redusere antall forskjellige hjelpere til den enkelte
bruker. Organiseringen ivaretar et velfungerende primærkontaktsystem.
Hjemmesykepleien har tatt i bruk håndholdte terminaler som inneholder pasientopplysninger,
beskrivelse av oppdragene, tilgang til pasientjournal mv. Det medfører at tjenesteutøveren kan
skrive rapport og gi beskjeder gjennom Gerica før de forlater brukeren. Det gir økt
kvalitetssikring samt en effektivisering av tjenesten.
3.6.4 Hovedoversikt økonomi FO3 – netto driftsutgifter
3.5.4 Hovedoversikt økonomi FO3 - netto driftsutgifter
Tall i 1000 kr.
Netto driftsutgifter pr.
KOSTRA-funksjon
Regnskap
2009
Oppr.
Budsjett
2010
Regulert
budsjett
2010
Regnskap
2010
Avvik reg.bud/
regnskap 2010
234 Aktivisering og
støttetjenester ovenfor
eldre og
funksjonshemmede 23 817 28 912 29 407 26 440 2 967
54